Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach és Ned Doyle együtt dolgoztak a New York-i Grey Advertisingnál, ahol Bernbach kreatív igazgató volt. 1949-ben összeálltak Mac Dane-nel, aki egy aprócska ügynökséget vezetett. Együtt alapították meg a Doyle Dane Bernbachot Manhattanben. Dane a vállalkozás adminisztratív és promóciós aspektusait vezette; Doyle az ügyfelekre összpontosított, Bernbach pedig szerves szerepet játszott a reklámok megírásában, és vezette az ügynökség kreatív teljesítményét.
Az ügynökség első reklámjai az Ohrbach áruház számára készültek, példázva a reklám új, “soft-sell” megközelítését – a fülbemászó szlogenek és a szellemes humor ellentétben álltak az addig divatos ismétlődő és kemény eladási stílussal. Az új ügynökség kezdetben sikeresen nyerte el a kis költségvetéssel rendelkező ügyfelek megbízásait. Az 1950-es és 1960-as években a Volkswagen számára készített kampányaik állítólag forradalmasították a reklámot. A figyelemre méltó kampányok közé tartozott az 1959-es Think Small Volkswagen-reklámsorozat, amelyet az Advertising Age 1999-es The Century of Advertising című kiadványában minden idők első számú kampányának választottak. 1959-ben a cég alkotta meg Juan Valdez karakterét a Kolumbiai Kávétermesztők Nemzeti Szövetsége számára. 1960-ban az ügynökség nyerte el az Avis, az akkori második számú autókölcsönző cég reklámját. A “We Try Harder Because We’re Number 2” (“Keményebben próbálkozunk, mert mi vagyunk a második számú cég”) elnevezésű tréfás megközelítés nagy sikert aratott (és ma is része a cég szlogenjének: “We Try Harder” (“Keményebben próbálkozunk”). A DDB “Daisy” kampányát jelentős tényezőnek tartják abban, hogy Lyndon B. Johnson legyőzte Barry Goldwatert az 1964-es amerikai elnökválasztáson, és a Mac Dane felkerült Nixon hírhedt ellenséglistájára. 1972-ben a Quaker Oats Little Mikey reklámja tizenkét éven át folyamatosan futott az Egyesült Államokban.
1954-ben Los Angelesben nyitottak egy fiókirodát. 1961-ben a DDB megnyitotta első nemzetközi irodáját Nyugat-Németországban a Volkswagen kiszolgálására. Jelentős növekedés az 1960-as évek közepén következett be, miután a cég leszerződött a Mobil Oilhoz, és a rendelkezésre álló költségvetések jelentősen megnőttek. Irodákat nyitottak Londonban és más európai helyszíneken. Bernbachot 1968-ban nevezték ki elnök-vezérigazgatónak, amikor az ügynökséget tőzsdére vitték; 1976-ban a végrehajtó bizottság elnöke lett.
A Doyle Dane Bernbach kreativitásának hatását a reklámra világszerte, valamint az 1986-os egyesüléshez vezető vezetési válságok történetét a Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising című könyv részletezi. A könyvet Doris Willens újságíró írta, aki 18 évig volt a DDB PR-igazgatója, és a három alapítóval, az ügynökség elnöki sorával, valamint a legfontosabb kreatív és ügyfélkapcsolati munkatársakkal készített szóbeli beszámolókon és interjúkon alapul. 1986-ra, négy évvel Bernbach halála után, az ügynökségcsoport világszerte 1,67 milliárd USD értékű számlákkal, 19 országban 54 irodával és 3400 alkalmazottal rendelkezett, de a nyereség 30%-kal csökkent az előző évhez képest.
Needham Harper & SteersEdit
A Needham Harper Worldwide 1925-ben indult Chicagóban Maurice H. Needham Co. néven, két ügyféllel és összesen 270 000 dolláros számlázással. 1934-ben már Needham, Louis and Brorby, Inc. néven működött, 1 millió dolláros számlázással, leszerződött a Kraft Foods ügyféllel, és megnyitotta hollywoodi irodáját, hogy kiszolgálja ügyfelei hálózati rádióműsorgyártási igényeit.
1951-ben az ügynökség New York-i irodát nyitott, hogy a gyorsan növekvő televíziós iparágra koncentráljon. Ez az iroda 1965-ben egyesült a Doherty, Clifford, Steers and Shenfielddel, és nevét Needham, Harper & Steersre változtatta. A chicagói iroda olyan ügyfelekkel bővült, mint a Morton Company, a Household Finance Corporation, a General Mills és a Frigidaire. A cég megnyerte az oklahomai benzinügyletet (később Esso, ma ExxonMobil), miután egy kutatás kimutatta, hogy az amerikai sofőrök egyszerre vágynak erőre és játékra, és Sandy Sulcer szövegíró Ernest Dichter pszichológussal együttműködve a tigrist választotta e vágy szimbolizálására, ami a Put a Tiger in Your Tank kampányhoz vezetett. 1966-ban az ügynökség Los Angeles-i irodát nyitott a Continental Airlines üzletágának kezelésére. Washington D.C.-ben 1971-ben nyitottak egy irodát, kezdetben a McDonald’s néhány helyi üzletének kiszolgálására. Hamarosan ez az ügynökség kormányzati és médiaügyleteket nyert, és a vállalati PR-tevékenységek kiszolgálására megnyitották az “Issues and Images” részleget. Ez az üzletág végül a Biederman & Company lett. Az ügynökség a Buckle Up for Safety nevű közszolgálati kampányokon, valamint a Watch Out For The Other Guy című közlekedésbiztonsági kampányon dolgozott a Reklámtanács számára.
Keith L. Reinhard 1982-ben Chicagóból érkezett a világcég élére, és 1986-ra harminckét irodája volt az Egyesült Államokon kívül; amerikai irodák New Yorkban, Chicagóban, Los Angelesben, Washingtonban, Bostonban, Phoenixben, Sacramentóban, San Diegóban, Baltimore-ban és Daytonban, Ohioban; és diverzifikáció a Porter Novelli, Biederman & Company és a DR Group, Inc. nemzetközi direktválasz ügynökséggel.
DDB Needham fúzió és az Omnicom megalakulásaSzerkesztés
Az 1980-as években az USA-ban az ellenséges állami cégfelvásárlások hullámai miatt Reinhard tárgyalásokat kezdett Allen Rosenshine-nal, a BBDO elnökével egy fúzióról, és a tárgyalásokba bevonta az akkor még törékeny Doyle Dane Bernbach üzletágat is. 1986-ban a három hálózat megállapodott abban, hogy egyesül az Omnicom csoportba, amely holdingként működött, és akkoriban a világ legnagyobb globális reklámügynökségi csoportjává vált. A BBDO külön maradt, és megtartotta hálózatát. A Needham Harper jó jelenléttel rendelkezett az Egyesült Államok középnyugati részén, és kiegészült a Doyle Dane Bernbach New York-i és európai erejével. Reinhard lett az egyesült DDB Needham Worldwide elnöke és vezérigazgatója. Az egyesült csoport kezdetben konfliktusok miatt elszenvedett néhány ügyfélveszteséget (a DDB Volkswagenjét megtartották, a Needham Honda ügyfelét elvesztették, míg a DDB RJR Nabisco-ját elvesztették a Needham General Mills javára) és néhány vezető beosztású munkatársat, mivel Reinhard a két eltérő kultúra egyesítésén dolgozott, de 1988-ra a cég sikeresen nyert jelentős új üzleteket, és azóta is folyamatosan növekszik.
1998-ban (miután ekkorra már elhagyta a Needhamet a nevéből) a DDB Worldwide-ot az Advertising Age első alkalommal választotta “Az év globális hálózatának”. 2003-ban ugyanezt az elismerést az Advertising Age és az Adweek is kiérdemelte. Ken Kaess, Bob Scarpelli és Lee Garfinkel vezetésével 2004-ben ismét elnyerte az Adweek elismerését. Ezt követően a Tribal DDB operatív egysége lett az első digitális ügynökség, amelyet az Advertising Age az év globális hálózatának választott. A DDB Worldwide 2011-ben 95 országban több mint 200 irodával rendelkezett.
Hosszú távú ügyfélkapcsolatokSzerkesztés
Mióta a Doyle Dane Bernbach 1959-ben megkezdte amerikai kapcsolatát a Volkswagennel, azóta folyamatosan & jelentős ügyfél a világ különböző részein. A Needham Harper az 1960-as években kezdett együttműködni a McDonald’s-szal, és ez az ügyfél azóta is töretlenül dolgozik a DDB-vel több országban. Az Exxon Mobillal való globális kapcsolat az 1960-as évek óta folyamatos. 2020-tól kezdve továbbra is hosszú távú, széles körű, világméretű kapcsolatokat tartanak fenn az Unileverrel és a Johnson & Johnsonnal.
Vezetőség 1986 ótaSzerkesztés
A DDB Needham 1986-os megalakulása óta az elnökök vagy globális vezérigazgatók:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (majd elnök 1999-2018; tiszteletbeli elnök 2018 óta).
- Ken Kaess 1999-2006 (elnök 1999-2001; globális vezérigazgató 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (majd elnök 2018 óta).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran 2020 óta.