A vezetés fogalma évezredek óta a bölcsek köve mindenféle szervezetben. Akié a vezetés, azé a hatalom. A hatalom, hogy vezesse az embereit, a hatalom, hogy bajnokká tegye őket, hogy növelje őket, és hogy nyomot hagyjon a világban.
Mindenki vezető akar lenni, de nem sokan ismerik fel, hogy vezetni kell őket, és ez azért van, mert a vezetés alapvetően sokkal absztraktabb fogalom, mint amit sokan hajlandóak elfogadni.
Az a nézet, hogy a vezetés elsajátítható, rendszerezhető, megismételhető és fejleszthető, és én nem azért vagyok itt, hogy megcáfoljam ezt a nézetet. Azért vagyok itt, hogy megmutassam a vezetés új definícióját. Egy erőt adó és hasznos definíció, amely szolgálhatja Önt és csapatát, hogy közösségét egy jobb helyre vezesse.
De mielőtt erre rátérnénk, lássuk. Mik a legelterjedtebb nézetek a vezetésről manapság?
- A vezetés mint pozíció. Ez egy klasszikus. Valaki feljebb lép a hierarchikus társadalmi struktúrában, és automatikusan átveszi egy csoport vezetését. A tanár egy osztályteremben, egy vállalat vezetője, egy nemzet elnöke vagy a családfő azok, akik a vezetést mint pozíciót vállalják.
- A vezetés mint attitűd. Ez egy kicsit újabb. A magatartás szerinti vezető az a személy, akit karizmatikusnak és empatikusnak ismernek el. Karaktere és jövőképe arra készteti az embereit, hogy szinte magától értetődően kövessék, mert hisznek benne. Ez az a vezető, aki alulról vezet, akinek nincs szüksége társadalmi vagy strukturális pozícióra, hanem egyszerűen a maga módján vezet másokat, és mások követik.
- A vezetés mint ajándék. Ez az a nézet, ahol a vezetés egyfajta magasabb rendű tervezés, amelyben “akinek van, annak van, akinek nincs, annak nincs”, és nem sokat lehet tenni ellene. A vezetés mint adottság az egyik legkevésbé felhatalmazó nézet, mert ha nem rendelkezel vele, gyakorlatilag semmit sem tehetsz.
- A vezetés mint szerepjáték. Ez tulajdonképpen az egyik kedvenc definícióm. Ez az a pozíció, amelyben a vezető körülményesen vezető, függetlenül a képességeitől, adottságaitól vagy attitűdjeitől. Egyszerűen csak ebben a pozícióban van, bármilyen okból, de csak egy bizonyos ideig. Ma én játszom a vezető szerepét, és te követsz engem, holnap rajtad a sor, és én követlek téged. Ma te tanulsz tőlem, holnap én tanulok tőled.
Most azért vagyok itt, hogy megmutassam neked a vezetés egy olyan nézőpontját, amelyet különösen hasznosnak és erőt adónak találok. Ez a vezetés mint a társadalmi átalakulás eszköze.
Ha a vezetést a fenti definíciók bármelyikén keresztül nézzük, a vezetés valami olyasmi, ami az emberrel történik, és amit belső vagy külső okokból kénytelen és képes vállalni jóban-rosszban.
A vezetés mint eszköz nézőpontja ezzel szemben egy olyan nézet, amely lehetővé teszi, hogy az emberek vezetésének művészetét egy eszköznek tekintsük, mintha egy kalapács vagy egy szerszámosláda lenne. egy eszköz mire? Bármire is használja az, aki rendelkezik vele, ideális esetben a haladás és a társadalmi innováció eszköze.
A vezetés eszközként való alkalmazása lehetséges, és olyasvalami, amit Ön és bárki más gyakorlatilag bármikor megtehet, ha tudja, hogyan kell csinálni. Azért vagyok itt, hogy pontosan elmondjam, mit kell tennie ahhoz, hogy ezt az erőteljes eszközt használhassa.
- Tudja, hogy kit vezet. Az első dolog, hogy ismerjük őket, ismerjük a közösségünket. Sokan kihagyják ezt a részt, de félelmeik, ambícióik, szenvedélyeik és motivációik megismerése az első lépés, amit meg kell tenned ahhoz, hogy a vezetést minden alkalommal eszközként használhasd.
- Találd meg a paradigmát, amelyben a közösséged él, és a problémát, amellyel szembenéznek. Mindenkinek vannak hiedelmei, a közösségednek vannak hiedelmei, és ezek a hiedelmek lehetnek hamisak vagy igazak, de mindenesetre ahhoz, hogy vezess, át kell alakulnod, és most, hogy tudod, kiket vezetsz, meg kell találnod és meg kell értened azt a paradigmát, amelyben élnek, hogy megkérdezd magadtól, valóban ez-e a legjobb módja a dolgok intézésének.
- Találj kiutat ebből a problémából. Ez egyszerűen az innováció megteremtése, mert az innováció a vezető végső tulajdonsága. Annak a paradigmának a felismerése, amelyben az emberek élnek, és egy új paradigma megteremtése maga a vezetés mint eszköz.
- Hatékony kommunikáció. Mert nem jó, ha van egy terved a törzsed számára, ha nem tudod világosan kommunikálni ezt a tervet és megmutatni nekik, hogy ez egy jó terv.
Lehet, hogy te vagy a vezető, de nem számít, milyen hierarchikus helyzetben vagy, nem számít, milyenek a szociális vagy meggyőző képességeid, ha a vezetést stratégiai szempontból látod, akkor mindig eszközként használhatod, hogy jobb helyre vidd az embereidet.