A Mike Tyson híres tanácsainak követésének menedzseri bölcsessége – és ostobasága – és egy fontos következmény
“Mindenkinek van egy terve, amíg szájon nem vágják…”
– – Mike Tyson, korábbi nehézsúlyú ökölvívó világbajnok, a Másnaposok filmek sztárja, filozófus, elítélt bűnöző, Broadway színész és stratéga
Mike Tyson most 52 éves! Nekünk, egy bizonyos generációhoz tartozóknak nehéz felismerni ezt a tényt (és igen, mi magunk is sokkal idősebbnek érezzük magunkat tőle!). Sok fiatalabb ember ma már talán csak úgy ismeri Mike Tysont, mint: “Ó, az a srác az arctetoválással!” vagy “Igen, ő volt az a bokszoló, aki valahogy felbukkant egy tigrissel a ” Másnaposokban!”. De ma már kétszer publikált szerző (” Vitathatatlan igazság” és ” Iron Ambition: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion”), és természetesen, ahogy a világ ma működik, felbérelheti Mike Tysont, hogy képviselje a márkáját, vagy beszéljen a következő vállalati rendezvényén!
Miképp azonban, ami Mike Tysonnak mindezt a hírnevet – és igen, némi hírhedtséget – hozta, az a bokszolói karrierje volt. Amikor a nyolcvanas évek közepén fiatal fenoménként berobbant az ökölvívás színpadára, valóban nem hasonlított senkihez, aki előtte volt a sportágban. Mindössze 20 évesen, Trevor Berbick kiütésével “Iron Mike” Tyson lett a történelem legfiatalabb nehézsúlyú bajnoka.
És alig öt éven keresztül Tyson kiütésről kiütésre uralta a nehézsúlyt. És igen, ez idő alatt Tysont széles körben elpusztíthatatlannak tartották – és a ” legrosszabb embernek a bolygón!”
Mike Tyson volt talán a valaha volt legfélelmetesebb sportember. Győzött – sokak szerint – még mielőtt belépett volna a ringbe. Ellenfeleit megfélemlítette – egyesek a “félelem” kifejezést használták – az, amiről tudták, hogy jön – az a Tyson-ütés! Vegyük például Michael Spinkset, aki maga is birtokolta a nehézsúlyú bajnoki címet, mielőtt 1988-ban mindössze 91 másodperc alatt kikapott Tysontól!
Mindez azonban megváltozott 1990. február 11-én este, amikor Tyson és az általa felépített mitikus, félelmetes imázs összeomlott. James “Buster” Douglas, aki 42-1-es mérleggel állt, a tokiói bajnoki mérkőzésük 10. menetében kiütötte Tysont. A boksztörténelem minden bizonnyal megváltozott azon az éjszakán, ahogyan Mike Tyson életútja is, amely néhány nagyon sötét helyre vezetett, beleértve a börtönt, majd a közéletbe való figyelemre méltó visszatérését.
Most, Tyson uralma a bokszvilág csúcsán szupersztárrá tette őt. A vírusvideók előtti időkben pedig arról volt ismert, hogy sokszor mondott nagyon emlékezetes és elgondolkodtató dolgokat. Poénjai mind a sok nehezen kivívott sikerrel teli életéből születtek…
és sok kudarc, személyesen, jogilag és anyagilag.
Tyson néha átlépte a határt, és olyan dolgokat mondott, amelyek felháborodást váltottak ki, sőt egyesek megkérdőjelezték a lelkiállapotát, mint amikor egy másik nehézsúlyú bunyóst (Lennox Lewis) kihívott, mondván, hogy “meg akarja enni a gyerekeit!”.”
Minden vita ellenére, amit Tyson a ringben és azon kívül is kiváltott – és igen, híres módon leharapta Evander Holyfield fülének egy részét egy meccsen…
Tyson egy olyan bölcsesség forrása is volt, amelyet ma már széles körben használnak az üzleti életben, a politikában és igen, a sportban is. Ez a tömör megállapítás:
A bokszoló mára leghíresebb idézetét üzleti vezetők, edzők, elemzők és újságírók, és igen, még Donald Trump elnök is alkalmazta. Valójában nemrég Jonathan Swan, az Axios vezető országos politikai riportere írt egy cikket ” Trump stratégiai tervezési inspirációja” címmel: Mike Tyson”. Nos, bármit is gondoljunk Trump elnökről – jót vagy rosszat, de az biztos, hogy keveseknek közömbös -, ő valóban idegenkedik a tervezéstől (az elnök állítólag még a Tyson-idézetet is használja, hogy megerősítse “a tervezés értelmetlenségéről szóló álláspontját”).
No, ennek a cikknek a keletkezése az volt, hogy amikor elolvastam Swan Axios cikkét, rájöttem, hogy valójában magam is elég gyakran használtam ezt a híres Tyson-idézetet a munkám során, mint stratégiai menedzsment tanácsadó, mint a stratégia professzora, és az üzleti és kormányzati életről szóló írásaimban. Trump elnökkel ellentétben azonban én nem használom a korábbi nehézsúlyú bajnok felbecsülhetetlen értékű bölcsességét a tervezés értékének becsmérlésére. Épp ellenkezőleg, azért vettem elő a Tyson-idézetet, hogy hangsúlyozzam a tervezés fontosságát – a helyes tervezés fontosságát.
Mindenkinek van terve, amíg szájon nem vágják – a kulcs az, hogy megtervezzük, mit fogunk tenni azután, hogy ez megtörtént. És legyen szó bármilyen versenykörnyezetről, legyen az üzleti életben, a politikában, a sportban, és igen, az életben, a kulcs az, hogy hogyan reagálsz erre az ütésre. Más szóval, van-e hatékony terved az ellenütésre? És az ellencsapás kifejezést nem annyira a szó szoros értelmében használom, hanem átvitt értelemben. Nem azt tervezi, hogy a terve megbukik, hanem azt, hogy hogyan reagáljon arra, amit a versenytársai tesznek, és igen, hogyan fognak elkerülhetetlenül ellencsapást mérni az ütésre – a terve végrehajtása formájában.
A felsővezetők – akiknek a saját életük és az üzleti életben szerzett korábbi tapasztalataik révén sokkal, de sokkal jobban kellene tudniuk – túl gyakran tekintenek a tervükre úgy, mint egy nyílvesszőre. Ők “powerpoint-álmokat” látnak arról, hogy mit hoz a jövő, ahogy a vállalat egységesen halad azon az egyenes vonalon a nagy siker felé, ami előttük áll – megszakítások, problémák, kitérők vagy mellékvágányok nélkül az úton. Diagramokat, előrejelzéseket, táblázatokat és grafikonokat látnak – nagyszerű, színes grafikonokat -, és előre látják, hogy pontosan ez fog történni. A jövőkép egyenesen előre mutat – és gyönyörű a nyomtatott oldalon, a táblagépen, a laptopon, a táblán, a vetítővásznon – minél nagyobb, annál jobb, természetesen!
És mégis, a valóság MINDIG beüt – az életben és az üzleti életben egyaránt. A valóság az, hogy mindig- mindig lesz reakció arra, amit csinálsz. A stratégiád nem fog tökéletes légüres térben működni. A versenytársaid nem fogják tétlenül nézni, ahogyan dolgozol a terveddel, bármilyen csodálatos is legyen az. A versenytársai reagálni fognak arra, amit az Ön vállalata tenni próbál. Nem fogják tétlenül nézni, ahogy Ön megvalósítja az új marketingstratégiát, az új terjeszkedést, a következő nagyszerű terméktervezést. Reagálni fognak, és ellensúlyozni fogják a lépéseidet. Még az is lehet, hogy szájon vágják Önt – persze csak képletesen. És ellentétben a bokszringgel, ahol a verseny definíció szerint egyértelműen egy ember-ember elleni küzdelemként (és ráadásul diszkrét, időben korlátozott eseményként) definiálható, a mai üzleti élet valósága az, hogy több, néha számos versenytársad lesz – és szó szerint minden nap új versenytársak bukkanhatnak fel az ország minden sarkából és a bolygó bármely pontjáról. A nagy kérdés tehát: megfelelően terveztek?
A tervezés tehát értékes – nagyon értékes és szükséges gyakorlat minden vállalkozás, minden ügynökség, minden csapat számára. Azonban nem a tökéletességre, hanem az eshetőségekre kell tervezni. Arra kell terveznie, hogy a versenytársai hogyan reagálnak majd arra, ha megvalósítja és végrehajtja a tervét – órák, napok, hónapok, sőt évek múlva. Az, ahogyan egy bármilyen méretű vállalat végrehajtja a stratégiáját, nem lineáris, hanem egy cikk-cakkos út a végső sikerhez – egy sepentin út előre és előre – és igen, remélhetőleg felfelé.
És így igen, Mike Tysonnak igaza volt: Mindenkinek van terve, amíg szájon nem vágják. A siker igazi kulcsa az, hogy megfelelő tervvel rendelkezzenek, hogy képesek legyenek továbblépni, miután megütötték őket. Aki bármilyen méretű vállalkozást vagy szervezetet vezet, a legnagyobb szervezet vezérigazgatójától a saját startupját vezető vállalkozóig vagy egy kisváros polgármesteréig, mindig bölcsen teszi, ha tervez a bukkanókra – és még többre – az út során, miközben végrehajtja azt a gyönyörű, hibátlan tervet. Ez a valóság, és a valóság napról napra versenyképesebb és bonyolultabb.
Szeretne többet megtudni David C. Wyld professzor munkájáról? Szeretne vele együtt dolgozni cége érdekében? Tekintse meg online portfólióját, és lépjen kapcsolatba vele a LinkedIn-en.