Meet UCLA Anderson’s MBA Class of 2020

SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!

Two years previously, the firm had publicised that it was removing artificial colors from its cereals, an act that made the media swoon out. Ez a kötelezettségvállalás azonban következményekkel járt: A Trix – egy 40 millió dolláros márka – eladásai 30%-kal csökkentek. Az okokat kutatva Panzer döntő megvilágosodásra jutott: “a Trix fogyasztó a régi termék ízét és színes szórakozását értékelte a mesterséges színezékek és aromák hiányával szemben az új termékben”. Más szóval, a márka újjáélesztéséhez a General Mills komoly PR-csapást kellett, hogy elnyerjen, amely az egész szervezetre kihatott volna. Ezt a kockázatot Panzer hajlandó volt vállalni.

“Tisztában voltam vele, hogy ezt a javaslatot széles körben fogják vizsgálni, ezért nem csak egy erős üzleti érvre volt szükségem, hanem arra is, hogy a keresztfunkcionális partnereim és a vezetőségük beleegyezzen. A következő két hónap során több száz végrehajtási részletet és üzleti előrejelzést finomítottam, bizalmat ébresztve a keresztfunkcionális csapat, valamint a gabonafélék üzletágának vezetősége részéről. Ez a bizalom és bizalom aztán a vezérigazgatónk jóváhagyásában csúcsosodott ki.”

Anderson harmadik pillére a Share Success. Emily Bestwick pontosan ezt tette a Prudentialnál. A vállalat termékinnovációs versenyén társaival összeállt, hogy a fiatalabb generációknak szóló nyugdíjas terméket hozzon létre – olyat, amely a bemutatásakor a csapata elnyerte a “közönség kedvence” díjat. Ugyanez a szellemiség megtalálható Jessica Chengben is, aki a Royal Caribbean Cruises-nál a sokszínűség és befogadás körüli beszélgetéseket indított el.

“A vállalat “munkavállalói erőforrás-csoportokat” vezetett be az alulreprezentált identitások számára, és nagylelkűen támogattak abban, hogy elindítsak egyet a fiatal szakemberek számára. Nagyon tetszett, hogy a platform összekapcsolta a vállalaton belülről érkező ezredfordulósokat, akik általában silókban dolgoztak. Ennél is fontosabb azonban, hogy úgy vélem, módot adott arra, hogy a munkahelyen értőbben beszélgessünk az életkorral kapcsolatos témákról, amelyeket az iskolai keretek között nem gyakorolnak eléggé.”

NÖVEKEDÉS A FELHÍVÁSOKBAN A TOP AMERICAN MBA SCHOOLOK KÖZÖTT

Az ilyen pillérek rezonálnak a hatást és közösséget kereső MBA-jelöltek körében. Az első nyom? Ne keressen tovább, mint a 2020-as évfolyam profiljának alapjául szolgáló adatok. A 2017-2018-as ciklusban a UCLA Andersonra 3423 jelentkezés érkezett. A felszínen ez mindössze 3,3%-os növekedést jelent az előző évhez képest. Ugyanakkor az Anderson egyike volt annak a mindössze két programnak az amerikai Top 20 között, amely a jelentkezések számának megugrását élvezte. Ugyanígy az iskola 24,3%-os felvételi arányról is beszámolt, ami szelektívebbé teszi, mint az olyan állami programokat, mint a Michigan Ross, a texasi McCombs és az észak-karolinai Kenan-Flagler.

A bejövő osztály átlagosan 719 GMAT-ot ért el, ami három ponttal magasabb a 2019-es évfolyamhoz képest – és magasabb, mint az olyan programok, mint a Virginia Darden, a NYU Stern, a Duke Fuqua és az INSEAD. Összességében a GMAT-ok 680-750 között mozogtak a 80%-os tartományban. Bár az iskola eddig nem közölte az egyetemi tanulmányi átlagokat, az átlagok 3,2-3,8 között mozognak ugyanebben a tartományban, és az osztály 360 tagja összesen 157 egyetemi intézményből érkezett.

A tavalyi évben az Anderson minden idők legmagasabb női hallgatói számát könyvelhette el. Ezt a teljesítményt azonban a 2020-as évfolyammal nem tudta megismételni az iskola, az arány 38%-ról 35%-ra csökkent. Ezzel szemben a nemzetközi hallgatók aránya 30%-ról 33%-ra ugrott, és a kisebbségi hallgatók aránya – 29% – is emelkedett egy ponttal.

A VEZETÉSFEJLESZTÉST MÉRLEGESEBBEN BEFEKTETIK

A korábbi évekhez hasonlóan az új évfolyam is megtartotta a költők és kvantorok jó keverékét. Az osztály legnagyobb része (25%) üzleti szakokon szerzett egyetemi diplomát. Ebbe nem számítanak bele a közgazdász szakosok, akik további 18%-ot tesznek ki. A természettudományos és műszaki tudományok szakosok az évfolyam helyeinek közel egyharmadát foglalják el, és ez a terület megoszlik a mérnöki (18%), valamint a matematikai és informatikai (12%) szakok között. Az osztály 16%-ával a bölcsészettudományi szakok is erős helyet foglalnak el az osztályban. Ez azonban 6%-os visszaesést jelent az előző évhez képest – ugyanilyen mértékű a növekedés a STEM szakok esetében (24%-ról 30%-ra).

Szakmai szempontból a 2020-as évfolyam legnagyobb szegmense a pénzügyekből érkezik 25%-kal. További 22% legutóbb a csúcstechnológiában dolgozott. A tanácsadás (14%), az állami és nonprofit (10%), valamint a fogyasztási cikkek (9%) szintén jól képviseltetik magukat. A fennmaradó 20%-ot azok a diákok teszik ki, akik a szórakoztatóiparban és a médiában, az egészségügyben és a biotechnológiában, valamint az ingatlanpiacon dolgoztak.

Mire számíthat az osztály, ami újdonság? Kezdhetjük azzal, hogy az iskola kibővítette vezetői fejlesztési programját (LDP) – mondja Rob Weiler. “A tavalyi évben volt egy olyan osztály, amelyben kiemelkedő vezetők (gyakran Anderson öregdiákok) osztották meg vezetői tapasztalataikat, egy sor vezetői kompetencia elsajátítását és egy vezetői terv kidolgozását” – írja a P&Q-nak adott nyilatkozatában. “Minden résztvevő egy coach-szal dolgozik – Anderson munkatársai, akik több éves vezetői tapasztalattal rendelkeznek, amire támaszkodhatnak -, hogy biztosítsák az elszámoltathatóságot, és segítsenek kiválasztani, hol és hogyan “gyakorolják” a vezetővé válást az iskolában töltött idő alatt.”

NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS

Az osztály 2019 végén a Marion Anderson Hall (MAH) megnyitásával új búvóhelyekre is számíthat. A négyszintes, 64 000 négyzetméteres kiegészítő épület a program “kapujaként fog működni a UCLA Andersonhoz” – mondja Weiler.

“A teljes nappali MBA hallgatói “életciklus” (Felvételi, Hallgatói Ügyek, Parker Karrier Központ és Alumni Kapcsolatok) itt kap helyet. Az aktív tanulási tantermek rugalmas oktatási modelleket tesznek majd lehetővé. A munka- és találkozótereket úgy terveztük, hogy elősegítsék azt az együttműködő légkört, amelyről ismertek vagyunk. Ezt az épületet úgy terveztük, hogy kihasználjuk elhelyezkedésünk előnyeit, és olyan nyitott, világos terekre helyezzük a hangsúlyt, amelyek fokozzák a szabadban való tartózkodás érzését. A MAH úgy épült, hogy egyértelműen a diákjainkra összpontosítottunk, lehetővé téve számukra, hogy olyan módon tanuljanak és lépjenek kapcsolatba egymással, hogy maximalizálják az itt szerzett tapasztalataikat. Ez az élvonalbeli létesítmény még évekig hasznára lesz a hallgatóknak.”

Az UCLA Anderson is rendelkezik néhány olyan hazai pályaelőnnyel, amelyet kevés MBA program tud felmutatni. Ez a szórakoztatóiparral kezdődik. A legtöbbek számára ez magában foglalja az olyan megszokott dolgokat, mint a Disney és a Paramount Studios. A szórakoztatás azonban LA-ben sokkal tágabb értelmet nyer. Ide tartozhatnak az olyan rendezvényszervezők, mint a Live Nation, a számítógépes játékok, mint az Activision Blizzard, a hullámvasút- és produkciós tervezők, mint a Landmark Entertainment Group, a vizuális effektek tervezői, mint a Base FX, a lemezkiadók, mint a Capital Records, és a médiaplatformok, mint az Uproxx – hogy csak néhányat említsünk.

Más szóval az Anderson hallgatói nem csak a márkaneveknél találnak lehetőséget, hanem a filmipart támogató vállalatoknál is. A rendelkezésre álló csatornák sokféleségének köszönhetően az Anderson MBA hallgatói többletlehetőséget élveznek arra, hogy kritikus tapasztalatokat szerezzenek, és széles és mély hálózatot építsenek ki. Ezt az előnyt erősíti az iskolában működő Center for Management of Enterprise in Media, Entertainment, and Sports – egyike azon kevés kutatóközpontoknak, amelyek kifejezetten erre a burjánzó iparágra irányulnak.

Page 2 of 17