Se sei un manager o un team leader, il potenziamento dei tuoi dipendenti per essere autonomi e risolutori di problemi inizia con l’autonomia. Il micromanaging del tuo team invia il segnale che non ti fidi di loro e può essere una ragione principale per il disimpegno e la scarsa soddisfazione sul lavoro. L’autonomia sul posto di lavoro è fondamentale per la capacità della vostra azienda di crescere e produrre leader eccezionali. Anche se molte aziende possono affermare di sostenere l’autonomia dei dipendenti, se non fa parte della vostra cultura, allora questo può essere un punto cieco per la vostra organizzazione.
L’autonomia dei dipendenti beneficia tutti
C’è un sacco di ricerca che guarda ai benefici dell’autonomia sul posto di lavoro. Secondo uno studio recente, l’autonomia è uno dei fattori motivanti nella vita e sul posto di lavoro. Le persone apprezzano intrinsecamente il fatto di avere il controllo sul proprio lavoro, molto più del controllo sugli altri
La ricerca mostra che l’autonomia riduce il turnover e mantiene i dipendenti impegnati. Nel complesso questo porta a una maggiore redditività e a costi ridotti. Ma come si può eseguire efficacemente un ambiente più autonomo per i dipendenti? Ci sono diversi approcci che possono aiutare a fare proprio questo.
Che cos’è l’autonomia sul posto di lavoro &Che cosa non è?
Prima di tutto, è vitale definire l’autonomia sul posto di lavoro. Autonomia significa permettere ai dipendenti di modellare il loro ambiente di lavoro in modo che possano lavorare al meglio delle loro capacità. L’autonomia non è lavorare in isolamento, fare ciò che si vuole quando si vuole, o mancanza di guida. Un posto di lavoro autonomo si basa sulla fiducia, il rispetto, l’affidabilità e l’integrità.
Seguite queste buone pratiche per aumentare e incoraggiare l’autonomia dei dipendenti.
Offrite flessibilità, abbandonate la rigidità
Se rendete le condizioni di lavoro di un dipendente così rigide che non ha scelta, non sarà felice. È ora di lasciar perdere la settimana lavorativa di 40 ore e la mentalità 8-to-5. Non è più così che funziona il mondo.
Piuttosto che misurare l’efficacia di un dipendente in base a quante ore ha lavorato, date loro la libertà di fare i propri orari e lavorare a distanza. Ciò che conta di più è che facciano bene il loro lavoro e completino i compiti in tempo. Offrire loro la possibilità di scegliere come lavorare dimostra che vi fidate di loro e dimostra il vostro impegno per l’autonomia sul posto di lavoro.
Creare una cultura responsabile, non una di paura
Gli errori capitano. Nessun business ne è immune, e sorvegliare i tuoi dipendenti non li ridurrà o eliminerà. Mentre è importante avere una cultura che ritiene i dipendenti responsabili degli errori, non rispondere con la rabbia. Se lo fate, allora tutti rimarranno paralizzati dalla paura, mettendo essenzialmente fine all’innovazione. Trovate un equilibrio che aiuti i dipendenti ad imparare dagli errori in modo che possano migliorare.
Dare ai dipendenti la proprietà
Se volete che i vostri dipendenti siano a bordo di un progetto, dovete dare loro una certa proprietà. Se non sentono che parte dell’iniziativa è loro, allora è probabile che si limitino a fare il minimo indispensabile.
Per esempio, se sai che un dipendente ha un’abilità o un’esperienza specifica che sarebbe preziosa per un nuovo progetto, incoraggialo a condividere le sue conoscenze e a guidarlo. Questo tipo di autonomia dei dipendenti può far decollare un progetto e far sapere al dipendente che il suo contributo è apprezzato.
Chiedete ai dipendenti le loro opinioni, poi ascoltate
Molti manager inviano sondaggi sul coinvolgimento e valutazioni a 360 gradi. Facendo questo, state dicendo ai dipendenti che volete il loro feedback onesto. Tuttavia, se non si fa nulla con quello che si raccoglie, è un ottimo modo per mostrare ai dipendenti che le loro opinioni non contano.
Si dovrebbe, invece, ascoltare quello che hanno da dire. Prestate attenzione a quello che dicono, perché hanno una prospettiva diversa – e preziosa – su dove sono le lacune e le debolezze. Poi sviluppate dei piani per cambiare i processi, le comunicazioni o qualsiasi altra cosa che possa migliorare la vostra azienda e portare a maggiori successi.
Dare ai dipendenti gli strumenti di cui hanno bisogno
Un modo per spegnere la passione del vostro team è dare loro degli obiettivi che non potranno mai raggiungere perché non hanno gli strumenti giusti. Potrebbero aver bisogno di tecnologia, formazione e input da parte di esperti in materia. L’autonomia sul posto di lavoro ha tanto a che fare con l’accesso quanto con la fiducia.
Senza gli strumenti giusti, la frustrazione e il disimpegno aumenteranno. Tuttavia, assicurarsi che le persone siano preparate per avere successo, fornendo loro ciò di cui hanno bisogno, è un modo per rafforzare l’autonomia dei dipendenti.
Una maggiore autonomia può guidare una maggiore resilienza
La resilienza è un attributo potente per i dipendenti, e l’autonomia fatta bene favorisce questo. Se il vostro posto di lavoro è estremamente controllato e non offre agli individui l’opportunità di pensare da soli, si crea un’atmosfera di “impotenza appresa”
In questo scenario, i dipendenti non si preoccupano di aggiungere idee o opinioni. Si limitano ad aspettare passivamente gli ordini diretti. Questa non è una situazione che favorisce la crescita o l’innovazione. I dipendenti resilienti possono gestire meglio le richieste del posto di lavoro perché sentono di avere voce in capitolo. Risponderanno anche meglio ai cambiamenti e alle sfide.
Coltivare un ambiente di lavoro autonomo dovrebbe essere una priorità per la vostra azienda se vi interessano i risultati. Se non ti fidi dei tuoi dipendenti per gestire le loro responsabilità, allora lo capiranno rapidamente e cercheranno un ambiente migliore. Non essere una breve sosta sulla loro strada verso una carriera appagante. Invece, sii un posto di lavoro dove tutti vogliono rimanere rendendo l’autonomia parte della cultura della tua azienda.