Oké, kezdjük az előnyökkel:
(1) Azért vonzó náluk dolgozni, mert küldetésközpontúak és jótékony érzést nyújtanak a munkájuk.
o Egy nonprofit szervezetnél olyasvalakivel dolgozhatsz, aki valóban érdekel. És emiatt (az álláskeresési szakaszban) azt is elvárják, hogy többet nyújts, mint az önéletrajzod egyezése.
o Ahhoz, hogy biztosítsd az állást, bizonyítanod kell, hogy személyiséged illik hozzájuk, és hogy bizonyítottan szenvedélyes vagy a küldetésük iránt.
o Még a külső tevékenységeid is mind számítanak a nonprofit munkaadóknak.
o Összegezve: a nonprofit szervezetek olyan embereket keresnek, akiknek ugyanannyira fontos a céljuk, mint nekik.
o Amíg Ön aktívan követi az érdeklődési körét, ez segíteni fog Önnek, de olyan helyzetekben, amikor az álláskeresők passzívak az önkéntességgel vagy az ilyen célú munkával kapcsolatban, ez Ön ellen fog dolgozni.
(2) Egy másik nagy előnye “az emberek” az ágazatban.
o Progresszívek vagyunk, nyitottak a változásokra, és törődünk a közösségeinkkel; hol máshol találsz ilyet?
o Általában a nonprofit munkáltatók valóban törődnek a munkatársaikkal, és általában nyitottak a bizottsági döntéshozatalra.
o Ez más, mint a for-profitoknál. A for-profit cégek (hagyományosan) csak felülről lefelé hozzák a döntéseket, és általában nem “vitatják meg” nyíltan a döntéseiket, mielőtt ugyanígy meghoznák azokat. Ez nagy erősség, de egyben nagy kihívás is. Emiatt számítson arra, hogy a felvételi folyamat egy kicsit hosszabb ideig tart.
o Bár a folyamat időigényes, ugyanakkor stabilitást, megbízhatóságot és a dolgozók elkötelezettségét is biztosítja. Olyan dolgok, amelyek nagyon fontosak, ha figyelembe vesszük, hogy a nonprofit vezetők felelősek a testületeknek, és sokszor meg kell indokolniuk döntéseiket. A nonprofit szektorban való keresés másságának másik előnye, hogy lehetővé teszi számunkra, hogy szenvedélyesen dolgozzunk egy területen anélkül, hogy “fanatikus álláskeresőnek” tűnnénk.”
o Ha olyan sok közvetlen tapasztalattal közelítenénk meg egy for-profitot, mint sok nonprofit álláskereső, valószínűleg zaklatónak vagy személyes haszonszerzésre törekvőnek bélyegeznének. Őszintén, próbáld meg elmondani a Gap Inc. pénzügyi igazgatójának, hogy láttad őket beszélni a legutóbbi rendezvényen a Masconi Centerben, hogy 2005 óta önkénteskedtél a két legutóbbi gálájukon/rendezvényükön, találkoztál a személyi asszisztensükkel egy múlt heti művészeti kiállításon, olvastad az utolsó három kiadványt, amit írtak, hogy nagyon odaadó vagy, amit csinálnak, és nagyon szeretnél velük dolgozni. Vagy rettegni fognak tőled, vagy elvárják, hogy kimosd a szennyesüket.
o A nonprofit szervezetek mások. Elvárják, hogy a szakterületükön hálózatot építs, elolvasd a munkáikat, találkozz az alkalmazottaikkal, és önkénteskedj a rendezvényeiken. Valójában ez a leggyorsabb módja annak, hogy felvegyenek egy ilyen szervezethez.
A for-profit vállalatokkal ellentétben a nonprofit szektorban nagyon is elérhetőek azok az információk, amelyekre szükséged van egy álláslehetőség megszerzéséhez. Mindig hallani az emberektől, hogy az állásszerzés a kapcsolatépítésen múlik. Jobb híján a számodra legjobb állás megtalálása gyakran azon múlik, hogy ismered-e a megfelelő embereket. Tartsa fenn a korábbi munkahelyekről, gyakornoki és önkéntes tapasztalatokból származó kapcsolatait.” Így a megfelelő önkéntes tapasztalatokkal és a megfelelő megközelítéssel erősen bejuthatsz.
o Ne feledd, hogy a nonprofit világban sokkal jobban nyilvánosságra hozzák, hogy mikor vannak az eseményeik, és hogyan lehet bekapcsolódni egy szervezetbe.
o Ezek mindegyike lehetőséget jelent arra, hogy bejuss az ajtón.
o Tehát menj fel a honlapjukra, és sok bejáratot fogsz találni.
o Az önkéntességre vonatkozó információk, sőt még az ügyvezető igazgató e-mail címe is általában ott található.
A kihívások
(1) Megtalálni a megfelelő pozíciót, és kitartani mellette. (A FOGADÓK MINDENNAP LÁTJÁK EZT!) Ha ki tudsz választani egy pozíciót, ami érdekel, és kitartasz mellette, akkor mindig lesz munkád.
o Történet: sokan mindig azt mondják, hogy “hű, én nagyszerű lennék a rendezvényszervezésben”, de csak egy-három évig maradnak a pozícióban (ha megkapják).
o Ez a Grant Writers esetében is így van, miért van rájuk akkora kereslet? Ez azért van, mert a legtöbben nem maradnak a területen, vagy csak belekóstolnak az alkotásukba.
o A kulcs az, hogy megtaláld azt a pozíciót/területet, ami neked való, és ragaszkodj hozzá.
o Ez a szakmai sikered kulcsa, és egyben a legnehezebb döntésed is.
o Ne menj vissza a fejlesztésből a programokba.
o Ne menj át az üzemeltetésből a marketingbe.
o Ezeket az ugrásokat nagyon nehéz véghezvinni.
o Döntsd el, mit szeretnél ma csinálni, és kezdj el dolgozni benne; ha még nincs elég tapasztalatod benne ahhoz, hogy fizetést kapj; jelentkezz önkéntesnek.
o Ha vezető beosztású vagy, és most nem dolgozol benne, jobb, ha belépsz egy testületbe.
(2) Válasszon ki és ragaszkodjon egy általános érdeklődési területhez és általános küldetéshez vagy réshez a nonprofit szektoron belül.
o Az álláskeresők mindennap meglepődnek, amikor nem őket választják ki egy lehetőségre, és lehet, hogy a második vagy harmadik helyre kerültek az interjúk során.
o Azt mondanám, hogy 10-ből 8 alkalommal ez azért van, mert egy másik személynek volt korábbi, pontos iparági tapasztalata az adott pozícióban.
o Tehát, ha az oktatásban dolgozol, maradj az oktatásban, ha egy vallási szervezetben dolgozol, maradj abban, amihez értesz.
o Természetesen az emberek is beszállnak, és szükségük van a változásra. Ez a legnagyobb kihívás a nonprofit álláskeresésben: megtalálni azt a területet, amit szeretsz, és ragaszkodni hozzá.
o Ne feledd, hogy azon a területen tudsz a legjobban dolgozni, ahol jelenleg dolgozol, ezért bölcsen válaszd meg a pozíciókat és az utakat, ahová belépsz.
(3) A nonprofit szektorban nagyon sokfélék vagyunk etnikailag, de nem mindig sokfélék a meggyőződések az egyes szervezeteken belül. Ez bizonyos szempontból korlátozó lehet.
o Mivel küldetésközpontú szervezetek vagyunk, és a legtöbb nonprofit szervezet olyan személyeket alkalmaz, akik erkölcsileg egyetértenek a tevékenységükkel, ez korlátozhatja a külső meggyőződéseknek és a versenyképes információknak való kitettségünket.
o A szervezetek a küldetésükhöz igazodó személyeket alkalmaznak, és általában nem alkalmaznak érdektelen perspektívákat.
o Ezért is olyan fontos a nonprofit szervezetek számára, hogy aktív igazgatótanácsuk legyen, és ezért is halljuk a toborzó szektorban az ügyvezető igazgatóktól, hogy “nem akarok egy yes person-t”.
o Ez a probléma a for-profit szektorban kevésbé létezik. Az érdektelen perspektívák és részvényesek valójában szükségesek sok nagyobb for-profit vállalat számára.
(4) Végül, a nonprofit szektor néhány mítosza mögött rejlő igazságok megértése szintén kihívást jelent, és nagyon hasznosnak bizonyulhat. Íme néhány, amelyről elég sokat beszélnek, és néhány, amelyet az Idealist.org-on is tárgyaltak:
Mítosz (1): “Senki sem keres pénzt a nonprofit szektorban.”
Ez egyszerűen nem igaz, valójában évente 670 milliárd dollárt keresnek a nonprofit szervezetek, és minden tizenkettedik amerikai a nonprofit szektorban dolgozik.
Mítosz (2) A nonprofit szektorban dolgozni nem igazán jelent karrierlehetőséget.
o A valóságban a nonprofit szektor sok embernek biztosít egy életen át tartó izgalmas munkát.
o A nonprofitok általában több vezetői lehetőséget is kínálnak a fiataloknak, mint más szektorok.
Mítosz (3) Mindenki, aki a nonprofit szektorban dolgozik, kedves. Bár azt kell mondanom, hogy az ágazat tele van sok vidám emberrel, de tele van nehéz személyiségekkel, nagy egókkal és irodai politikával is.
Mítosz (4) A nonprofit szektor nem versenyképes.
A szervezetek időnként valóban versenyeznek egymással a forrásokért, támogatásokért, és bizonyos kérdésekben a szervezeteknek olyan küldetéseik lehetnek, amelyek szöges ellentétben állnak egymással (például az abortusz vagy a környezetvédelem/fejlesztés esetében). Álláskeresőként is versenyképesnek kell lenned, és ügyelned kell arra, hogy teljes mértékben és őszintén értékesítsd magad.
Mítosz (5) A nonprofit szervezetnél dolgozni olyan, mint az önkéntesség, ez nem igaz. A nonprofit szervezetek az önkéntesekre támaszkodnak, azonban ők gyakran védve vannak a szervezeti, pénzügyi vagy a területen végzett munkaidővel kapcsolatos kérdésektől.