Come creare la roadmap di lancio del prodotto che la tua nuova release merita
Quando prepari il lancio del tuo prossimo prodotto, devi assicurarti che tutte le basi siano coperte. Iniziare dalla ricerca del cliente e poi progredire costantemente attraverso tutte le altre azioni chiave, come l’aggiunta di pietre miliari e liste di controllo. Ecco i nostri migliori consigli per avere successo con i piani di lancio del tuo prodotto:
Inizia con la ricerca dei clienti
La tua roadmap di prodotto è focalizzata su un obiettivo specifico: il lancio del tuo prodotto. Ma per arrivarci è necessario il feedback di un certo numero di persone, e in primo luogo dei vostri clienti.
Anche se questo può sembrare un compito impegnativo, il lancio del prodotto non sarà completo senza chiedere ai vostri clienti i loro pensieri su ciò che avete prodotto finora, e cosa vorrebbero che faceste diversamente.
Qui a Chameleon, aggiungiamo gli utenti beta di nuovi prodotti e caratteristiche ai nostri canali Slack per avere una linea diretta di comunicazione per il supporto, la ricerca di bug, e – come grande risultato finale – migliorare l’adozione delle caratteristiche tra gli utenti beta.
Hai avuto clienti che non erano felici di come funzionava un prodotto? Scopritelo prima di creare la vostra roadmap. Sapere cosa rende felici i clienti ti aiuterà a organizzare il lancio e l’ulteriore sviluppo del prodotto stesso.
L’esempio precedente di un customer journey delinea qual è il processo per i clienti ora e come può essere cambiato in futuro. Un grafico come questo potrebbe essere il punto di partenza per la creazione della vostra roadmap.
Creare obiettivi fattibili per il lancio del prodotto
Con la ricerca dei clienti completata, dovete anche pensare a quali tipi di obiettivi dovete delineare per la vostra roadmap del prodotto. Ma, cosa ancora più importante, devi decidere cosa ha o non ha un impatto sul tuo obiettivo generale.
💡 Chameleon ha messo insieme una serie di obiettivi di lancio di prodotti/caratteristiche best-practice qui per rendere questa sezione ancora più facile.
Per questa fase della tua roadmap è necessaria un po’ di analisi. Scoprite come impostare obiettivi di vendita efficaci ed elencate come volete raggiungerli. Quali sono le risorse di cui avrete bisogno, e quanti sforzi e ore di lavoro sono necessari per raggiungere questo obiettivo? Puoi quindi capire quali compiti devi intraprendere per raggiungere questi obiettivi.
Una volta che hai le risposte a queste domande, puoi decidere se vuoi lavorare verso i tuoi obiettivi in questo modo particolare o no.
Organizza il tuo modello di roadmap del prodotto
Roadmunk ha un ottimo modello per pianificare la tua roadmap. Controlla la loro guida completa per una grande panoramica della roadmap dei prodotti 🗺️
Una volta che hai scelto un modello di roadmap o un formato adatto alle tue esigenze, puoi aggiungere la tua identità di marca. Secondo le ultime statistiche sul branding, il branding è una necessità per le comunicazioni aziendali sia esterne che interne. Ed è particolarmente importante per i lanci, dato che spesso coinvolgono dipendenti e clienti.
Con il vostro marchio a posto, dovreste cercare di scegliere un set selezionato di icone come riferimento visivo nella vostra roadmap del prodotto. Le icone sono uno strumento semplice, ma pregnante per condividere e organizzare le informazioni in modo efficace. Le icone eliminano anche la necessità di aggiungere lunghi paragrafi per spiegare un argomento, come si può vedere nell’esempio qui sotto.
Espandi la tavolozza dei colori della tua roadmap
I visuali come le icone aiutano meglio a ricordare, così come i colori. Usare una serie di colori contrastanti nella tua roadmap farà risaltare le informazioni e porterà le persone a ricordare meglio i punti.
Puoi anche usare i colori per delimitare sezioni o fasi del lancio del prodotto. Questo renderà più facile per i vostri lettori accedere alla sezione più rilevante per loro.
Oltre a una tavolozza di colori varia, dovreste anche usare sfumature di colori, specialmente se avete solo accesso a una tavolozza di colori limitata. Puoi vedere nella roadmap qui sotto come le sfumature di un singolo colore sono state usate per creare le sezioni.
Utilizzando le sfumature dello stesso colore, puoi espandere il numero di colori che puoi usare, pur rimanendo minimalista.
Crea un indice della roadmap di lancio del prodotto
Un indice fornisce una breve descrizione di cosa sia la roadmap, quali idee stai cercando di implementare e delinea le varie fasi. Puoi scegliere di mostrare questo in una varietà di modi: come un indice standard, una linea temporale, una mappa mentale, grafici, o come una tabella.
Per chiunque legga la tua roadmap, un indice li faciliterà nel progetto e darà loro la disposizione del terreno prima di iniziare a lavorare.
Aggiungi i punti salienti delle milestone
Un documento sulla roadmap del prodotto probabilmente copre molte informazioni! Se vuoi mantenere l’attenzione del tuo lettore, devi rendere il documento scremabile.
L’uomo moderno è sempre più occupato e più sovraccarico di informazioni che mai, e le nostre capacità di attenzione sono diminuite di conseguenza. Siamo abituati a scremare i titoli nei nostri feed dei social media, e a scorrere rapidamente qualsiasi articolo su cui clicchiamo.
Aggiungi un’eredità visiva alla tua roadmap individuando i punti salienti su cui hai bisogno che i lettori si concentrino ed evidenziandoli. Puoi raggiungere questo obiettivo in diversi modi – puoi usare il grassetto o il corsivo, spezzare le sezioni per includere più sottotitoli, o sottolineare le frasi chiave in modo che siano immediatamente visibili, come puoi vedere nell’esempio qui sotto.
Quello che avrai anche notato è che queste evidenziazioni non si estendono solo ai titoli o ai sottotitoli; potresti enfatizzare diverse parole e frasi nel corpo del testo della tua roadmap. Questo assicurerà che i tuoi lettori sappiano esattamente quali sono le informazioni più pertinenti che devono ottenere da quella sezione.
Aggiungi chiamate all’azione
La tua roadmap dei prodotti avrà sezioni che sono rilevanti per alcuni membri dello staff, ma non per altri. Ma non vuoi che gli impiegati che non sono coinvolti in ogni fase del lancio del prodotto perdano le scadenze o le consegne chiave, ecco perché hai bisogno di includere chiamate all’azione nella tua roadmap.
Invece di concentrarti su un obiettivo finale – il lancio del prodotto vero e proprio – suddividi le tue fasi in obiettivi più piccoli e includi una chiamata all’azione per ciascuno di essi.
Per ogni fase del progetto, includi una sezione su ciò che deve essere raggiunto o prodotto alla fine di essa. Usa i modi sopra citati per evidenziare il testo per far risaltare questa chiamata all’azione al lettore.
Includere chiamate all’azione ad ogni passo del percorso farà sentire l’obiettivo finale più raggiungibile, rendendo anche la tua roadmap rilevante per coloro che potrebbero non essere coinvolti in ogni aspetto del lancio.
Visualizza la timeline del lancio del tuo prodotto
Un ottimo modo per strutturare la tua roadmap è creare una linea temporale. Utilizzando un semplice strumento di creazione di timeline, è possibile progettare una timeline che mostra ogni passo del lancio del prodotto con la quantità di tempo necessaria per ogni fase. Puoi anche includere ciò che deve essere raggiunto in ogni fase.
Puoi vedere in questa timeline roadmap qui sotto come ogni passo verso l’obiettivo è stato chiaramente delineato.
Una timeline è un ottimo modo per mostrare un progetto ad alto livello in modo che tutti abbiano una chiara comprensione di ciò che deve essere raggiunto ed entro quando.
Utilizzare una checklist
Oltre alle timeline, le checklist sono un altro ottimo strumento da utilizzare nella pianificazione della roadmap del prodotto. Le liste di controllo suddividono un progetto massiccio, come il lancio di un prodotto, in compiti più piccoli che possono essere raggiunti e segnati una volta completati.
Una lista di controllo richiede un po’ di lavoro per creare, poiché ha bisogno che gli obiettivi più grandi siano suddivisi nei loro componenti più piccoli. Ma una volta che questa parte è stata decisa, la lista di controllo renderà molto più facile per tutte le persone coinvolte nel progetto gestire il loro carico di lavoro.
Guarda questa lista di controllo qui sotto che suddivide una campagna di marketing in compiti più piccoli e raggiungibili.
Le liste di controllo rendono anche il lavoro del product manager migliore; non avranno più bisogno di seguire i colleghi per sapere se i compiti sono stati completati o meno. Una rapida occhiata alla lista di controllo vi dirà tutto quello che dovete sapere, così potrete passare al compito successivo. L’uso di uno strumento specializzato come ProductPlan rende anche la condivisione di una panoramica della roadmap un compito facile.
Includere le date di aggiornamento
Un progetto grande come il lancio di un prodotto richiede il coinvolgimento di molte mani da diversi dipartimenti. Non tutti saranno al corrente dei cambiamenti o degli aggiornamenti fatti al piano – e sappiamo tutti che i piani sono costantemente soggetti a cambiamenti. Non vuoi che qualcuno lavori su informazioni ridondanti, ma difficilmente puoi mandare un’email ad ogni singola persona su ogni piccolo cambiamento sulla strada verso la grande data di lancio.
Questo è il motivo per cui la tua roadmap di prodotto ha bisogno di avere una sezione che includa la data dell’ultimo aggiornamento. Questo non ha bisogno di essere eccessivamente grande o di interferire con il vostro design. Puoi scegliere di nasconderla in un angolo, ma rendila abbastanza visibile che tutti possano facilmente notarla quando guardano la roadmap.
La cosa importante da ricordare è che tutti guardano a questo documento per il loro flusso di lavoro, quindi hanno bisogno di sapere quando le cose sono cambiate. Un aspetto chiave delle capacità di gestione del progetto è assicurarsi che tutti siano a bordo e al corrente in ogni momento. Aggiungere una piccola nota sulla data dell’ultimo aggiornamento renderà più facile il lavoro per tutti, e vi risparmierà la seccatura di coordinare infiniti scambi di e-mail.
Concludere il lancio del prodotto
Con alcuni compiti chiave, potete creare una roadmap che sia succinta, informativa e orientata agli obiettivi. Devi fare un po’ di ricerca, assicurarti che la tua roadmap sia facile da sfogliare senza perdere le caratteristiche salienti del progetto, e tenere a mente che la natura sempre mutevole di un progetto vivo ha bisogno di essere riflessa.
Gli elementi costitutivi di un piano forte possono essere trovati all’interno di una roadmap del prodotto, e questo ti aiuterà a creare un lancio del prodotto di successo.
Si tratta di un piano di lancio del prodotto.