Retailers must Rebound. A kiskereskedelmi iparágban rengeteg bomlasztás történt, különösen az e-kereskedelem térnyerésével. Az “Amazon-effektusnak” gyakran tulajdonítják, hogy normalizálta a “súrlódásmentes vásárlási folyamatot közel azonnali eredményekkel” . A vásárlók elvárásai a szolgáltatás gyorsaságával és minőségével szemben felerősödtek; a személyre szabott termékek és vásárlási élmények iránti igény is növekszik. Ahogy az alábbi ábra is mutatja, a hagyományos kiskereskedőknek fejleszteniük kell üzleti stratégiájukat ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak.
1. ábra:
A 3D nyomtatás a megoldás? A 3-D nyomtatás – vagy egy fizikai tárgy additív módon történő előállítása egy 3-D digitális modellből – vonzereje a kiskereskedelemben elsősorban kettős. Először is, azt ígéri, hogy lehetővé teszi a termékek “tömeges testreszabását”. A 3D-nyomtatás kis volumenű megrendelések költséghatékony módon történő teljesítésére használható, elősegítve a “méretgazdaságosságról” az “egy termék gazdaságosságára” való áttérést. Másodszor, a 3D nyomtatási technológia racionalizálhatja az ellátási láncot. A termékeket a kereslet realizálódásának megfelelően lehet megrendelésre gyártani, ami lehetővé teszi a kiskereskedők számára, hogy kevesebb készletet tartsanak (és végső soron árengedményt adjanak). A 3D nyomtatás nem igényel a hagyományos gyártás során használt költséges egyedi formákat. Ráadásul a 3-D nyomtatási létesítmények a vásárlóhoz közel állíthatók fel, ami javítja a szállítási sebességet és csökkenti a szállítási költségeket.
A valóságban azonban a 3-D nyomtatás alapvető korlátok miatt a kiskereskedelemben még nagyrészt kipróbálatlan maradt. A rétegenkénti nyomtatás viszonylag lassú gyártási mód, és csak az anyagok szűk körével kompatibilis. Továbbá, ha a nyomtatási folyamat nem állandó és automatizált, a költséghatékonyság elveszhet .
Adidas Finds a Way. A sportruházati kiskereskedő Adidas jelentős stratégiai elkötelezettséget vállalt a 3D nyomtatás mellett, azzal a céllal, hogy “a világ legnagyobb 3D nyomtatott termékgyártója” legyen . Az Adidas Futurecraft 4D tornacipője, amelyből 100.000 darabot adnak ki idén, díszes, rácsszerkezetű középtalppal rendelkezik, amely 3-D nyomtatással készült . Az Adidas állításának kulcsa, hogy a 3D nyomtatást nyereséges és méretezhető módon tudja használni? A Carbon nevű szilícium-völgyi startuppal való partnerség.
A Carbon, amelynek jelenlegi becsült értéke 1,7 milliárd dollár, azt állítja, hogy kifejlesztett egy olyan technológiát, amely “éjjel-nappal” előnyösebb, mint a hagyományos 3D nyomtatás . A Carbon egy fotokémiai eljárást használ, amely hatékonyan kivonja a kívánt szerkezetet (digitális specifikációk szerint) egyetlen darabként az UV-keményedő folyékony gyanta medencéjéből. A 3D-nyomtatásnak ez a stílusa nagyobb szerkezeti integritást eredményez, mint a hagyományos rétegenkénti megközelítés, és 100-szoros sebességgel kivitelezhető. Fontos, hogy mivel a Carbon küldetése a nagyüzemi gyártás támogatása, a 3-D nyomtatási rendszeren belüli hardveregységeket úgy tervezték, hogy a 3-D tárgyak gyártása nagymértékben automatizálható legyen .
2. és 3. ábra:
Az Adidas jelenleg azzal van elfoglalva, hogy innovatív tornacipőcsaládjának marketingjét és ellátási láncának átszervezését a 3-D nyomtatás értékének megragadása érdekében végzi. Mivel a nyomtatott középtalp iránti kereslet várhatóan először a nyugati országokból érkezik majd, ezeknek a tornacipőknek a gyártása nem a megszokott módon Ázsiában fog történni. Ehelyett az Adidas egy új, “Speedfactory” nevű helyi üzemet nyitott a németországi Ansbachban, és felszerelte azt a Carbon nyomtatógépeivel. Az Adidas tervezi, hogy hamarosan egy másik létesítményt nyit Atlantában .
Az Adidas középtávon arra számít, hogy a Futurecraft 4D tornacipő gyártását évi több millió darabra fogja növelni . Ez az a pont, ahol az Adidas elkezdheti megvalósítani végső elképzelését, és kihasználhatja a termék testreszabási kapacitását. A jövőre nézve az elképzelés az, hogy a 3-D nyomtatást személyre szabott középtalpakhoz használják, amelyek különböző sűrűségűek és rugalmasak, hogy megfeleljenek az egyes vásárlók által preferált támogatásnak és teljesítménynek. És míg a vásárlók ma hozzászoktak ahhoz, hogy prémiumot fizetnek és több hetet várnak a személyre szabott tornacipőkre, az Adidas egy olyan jövőt képzel el, ahol a nyomtatott középtalp megfizethető és egy hét alatt leszállítható.
Potenciális buktatók az Adidas számára. Figyelmeztetni kell, hogy sok ismeretlen marad, beleértve ennek a projektnek a költségeit, ahogyan növekszik. Az Adidas jól tenné, ha figyelemmel kísérné a termelés költségtényezőit. Például, ahogy az Adidas további testreszabást folytat a talpközépen, az előnyomtatási költségek emelkedhetnek (pl. a digitális 3D-s specifikációk tervezéséhez és felülvizsgálatához szükséges szakképzett munkaerő). Vagy a Carbon tőzsdére léphet, és megváltoztathatja a háromdimenziós nyomtatógépei lízingjének és szervizelésének árképzési modelljét. Az Adidas azt is tapasztalhatja, hogy a Carbon 3-D nyomtatóinak hozama csökken, ha nagyobb kihasználtságra kényszerítik őket.
Mi a véleménye? Nagy a felhajtás az Adidas Futurecraft 4D tornacipő körül – ez egy meggyőző kiskereskedelmi felhasználási esetet jelent a 3D nyomtatás számára. A szkeptikusok mégis azzal érvelnek, hogy a 3D nyomtatott tornacipőket az Adidas elsősorban a márka marketingjére használja, azt sugallva, hogy az igazi értéket “az a fajta glória jelenti, amit a Deep Blue sakkozó számítógép hozott az IBM-nek.”
A Futurecraft 4D tornacipő bepillantást nyújt a gyártás jövőjébe? Vajon a 3-D nyomtatás tartós technológiai innováció lesz a kiskereskedelemben? Vagy az érték itt az újdonságban és a marketingpotenciálban rejlik?
Szavak száma: 797
Források
- Grosman, Lin. “Mit jelent az Amazon-hatás a kiskereskedők számára”. Forbes, 2018. február 22., forbes.com/sites/forbescommunicationscouncil/2018/02/22/what-the-amazon-effect-means-for-retailers/#6ccdba482ded, hozzáférés: 2018. november.
- Brown, Alan. “Chain Reaction: Why Additive Manufacturing is about to Transform the Supply Chain,” Mechanical Engineering 140, no. 10 (October 2018): 30-35.
- Sodhi, ManMohan S., and Christopher S. Tang. “Gyorsaságra és testreszabásra épített ellátási láncok”. MIT Sloan Management Review, 2017. június 06., sloanreview.mit.edu/article/supply-chains-built-for-speed-and-customization, elérhető 2018. november.
- Bourzac, Katherine. “Carbon Prints Amazing Materials (Szénnyomatok csodálatos anyagok)”. MIT Technology Review, 2017. június 27., https://www.technologyreview.com/s/607964/carbon-prints-amazing-materials, elérhető 2018. november.
- Cheng, Andria. “Hogyan tervezi az Adidas, hogy tömegekhez juttassa el a 3D nyomtatást”. Forbes, 2018. május 22., https://www.forbes.com/sites/andriacheng/2018/05/22/with-adidas-3d-printing-may-finally-see-its-mass-retail-potential/#29f4813e4a60, elérés 2018. november.
- Ibid.
- Ibid.
- Caliendo, Heather. “3D nyomtatás, Szilícium-völgyi stílusban”. Plastics Technology, 2018. október 31., https://www.ptonline.com/articles/3d-printing-silicon-valley-style, elérés 2018. november.
- Carbon, https://www.carbon3d.com, elérés 2018. november.
- Sodhi és Tang, “Supply Chains Built for Speed and Customization.”
- Cheng, “How Adidas Plans to Bring 3D Printing to the Masses.”
- Sodhi and Tang, “Supply Chains Built for Speed and Customization.”
- Sodhi, ManMohan. “A 3-D nyomtatott sportcipők inkább a pénztárcádról, mint a lábadról szólnak.” Rockaway (2017. november).