A jó és rossz vezetők jellemzői
A sikeres vállalkozásoknak vezetőkre van szükségük, olyanokra, akik képesek inspirálni az alkalmazottakat, és a siker felé vezetni őket és az üzletet. A vezetők arra ösztönzik a többieket, hogy teljes potenciáljukat kihasználva dolgozzanak, kreativitásra ösztönöznek és segítik a motivációt. Turbulens gazdasági időkben a jó vezetők iránti igény fokozódik. Olyasvalakire, aki világos jövőképet mutat a fellendülésről, példamutatóan vezet, és bizalmat ébreszt a körülötte lévőkben. A jó vezetőnek számos tulajdonsága van, ha ezeket felismeri önmagában, és ki tudja használni, akkor sikeres vezetővé válhat a munkahelyi környezetében. A globális pénzügyi válság lehetőséget teremtett arra, hogy az emberek a vállalkozások élére emelkedjenek, és olyan módon vezessenek, ami korábban nem volt lehetséges
- HALLGATÁS- Fontos, hogy a vezetés során figyeljünk. Hallgassuk meg a többieket, hogy mit mondanak egymásról és rólunk. Hallgatással rengeteget tanulhatsz. Az információfelvétel segíthet megvizsgálni a vezetési stílusodat, és felmérni, hogy mások mit gondolnak róla és rólad.
- ENTHUSASIZMUS- A jó vezető lelkesedik a munkájáért vagy ügyéért, és a vezetői szerepéért is. Az emberek sokkal nyíltabban reagálnak egy szenvedélyes és elkötelezett emberre. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy inspiráló forrásként szolgáljanak, és motiváljanak a szükséges cselekvésre. Bár a vezető felelőssége és szerepe eltérő lehet, a vezetőt a célért dolgozó csapat részének kell tekinteni.
- MEGFIGYELEM – Megfigyelni másokat, és feljegyezni az erősségeiket és gyengeségeiket, megfigyelni, hogy mit szeretnek és mit nem szeretnek csinálni. Így olyan feladatokat oszthat ki, amelyek kiegészítik mások erősségeit, és lehetővé teszik a hatékony csapatmunkát.
- KOMMUNIKÁCIÓ- A hatékony kommunikáció növeli vezetői képességeit. Legyen rokonszenves és megközelíthető, hallgassa meg azokat, akik Önhöz fordulnak, és ösztönözze a kommunikációt az összes alkalmazott között
- BIZALOM- Bízzon másokban, és hagyja, hogy hallassák a hangjukat. Engedje, hogy mások is részt vegyenek a döntésekben, ossza meg a vezetést és ossza el a feladatokat. Ez fokozza a morált és érvényesíti a munkavállalók értékét a szervezetben
- ADAPT- Reagáljon a változó körülményekre, elfogadva a különbözőséget mint különbséget, nem pedig mint problémát. Az alkalmazkodóképesség és a rugalmasság kulcsfontosságú, amikor jó vezetőnek kell lenni. Bár az emberek azt várják majd Öntől, hogy határozott döntéseket hozzon, ezeknek nem kell a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség rovására menniük.
- ÖNTUDATOSSÁG – Aki jó önismerettel rendelkezik, ismeri saját belső állapotát, preferenciáit, erőforrásait és intuícióit, ezért képes felismerni saját gyengeségeit és erősségeit
- TISZTA VÍZIÓ A vízióval rendelkező vezetőnek világos, élénk képe van arról, hogy merre kell haladnia, valamint határozottan tudja, hogy milyen a siker és hogyan lehet elérni azt. De nem elég, ha van víziója; a vezetőknek meg is kell osztaniuk azt, és cselekedniük kell aszerint. A vezetőnek képesnek kell lennie úgy kommunikálni a jövőképét, hogy a követői elfogadják azt. Világosan és szenvedélyesen kell kommunikálnia, mivel a szenvedély ragályos
A többi általános jellemvonás többek között a következő; becsületesség, tisztességes gondolkodás, képzelőerő, széles látókör és hozzáértés.
Ezeknek a tulajdonságoknak a megléte fontos. Az egyes tulajdonságok puszta birtoklása nem elég, azokat úgy kell megjeleníteni, hogy az emberek észrevegyék. Az emberek látni akarják, hogy ezeket a tulajdonságokat demonstrálod – nem csak feltételezik, hogy rendelkezel velük. Nem elég csak semlegesnek lenni. Azt mondják, hogy a jó vezetés egyetlen próbája az, hogy valaki követi.
A jó vezetőket könnyű észrevenni. A rossz vezetőket könnyű elrejteni, amikor jó idők járnak; a piacok szigorodásával azonban egyre nehezebbé vált a rossz vezetők elrejtése. A rossz vezetés zavaros gazdasági időkben a katasztrófa receptje.
A kevésbé ideálisnak tartott vezetők néhány nagyon elterjedt vonást mutatnak:
- ENERGIAHiány – A lelkesedés hiánya azt jelenti, hogy a vezetők nem szeretik az új ötleteket vagy a normálistól való eltérést. Ez nehézséget okoz a többi alkalmazott számára, hogy lelkesedjenek, ha nem a szenvedély vezeti őket elölről.
- PESSZIMIZMUS- Gyakran a rossz vezetők pesszimisták, és alacsony célokat tűznek ki, így úgy érezhetik, hogy túlteljesítenek. Ezek a vezetők nem nyitottak a kihívásokra. Az optimizmus és a kihívások elfogadására való hajlandóság növelheti a munkatársak motivációját és lelkesedését.
- TISZTA VÍZIÓ NÉLKÜLETE- A rossz vezetők gyakran homályosan látják a sikert, és ellenzik a másokkal való együttműködést. A vezetőknek együtt kell dolgozniuk a körülöttük lévőkkel és a körülöttük lévőkért, ha pozitív eredményeket akarnak elérni.
- KÜLÖNBBSÉGI KÉSZSÉGEK ELVESZÉLYE- Ez abból ered, hogy nem hajlandóak meghallgatni másokat és kapcsolatot teremteni másokkal. Ez gyakran azzal is összefügg, hogy nem hajlandóak mások ötleteit és hozzájárulását felhasználni. Ezek a vezetők elkülönülnek az alkalmazottaktól, az alkalmazottak pedig kiábrándulhatnak a munkájukból, és kételkedhetnek abban, hogy fontosak-e a vállalkozás számára.
- KOMMUNIKÁCIÓHiány – Másokat nem vonnak be a döntésekbe, és a kommunikáció hiánya hátrányos lehet a jó vezetővé válás szempontjából. A jó vezető bevonja a többieket a döntéseibe és a tetteibe. Ez fokozza a csapatmunkát és az alkalmazottak motivációját. Vegyük alapul John Schooland vezetésről alkotott képét. Azt mondja: “Milyen vezető leszel – az a fajta, aki azt hiszi, hogy ő a legjobb? Vagy azon kevés nagyok egyike leszel, akik a sikert a többieknek tulajdonítják?
Ezek nyilvánvaló vonásoknak tűnhetnek, amelyek negligálják a jó vezetői képességeket; ezek az emberek azonban gyakran nincsenek tudatában annak, hogy ilyen vonásokat mutatnak.
Azzal, hogy tudatosan igyekszel a fent említett tulajdonságokat mutatni, az emberek nagyobb valószínűséggel fognak követni téged. Ha rendszeresen mutatod ezeket a tulajdonságokat, akkor vezetőként
képes leszel a benned rejlő lehetőségekhez mérten növelni a befolyásodat.