Quando i nuovi dipendenti entrano in un’organizzazione, le prime due settimane possono decidere se il rapporto tra dipendente e azienda avrà successo e se il nuovo dipendente sarà impegnato o meno. È compito del datore di lavoro garantire un onboarding del dipendente di successo, al fine di utilizzare il talento reclutato nel modo più efficace possibile. Inoltre non si vuole strozzare il mix unico di sentimenti (curiosità, motivazione e ambizione iniziale) che un nuovo assunto porta nella vostra azienda. Quindi, è essenziale avere un processo di onboarding ben funzionante nella vostra organizzazione che garantisca ai nuovi assunti un inizio di successo nella nuova posizione lavorativa. Condurre sondaggi con i nuovi dipendenti su come hanno visto il loro processo di inserimento è estremamente importante per capire meglio come i nuovi percepiscono la vostra organizzazione e quanto bene sono impostati per il successo. È importante condurre più sondaggi per un periodo di tempo compreso tra due e sei mesi, a seconda della natura e della portata della posizione lavorativa. Questo modello di sondaggio fornisce un’istantanea iniziale e dovrebbe essere condotto dopo le prime sei-dodici settimane. Tocca tutte le aree dell’inserimento dei dipendenti e consente di valutare rapidamente quali parti del processo di inserimento stanno andando bene e dove c’è spazio per il miglioramento. In seguito dovrebbero essere condotti altri sondaggi per valutare lo sviluppo del dipendente e il successo complessivo del processo di inserimento.