Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach e Ned Doyle hanno lavorato insieme alla Grey Advertising di New York, dove Bernbach era direttore creativo. Nel 1949, hanno fatto squadra con Mac Dane, che gestiva una piccola agenzia. Insieme hanno fondato la Doyle Dane Bernbach a Manhattan. Dane gestiva gli aspetti amministrativi e promozionali del business; Doyle si concentrava sul cliente e Bernbach giocava un ruolo fondamentale nella scrittura della pubblicità, guidando la produzione creativa dell’agenzia.
Le prime pubblicità dell’agenzia furono per i grandi magazzini Ohrbach, esemplificando un nuovo approccio “soft-sell” alla pubblicità – con slogan accattivanti e umorismo arguto che contrastavano lo stile ripetitivo e hard-sell in voga fino ad allora. La nuova agenzia ebbe inizialmente successo nell’aggiudicarsi affari per clienti con piccoli budget. Le loro campagne per Volkswagen nel corso degli anni ’50 e ’60 si dice che abbiano rivoluzionato la pubblicità. Le campagne degne di nota includevano la serie Think Small del 1959 di pubblicità Volkswagen, che è stata votata la campagna n. 1 di tutti i tempi in Advertising Age’s 1999 The Century of Advertising. Nel 1959, l’azienda ha creato il personaggio Juan Valdez per la Federazione Nazionale dei coltivatori di caffè della Colombia. Nel 1960, l’agenzia vinse l’account di Avis, allora la seconda compagnia di noleggio auto. L’approccio ironico, “We Try Harder Because We’re Number 2”, fu un grande successo (e rimane parte dello slogan dell’azienda oggi: “We Try Harder”). La campagna DDB “Daisy” è considerata un fattore significativo nella sconfitta di Lyndon B. Johnson contro Barry Goldwater nelle elezioni presidenziali degli Stati Uniti del 1964 e fece finire Mac Dane nella famigerata lista dei nemici di Nixon. Lo spot Little Mikey del 1972 per la Quaker Oats andò in onda ininterrottamente negli Stati Uniti per dodici anni.
Una filiale fu aperta a Los Angeles nel 1954. Nel 1961, DDB aprì il suo primo ufficio internazionale in Germania Ovest per servire Volkswagen. Una crescita significativa arrivò nella metà degli anni sessanta dopo che l’azienda firmò la Mobil Oil e i budget disponibili crebbero materialmente. Furono aperti uffici a Londra e in altre località europee. Bernbach fu nominato presidente e amministratore delegato nel 1968 quando l’agenzia fu quotata in borsa; divenne presidente del comitato esecutivo nel 1976.
L’impatto della creatività di Doyle Dane Bernbach sulla pubblicità in tutto il mondo, e la storia delle crisi di gestione che portarono alla fusione nel 1986, sono dettagliate nel libro Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Scritto dalla giornalista Doris Willens, che è stata direttrice delle relazioni pubbliche di DDB per 18 anni, il libro si basa su storie orali e interviste con i tre fondatori, la linea dei presidenti dell’agenzia, e le persone chiave creative e di account. Nel 1986, quattro anni dopo la morte di Bernbach, il gruppo di agenzie aveva fatturati mondiali di 1,67 miliardi di dollari, 54 uffici in 19 paesi e 3.400 dipendenti, ma mostrava profitti in calo del 30% rispetto all’anno precedente.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide ha iniziato a Chicago nel 1925 come Maurice H. Needham Co. con due clienti e un fatturato totale di 270.000 dollari. Nel 1934 si chiamava Needham, Louis and Brorby, Inc. con un fatturato di 1 milione di dollari, aveva firmato il contratto con la Kraft Foods e aveva aperto un ufficio a Hollywood per soddisfare le esigenze di produzione di programmi radiofonici dei suoi clienti.
Nel 1951, l’agenzia aprì un ufficio a New York per concentrarsi sull’industria televisiva in rapida espansione. Quell’ufficio si fuse con Doherty, Clifford, Steers e Shenfield nel 1965 e cambiò il suo nome in Needham, Harper & Steers. L’ufficio di Chicago crebbe con conti come la Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills e Frigidaire. L’azienda vinse l’account della benzina Oklahoma (più tardi Esso, oggi ExxonMobil) dopo che una ricerca indicò che gli automobilisti americani volevano sia potenza che gioco, e il copywriter Sandy Sulcer, lavorando con lo psicologo Ernest Dichter, scelse la tigre per simboleggiare quel desiderio, che portò alla campagna Put a Tiger in Your Tank. Nel 1966, l’agenzia aprì un ufficio a Los Angeles per gestire il business della Continental Airlines. Un ufficio fu aperto a Washington D.C. nel 1971 inizialmente per servire alcuni affari locali di McDonald’s. Ben presto, questa agenzia si aggiudicò il governo e i media e fu aperta una divisione “Issues and Images” per servire le relazioni pubbliche aziendali. Questa attività sarebbe poi diventata la Biederman & Company. L’agenzia lavorò su campagne di servizio pubblico chiamate Buckle Up for Safety e su una campagna di sicurezza stradale intitolata Watch Out For The Other Guy per l’Advertising Council.
Keith L. Reinhard venne da Chicago a dirigere l’azienda mondiale nel 1982 e, nel 1986, c’erano trentadue uffici fuori dagli Stati Uniti; uffici americani a New York, Chicago, Los Angeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimora e Dayton, Ohio; e diversificazione in Porter Novelli, Biederman & Company e l’agenzia internazionale a risposta diretta DR Group, Inc.
Fusione DDB Needham e la formazione di OmnicomEdit
Preoccupato dalla serie di acquisizioni ostili di società pubbliche negli Stati Uniti, negli anni ’80 Reinhard iniziò a discutere con il presidente di BBDO Allen Rosenshine di una fusione e incluse nelle discussioni l’allora fragile attività Doyle Dane Bernbach. Nel 1986, i tre network si accordarono per fondersi nel gruppo Omnicom che avrebbe agito come una holding, diventando a quel tempo il più grande gruppo mondiale di agenzie pubblicitarie. BBDO rimase separata e mantenne il suo network. Needham Harper aveva una buona presenza nel Midwest degli Stati Uniti ed era integrata dalla forza di Doyle Dane Bernbach a New York e in Europa. Reinhard divenne presidente e CEO della DDB Needham Worldwide. Il gruppo fuso subì alcune perdite iniziali di clienti a causa di conflitti (la Volkswagen di DDB fu mantenuta e l’account Honda di Needham fu perso, mentre la RJR Nabisco di DDB fu persa a favore della General Mills di Needham) e alcune perdite di personale senior quando Reinhard si mise a combinare le due culture disparate, ma, dal 1988, l’azienda stava avendo successo nell’ottenere nuovi affari significativi e ha continuato a crescere da allora.
Nel 1998 (avendo ormai eliminato il Needham dal suo nome), DDB Worldwide è stata nominata per la prima volta da Advertising Age “Global Network of the Year”. Nel 2003, ha guadagnato lo stesso riconoscimento sia da Advertising Age che da Adweek. Sotto la guida di Ken Kaess, Bob Scarpelli e Lee Garfinkel, ha vinto nuovamente il premio da Adweek nel 2004. Successivamente, la sua unità operativa Tribal DDB è diventata la prima agenzia digitale ad essere nominata Global Network of the Year da Advertising Age. Nel 2011 DDB Worldwide aveva più di 200 uffici in 95 paesi.
Relazioni di lunga data con i clientiModifica
Da quando Doyle Dane Bernbach ha iniziato una relazione negli Stati Uniti con Volkswagen nel 1959, è stato un cliente & significativo e costante in varie parti del mondo. Needham Harper ha iniziato a lavorare con McDonald’s negli anni ’60 e da allora questo cliente ha lavorato incessantemente con DDB in diversi paesi. Una relazione globale con Exxon Mobil è stata costante dagli anni ’60. A partire dal 2020, relazioni mondiali di lunga data continuano ad essere intrattenute con Unilever e Johnson & Johnson.
Leadership dal 1986Edit
Presidenti o CEO globali dalla formazione di DDB Needham nel 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (poi presidente 1999-2018; presidente emerito dal 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (presidente 1999-2001; Global CEO 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (poi presidente dal 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran dal 2020.