Az ingatlan-technológia következő határai

Image Credits: Oleksiy Mark /

A szórakozástól a közlekedésig a technológia szinte minden jelentős iparágat felforgatott – egy jelentős kivétellel: az ingatlanokkal. Ahelyett, hogy felforgatta volna az ágazatot, az ingatlantechnológiai vállalatok legutóbbi generációja elsősorban a meglévő folyamatok hatékonyságát javította. Az iparág vezetői, a Zillow/Trulia és a LoopNet* segítettek abban, hogy jobban és gyorsabban keressünk lakásokat és kereskedelmi ingatlanokat, de nem változtatták meg jelentősen, hogy mit veszünk vagy bérelünk, kitől vagy hogyan.

Az ingatlan-technológiai vállalatok következő generációja tágabb megközelítést alkalmaz, lebontja a meglévő rendszereket, és teljesen újakat képzel el, amelyek megfelelnek a megfizethetőség, a közösség és a rugalmasság iránti növekvő igényünknek.

A megfizethetőség iránti növekvő igény

A lakástulajdon régóta szerves része az amerikai álomnak, de sok fiatal amerikai számára ma már elérhetetlen álom. Az ezredfordulósok egyharmada él otthon, és mint kohorsz, jövedelmük nagyobb hányadát költik albérletre, mint a korábbi generációk – körülbelül 45 százalékát az első évtizedben. Így kevés pénz marad a megtakarításokra, még kevésbé a lakástulajdonlásra, ami a legtöbb ember életének legnagyobb pénzügyi kiadása.

A megfizethető lakhatás iránti növekvő igény néhány kreatív, technológiai megoldásra ösztönöz. A startupok egyik szegmense a meglévő lakások megfizethetőbbé tételére összpontosít, különösen az olyan magas költségű piacokon, mint New York és a Bay Area. A Divvy segít a fogyasztóknak, akik közül sokan alacsony hitelminősítéssel rendelkeznek, saját tulajdonú lakásokat bérelni, amelyek életképességét a vállalkozók és a gépi tanulás kombinációja értékeli. A Chan Zuckerberg Initiative által finanszírozott Landed segít a pedagógusoknak abban, hogy megengedhessék maguknak a lakásokat azokban a közösségekben, ahol tanítanak. A Homeshare luxuslakásokat oszt fel több megfizethetőbb egységre, a Bungalow pedig hasonló megközelítést alkalmaz a házak esetében. Mindkét cég technológiai platformot épített a bérlői listák kezelésére, a bérlői kiadások elosztására és a kifizetések racionalizálására.

A startupok másik szegmense az új otthonok építésének költségeit igyekszik csökkenteni, például moduláris, előregyártott házakkal, hogy csökkentsék az építési költségeket. A Katerra, amely nemrég 865 millió dollárt gyűjtött be, egy zökkenőmentes, egyablakos kereskedelmi és lakóépület-fejlesztés létrehozását tűzte ki célul, amely a teljes építési folyamatot kezeli a tervezéstől és a beszerzéstől az építkezés befejezéséig. Az építési folyamat minden egyes lépésének “teljes körű” megközelítése lehetővé tenné számukra, hogy hatékonyságot találjanak és csökkentsék a költségeket.

Ha a gazdaság gyengül, a megfizethető lakások iránti igény csak növekedni fog, így ezek a startupok nem csak recesszióállóvá, de még recesszióállóvá is válnak. Együttesen segítenek az amerikaiaknak abban, hogy álmaikat szélesebb körben elérhetővé tegyék.

A közösséget keresve

A fogyasztók nem csak megfizethetőségre vágynak, hanem társaságot is keresnek. Az amerikaiak több mint fele magányosnak érzi magát, és a legfiatalabb, késő tizenéves és a húszas éveik elején-közepén járó korosztály a legmagányosabb (őket szorosan követik az ezredfordulósok). Az ezredfordulósok az első olyan generáció, amely az okostelefonok és laptopok korában lépett be a munkaerőpiacra. Miközben a 24/7 összeköttetés lehetővé teszi számunkra, hogy bárhol, bármikor dolgozhassunk, elvárásokat is támaszt, hogy bárhol, bármikor dolgozhassunk – és nagyon sokan így is tesznek, elvérezve a határokat a munka és a magánélet között. A hosszabb munkaidő megnehezíti a közösség szerves kialakulását, ezért sok ezredfordulós értéket tulajdonít a munkáltatóknak és bérbeadóknak, akik ezt megkönnyítik számukra.

Airbnb és a WeWork korán tőkét kovácsolt a közösség iránti igényből, az egyik megváltoztatta az utazás módját, a másik pedig újradefiniálta a modern irodahelyiségeket. Az olyan co-working cégek, mint a WeWork, valamint az olyan célzottabb szolgáltatók, mint a The Assembly*, a The Wing és a The Riveter, előadássorozatokat, tanfolyamokat és egyéb ingyenes tagsági eseményeket kínálnak, amelyek célja a kapcsolatok kiépítése. Az Airbnb, amely egykor csak a szállásadásra összpontosított, kibővítette platformját a közösségépítő közös élményekkel.

A közös életet és a vendéglátást kínáló startupok szintén a közösségbe fektetnek be, hogy vonzzák és megtartsák az ügyfeleket. A StarCity kollégiumokat kínál felnőttek számára, a Common és a HubHaus lakótársak számára közös használatra szánt otthonokat ad ki, az Ollie pedig luxus mikroapartmanokat kínál társlakókörnyezetben. Ezek a vállalatok a technológiát kihasználva elősegítik a személyes kapcsolatokat. A Common például Slack-csatornákat használ a tagokkal való kommunikációra és kapcsolatteremtésre, a HubHaus pedig lakótárs-párosító algoritmusokat alkalmaz.

A vendéglátószektoron belül a Selina egy vegyes utazási szállót, wellness- és co-working platformot kínál, amely az utazók és távmunkások közösségének megteremtésére irányul, high-tech tengerparti és dzsungelparti irodahelyiségekkel kiegészítve. Eközben a Life House*, az élményközpontú életmódhotel-vállalat a vendégeket a helyszínen található, helyi gyökerű étel- és italfogyasztási helyeken, valamint a többi utazóval való közvetlen, alkalmazásalapú közösségi bemutatkozáson keresztül kapcsolja össze.

A modern élet rugalmasságot igényel

Az élet kiszámíthatatlan lehet, különösen a fiatalok számára, akik hajlamosak gyakran váltogatni a munkahelyeiket. A rövid munkaviszonyok különösen gyakoriak a növekvő gig-gazdaságban dolgozók körében. Azok az emberek, akik nem tudják, meddig tart a munkájuk, nem akarják hosszú távú bérleti kötelezettségekkel vagy olyan bútorokkal terhelni magukat, amelyek költöztetése majdnem olyan drága, mint a megvásárlása.

A Feather, Fernish és CasaOne nevű cégek olyan embereknek bérelnek bútorokat, akik rugalmasságot keresnek lakókörnyezetükben. A lakásvásárlásra kész, de némi extra segítséget kereső fogyasztók körében a Trulia alapító tagjai által létrehozott Knock, amely nemrég 400 millió dolláros B sorozatot gyűjtött be, egy olyan végponttól végpontig tartó platformot kínál, amely lehetővé teszi a lakásvásárlók számára, hogy új otthont vásároljanak, mielőtt eladnák a régit. Szintén a rugalmasságra helyezi a hangsúlyt a több mint 2 milliárd dollárra értékelt OpenDoor, amely úttörő szerepet játszott az “azonnali ajánlatok” kidolgozásában az otthonukat gyorsan eladni kívánó lakástulajdonosok számára, algoritmusok segítségével meghatározva, hogy az adott ház mennyit ér.

Nem csak a lakosok keresnek rugalmas bérleti szerződéseket; sok vállalat is ezt teszi, különösen azok, amelyek szétszórtan dolgozókat alkalmaznak, vagy bizonytalan vagy gyorsan növekvő időszakokat élnek át. A rugalmasság lehetővé tétele érdekében több kereskedelmi ingatlan-technológiai vállalat olyan platformokat fejlesztett ki, amelyek kiegyensúlyozzák az árképzést, a kapacitást és a keresletet.

A 100-300 alkalmazottat foglalkoztató vállalatok számára “székhely mint szolgáltatás”, a Knotel alacsonyabb kockázattal és nagyobb rugalmassággal épít ki és kezel irodahelyiségeket, mint amire általában a kereskedelmi ingatlanbérletek révén van lehetőség, lehetővé téve a bérlők számára, hogy szükség szerint gyorsan bővítsék vagy csökkentsék irodaterületeiket. A WeWork lehetővé teszi a tagok számára, hogy csak azokért az időszakokért fizessenek, amikor bejönnek dolgozni. A rugalmasságot még magasabb szintre emelve a Breather lehetővé teszi, hogy a munkavállalók óránként, napra vagy hónapra béreljenek helyiségeket.

Az ingatlantechnológia következő határai éppoly határtalanok, mint amilyen izgalmasak. A startupok egy teljesen új generációja tervez innovatív megoldásokat az alapoktól kezdve, hogy kielégítse a megfizethetőség, a közösség és a rugalmasság iránti növekvő igényeinket. Eközben alapvetően újragondolják, hogyan élünk, dolgozunk és játszunk, átalakítva a modern munkahelyet, a szabadidős tereket és még az otthon fogalmát is. Alig várjuk, hogy lássuk – és megtapasztaljuk – mi vár ránk.

*Trinity Ventures portfólióvállalat.