Sei arrivato (o quasi) in cima alla catena alimentare della tua azienda. E, per la maggior parte, questo ti fa sentire davvero bene. Ed è giusto che sia così! Ma c’è una cosa: non te la senti più.
Forse siete passati attraverso una fusione e le cose sono cambiate. Forse la tua azienda serve un settore in via di estinzione e sei nervoso. Forse stai facendo rapporto a un amministratore delegato con cui non sei d’accordo. O forse sei solo pronto a crescere e a sentirti di nuovo ispirato e sfidato.
Qualunque sia la ragione, quando sei un dirigente e sei pronto a fare una mossa di carriera, può sembrare piuttosto dannatamente travolgente.
Dove troverai il tempo?
Come puoi fare senza allertare i tuoi attuali colleghi?
E, se non si cerca da sempre, da dove si comincia?
Mentre non esiste una formula perfetta, qui ci sono alcune cose importanti da considerare:
Conosci la tua storia e abbi almeno un’idea di ciò che vuoi dopo
Mentre è davvero fantastico come hai scalato la scala, non puoi dare per scontato che le persone al di fuori della tua cerchia immediata capiscano cosa ti rende così grande e cosa, nello specifico, potresti attraversare le porte del tuo prossimo datore di lavoro e raggiungere.
Non puoi anche lasciare nelle mani di qualcun altro il compito di capire come e perché potresti avere senso per un altro ruolo di leadership. In primo luogo, le persone spesso hanno poco incentivo a fare questo lavoro per voi. E in secondo luogo, potrebbero non essere qualificati per collegare i punti tra quello che hai fatto e quello che potresti fare.
Cosa fare
Invece di lasciare che siano gli altri a capire la tua storia, devi averla giù fredda, ed essere in grado di articolarla in un caffè, al telefono, a bordo campo della partita di calcio di tuo figlio, ovunque. Più intimamente capisci chi sei come professionista e cosa vuoi in particolare, maggiori sono le probabilità che tu possa attrarre i giusti tipi di opportunità.
Non farne la responsabilità di qualcun altro. È tua.
Costruisci un piano di gioco (suggerimento: uno strategico)
Stranamente, i dirigenti sono spesso tra le persone più mal equipaggiate con cui lavoro quando arriva il momento di cambiare lavoro.
Perché questo?
Voglio dire, qui abbiamo questi individui rispettati, intelligenti e articolati (lavoro seriamente con alcune delle persone più brillanti e interessanti) che possono guidare squadre sui carboni ardenti, negoziare accordi complessi e salvare unità di business che stanno precipitando come asteroidi. Eppure, quando arriva il momento di gestire elegantemente la ricerca di lavoro, sono come cervi nei fari.
La risposta alla domanda “Perché questo? Probabilmente non hanno dovuto farlo per molto, molto tempo (o, forse, mai). I dirigenti sono spesso richiesti. Vengono invitati ad accettare nuove sfide, promossi in nuovi ruoli, cacciati dalla concorrenza. E così, sono arrugginiti, o semplicemente mancano di una mappa che li guidi in questo processo.
Cosa fare
Se questo vi assomiglia, fatevi un favore all’inizio della vostra ricerca: Costruisci la mappa. Passa un po’ di tempo a pensare a cosa, nello specifico, ti piacerebbe fare dopo e la tua migliore strategia per arrivarci.
Quali aziende sono più attraenti per te? Chi devi conoscere in queste organizzazioni e come puoi entrare nel loro radar? Hai bisogno di rinforzare qualche abilità o credenziale per essere davvero forte? Come puoi metterti là fuori in maniera nascosta (se necessario)?
Questo non ha bisogno di essere un tomo di 40 pagine, ma sicuramente dovresti abbozzare i tuoi obiettivi e un piano di gioco, e poi dividerlo in compiti settimanali. Se hai solo piccole finestre di tempo da dedicare a questo, vuoi assolutamente sfruttare al massimo ognuna di queste finestre.
Assicurati che il tuo profilo LinkedIn sia all’altezza
Quando sei il capo, è facile ignorare cose come il tuo profilo LinkedIn. Hai pesci più grandi da friggere, giusto? Organizzazioni da trasformare, partnership da forgiare, prodotti da lanciare, e così via. Tuttavia, quando ti stai preparando a fare un cambio di carriera, devi assolutamente dare il massimo sul tuo profilo LinkedIn.
Questo è molto probabilmente il primo posto in cui ogni decisore andrà quando vorrà saperne di più su ciò che hai da offrire. Inoltre, se cerca il tuo nome su Google, il tuo profilo LinkedIn (ammesso che tu ne abbia uno) sarà tra i primi risultati che compariranno. Devi averne uno e, idealmente, dovresti aggiornarlo prima di iniziare a mettere in giro delle voci.
Cosa fare
Una volta che hai la tua storia a posto, entra nel tuo profilo e inizia a tessere la narrazione attraverso il tuo riassunto e le sezioni delle esperienze (qui ci sono dei consigli per renderlo più facile). Aggiorna o aggiungi i tuoi ruoli più recenti e più rilevanti, fornendo alcuni dettagli su ciascuno (facendo attenzione a pubblicare solo informazioni che non siano riservate o proprietarie). E riempi la tua sezione Skills & Endorsements con le parole chiave che si allineano con le tue capacità (e che ti indirizzano verso i tipi di ruoli che desideri).
Non aspettarti che le finestre di tempo si presentino da sole
Come dirigente, hai sicuramente un sacco di persone, progetti e priorità che richiedono il tuo tempo. Molto probabilmente non hai ore e ore a disposizione ogni settimana per passeggiare attraverso un cambio di lavoro. Quindi, che fare ora?
Cosa fare
Forzare il tempo. Non c’è altra soluzione. Se questo è importante per te, trova un modo per dargli la tua attenzione, anche se è attraverso piccole finestre ogni sera o nei fine settimana. Stabilite un incontro regolare (come sono sicuro che fate nel vostro lavoro diurno), riducete al minimo le potenziali interruzioni e dedicate del tempo regolare per farlo accadere.
Questo è anche il momento in cui sarà estremamente utile avere quel piano di gioco preparato. Puoi guardare il quadro generale della strategia e capire cosa farai nello specifico (ricerca, networking, lavoro sul curriculum, ecc.) in ognuna delle tue sessioni dedicate.
Inserisci gli esperti
Se sai di aver bisogno di supporto durante la transizione di carriera, chiama gli esperti. Sì, ho capito. Lei è un esperto. Ma, proprio come io non sono qualificato per, diciamo, strutturare una complessa fusione aziendale, tu probabilmente non sei aggiornato su come operano i reclutatori o su come articolare al meglio il tuo valore in un curriculum. E questo va bene al 100%.
Cosa fare
Considera di raggiungere un reclutatore esecutivo nel tuo campo e fargli sapere che sei aperto a un cambiamento. (Spesso puoi trovarne uno pertinente chiedendo raccomandazioni ad altri dirigenti nel tuo campo e/o contattando una delle tue associazioni di settore.)
O, se preferisci che un professionista faccia il lavoro pesante sul tuo curriculum, profilo LinkedIn o una lettera di networking (che userai per avvisare selettivamente le persone e chiedere il loro aiuto), fai l’investimento. Collaborare con uno scrittore forte che capisce il mercato e il mondo del personale e del reclutamento può tagliare un sacco di tempo e di stress dall’equazione.
Basta essere sicuri e cercare un fornitore con forti raccomandazioni e che ha un background diretto che lavora in o intorno al vostro campo.
Se sei un leader e questo è il tuo momento per fare un cambiamento, assicurati di fare uno sforzo. Sei arrivato fin qui per un motivo, e immagino che sia perché sei bravissimo in quello che fai.
Ora, facciamo in modo che tu sia bravissimo nella ricerca del lavoro.