Iteratív folyamat definíció
Az iteratív folyamat egy olyan kutatási és fejlesztési módszer, amely során a kívánt eredményt kiszámított próbák és hibák ismételt ciklusai révén érik el. Az iteratív folyamat nem véletlenszerű, hanem rendszerszerű. Minden ciklus egy meghatározott keretet vagy irányelvet követ, így minden egyes ciklussal strukturális változásokat lehet végrehajtani. Ez minden egyes előző ciklushoz képest fokozatos, de folyamatos javulást eredményez, ami azt jelenti, hogy minden új ciklus egy lépéssel közelebb kerül a végcélhoz.
Az iteratív folyamat és az egyszerű próba és hiba módszerek közötti különbség a strukturális fejlesztésekben rejlik. Az egyszerű próba és hiba eljárás véletlenszerű, míg az iteratív eljárás analitikusabb, és az egyes ciklusok eredményei alapján halad.
A vállalatok üzletfejlesztési részlegei gyakran alkalmaznak iteratív eljárást új üzleti stratégiák kialakításához vagy új termékek kifejlesztéséhez. Vegyük a következő példát. Egy élelmiszeripari vállalat új kész tésztaszószt akar piacra dobni. Az új tésztaszószok létrehozásának kezdeti fázisa után a kutatási és fejlesztési csoport fókuszcsoportot hoz létre a tésztaszószminták kóstolásának tesztelésére. Az élelmiszeripari vállalat minden egyes kóstolási körben megengedi a tesztelőknek, hogy összehasonlítsák a tésztaszószukat egy versenytárséval. A K&D csapat feljegyzéseket is készít arról, hogy az ízlelőtesztelők mit szeretnek a termékben, és mit szeretnének másként. Az ízpróbák minden egyes fordulója ugyanazt a struktúrát követi, és minden egyes alkalom után az R&D csapat a visszajelzéseknek megfelelően módosítja a receptet. Ez egy példa az iteratív folyamatra. A csapat minden egyes kóstolási tesztelési ciklusban ugyanazt a struktúrát követi, és az egyes fordulók eredményei alapján javítja a terméket.
A lean üzleti modell iteratív folyamata
A lean üzleti modellhez, más néven agilis üzleti modellhez gyakran társítják az iteratív folyamatot. A lean üzleti modell a végső hatékonyságra törekszik a hulladéknak tekintett, nem produktív műveletek csökkentésével. A karcsú vállalkozások a folyamatos fejlesztésre és a felesleges készletek és folyamatok folyamatos megszüntetésére összpontosítanak. A cél az, hogy a lehető legtermékenyebbek legyenek a lehető legkevesebb erőforrással.
Ezért a lean vállalkozások iteratív folyamatot alkalmaznak, hogy folyamatosan kiigazítsák folyamataikat és üzleti modelljüket a hatékonyság növelése érdekében. Az alábbi ábrák jól szemléltetik a különbséget.
A két üzleti modell között fontos különbség, hogy az iteratív folyamat a kísérletezésre és a visszajelzésekre helyezi a hangsúlyt, mielőtt egy terméket vagy szolgáltatást piacra dobnának. Ez lehetővé teszi, hogy kevesebb “hulladék” kerüljön a piacra, mivel a terméket és a szolgáltatást már a kísérletezési fázisban a fogyasztói preferenciákhoz igazították. Ezzel szemben a hagyományos üzleti modell inkább az értékesítési stratégiára összpontosít, és kevesebb teret hagy a termék kiigazítására.