Vállalatközi tranzakciók: öt kulcsfontosságú szempont
Mivel az összes üzleti tranzakció háromnegyede (vagy több) világszerte olyan felek között zajlik, amelyek egymással kapcsolatban vagy kapcsolt viszonyban állnak (pl, gondoljunk arra, hogy az egyik leányvállalat terméket ad el egy másiknak, vagy az anyavállalat szolgáltatásokat nyújt egy leányvállalatnak), azt gondolnánk, hogy ezeknek az ügyleteknek a strukturálása és lebonyolítása (azaz megtervezése és végrehajtása) időben, pontosan és átláthatóan minden vállalat prioritási listájának élén áll. Sajnos a legtöbbször nem ez a helyzet.
A probléma azonban nem csak a multinacionális vállalatokra korlátozódik, és nem is új keletű. Vegyünk például egy hajótörést a 17. századi Svédországban. Gusztáv Adolf király, aki országa növekvő befolyását szerette volna demonstrálni, megrendelte egy új, erősen díszített, Vasa nevű ágyúnaszád építését. A hajó szűz útja során még a kikötőből sem futott ki. A hajó több ezer bámészkodó szeme láttára balra dőlt és elsüllyedt. Miért? A hajót alapvető aszimmetriával építették: a hajósok által használt mérőeszközök fele az amszterdami láb (11 hüvelyk), fele a svéd (12 hüvelyk) alapján készült.
Itt van öt fontos dolog, amit a vállalatoknak át kell gondolniuk, amikor a vállalatközi végrehajtásról van szó:
- Az egyensúly illúziója:
- Nem minden konszolidálódik el: A kontrollkörnyezet csak arra összpontosít, hogy az adózás előtti vállalatközi tranzakciók megszűnnek-e a konszolidáció során?
- Az ERP és az átalakítás büféjében az utolsó a sorban: Kézi és táblázatkezelés alapú kompenzálja az ERP integráció hiányát.
- Ki mit csinál? A végponttól végpontig tartó folyamatok kialakítása foglalkozik-e az adózási, a kontrolling és a megosztott szolgáltatások funkcióinak megfelelő felelősségi körével?
- A törvényes elszámolások valóban számítanak: A vállalatközi tranzakciók olyan szervezeti kérdést jelentenek, amelyek egységes megközelítést igényelnek, amely a funkcionális csoportokra is kiterjed.