Az, hogy John Rogers elismert befektetési menedzserré vált, egy tizenéves kora óta dédelgetett ambíció megvalósulása. A főiskola elvégzése után néhány éven belül saját befektetési menedzsment céget alapított. Cége, az Ariel Investments 2020 decemberében 11,4 milliárd dollárt kezelt, és befektetési alapja a kezdetektől 2020 novemberéig 10,75%-os nettó éves hozamot hozott a befektetőknek.
Korai élet és oktatás
Rogers Chicago déli részén nőtt fel idősebb John Rogers és Jewel Lafontant egyetlen gyermekeként. Idősebb Rogers több mint 100 harci bevetést repült Tuskegee-pilótaként a második világháborúban, majd később Cook megyei bíró lett. Rogers édesanyja egyike volt az első afroamerikai nőknek, akik elvégezték a Chicagói Egyetem jogi karát, majd neves ügyvéd és a republikánus politika egyik kulcsfigurája lett. Rogers szülei elváltak, amikor Rogers 3 éves volt.
Ifjabb Rogers 12 éves korában kezdett ismerkedni a részvényekkel és a befektetéssel, amikor apja részvényeket adott neki születésnapi ajándékként. Az osztalékcsekkeket postán küldték neki, ő pedig tanulmányozta a negyedéves jelentéseket. Amikor fiatal tinédzser volt, apja bemutatta őt a tőzsdeügynökének, Stacy Adamsnek, aki az egyik első afroamerikai bróker volt Chicagóban. Rogers a nyarakat azzal töltötte, hogy Adamsszel dolgozott, és a futószalagot figyelte.
Rogers a Princetonra járt, ahol közgazdaságtant tanult és kosárlabdázott. Tanulmányai elősegítették a befektetési menedzsment iránti érdeklődését, de a kosárlabdacsapat kapitányaként szerzett tapasztalatai befolyásolták az üzlethez való hozzáállását. Röviddel a diploma megszerzése után, 1980-ban Stacy Adams segített neki eljutni egy interjúra a William Blair & Companyhoz egy tőzsdeügynöki állásra. Két és fél év kereskedési, befektetési alapok és befektetési banki tapasztalatszerzés után Rogers a saját lábára állt, és 1983-ban megalapította az Ariel Investments-t.
Sikertörténet
Rogers mentorai tanácsa ellenére indította el az Ariel Investments-t, köztük a William Blair & Company korábbi elnökének, Ned Jannottának a tanácsa ellenére. De követte a szenvedélyét, és 20 év alatt 10 000 dollárból több mint egymilliárd dollárt csinált. Soha nem tért el a legalapvetőbb befektetési elveitől, amelyeket cégének mottója foglal magába: “Lassú és biztos győzelem a versenyben”. Rogers nagyra értékeli a türelmet, mivel olyan alulértékelt vállalatokat keres, amelyekről úgy véli, hogy három, öt vagy hét év alatt teljes mértékben kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket. Warren Buffet és John Templeton mellett a modern kor egyik legjobb pénzkezelőjeként tartják számon.
Rogers a befektetési színtéren kívüli eredményeire a legbüszkébb. Mindig is keresett és aktív volt a köz- és egyetemi szolgáltatások terén, számos polgári, oktatási és művészeti szervezet igazgatótanácsának tagja volt, köztük a Chicagói Szimfonikus Zenekar, a Rainbow/PUSH Koalíció, a Chicagói Egyetem Laboratóriumi Iskolái és az Oprah Winfrey Alapítvány.
Rogers régóta kiáll a nagyobb sokszínűség mellett a felső szintű vállalati pozíciókban. Idejének, pénzének és energiájának nagy részét a belvárosi kisebbségi fiatalok pénzügyi műveltségének javítására fordította. 1996-ban elindította az Ariel Community Academy-t, egy pénzügyi oktatásra összpontosító állami iskolát. Az iskolában a diákokat a pénzügyek és a befektetés alapjaira tanítják, és még egy tényleges befektetési portfóliót is adnak nekik, amelyet kezelhetnek. A tanév végén a portfólióból származó nyereséget felosztják az iskola és a végzős diákok között, hogy azt a főiskolai tanulmányaikra fordítsák. A portfólió elvét az első osztályosok következő csoportja kapja meg, hogy a nyolcadikosok érettségiig kezeljék. Az iskola következetesen felülmúlja a város és az ország teljesítményét. Rogers sikereinek csúcspontját abban látja, amikor az Akadémia egyik első végzősét alkalmazta a Chicagói Egyetemről.
Top Quotes From John Rogers
Azokról a fontos leckékről, amelyeket edzőjétől, Peter Carril-tól tanult a Princetonon:
“Az első lecke a csapatmunkáról és arról szólt, hogy először a csapattársaiddal törődj. Ezt sulykolta belénk, és végül ez egy olyan felszabadító és szórakoztató játékmóddá vált. Volt egy átalakulás. Már nem kellett erőltetnie az ötletet, a csapat teljesen elfogadta. Nem arra gondolsz, hogy ki dobja a pontokat vagy ki kapja a babérokat; ehelyett arra gondolsz, hogyan tudod segíteni a csapattársadat, hogy sikeres legyen a pályán.”
Arról, hogyan változott vezetőként:
“Folyamatosan gondoskodom arról, hogy olyan környezetet teremtsünk, amely bátorítja a csapatban az embereket, hogy valóban elmondják, amit gondolnak, hogy elmondják az ötleteiket az asztalra, és lehetőséget adunk nekik, hogy érveljenek ezekkel a nézőpontokkal, és biztosak vagyunk benne, hogy nem tartják magukban, hogy hazamennek és a családjukkal beszélnek erről az ötletről. Folyamatosan ezen dolgozom: hogyan teremtsem meg ezt a környezetet, hogyan tegyem fel a megfelelő kérdéseket, hogyan menjek körbe, és hogyan érjem el, hogy az emberek elmondják, mit gondolnak valójában? Ehhez türelem kell, de ez a helyes dolog.”