¿Cómo se identifican los rasgos favorables en los candidatos? ¿Cómo se identifican esas habilidades o características que distinguen a un candidato? Los programas de recomendación de empleados podrían ayudar.
Con toda probabilidad, esto ocurre en la fase de la entrevista, en la que potencialmente sólo pasas 20 o 30 minutos con un candidato. ¿Cuántas probabilidades hay de que se obtenga eso de unos pocos momentos? Considerando las alternativas, ¿quién podría ofrecerle esa información? Sus amigos, sus conocidos, sus antiguos colegas. Las referencias de sus empleados son una forma ideal de buscar candidatos.
El menor número de solicitudes, pero el mayor número de contrataciones provienen de referencias internas
Los programas de referencias de empleados se encuentran entre los métodos más eficientes, rentables y exitosos de búsqueda y contratación de candidatos. El menor número de solicitudes, pero el mayor número de contrataciones provienen de referencias internas. Los programas de recomendación de empleados han demostrado ser especialmente eficaces para la contratación de personal de ventas y marketing, ambos esenciales para el crecimiento. Pueden mejorar la retención de los empleados y lograr la diversidad, con muchas menos necesidades de recursos para su departamento de RRHH. Es obvio que las referencias internas son mejores para el reclutador y el candidato.
Involucrar a sus empleados para que contribuyan a las referencias, como parte de una campaña de reclutamiento, requiere estructura y planificación. No es necesario que sea un programa costoso a gran escala, como los programas de recomendación de las multinacionales. Sólo es necesario animar y comprometer a los empleados. He aquí algunos pasos clave para implementar en su programa de referencias:
¿De quién tomar referencias?
¿Desea tomar referencias de no empleados o de ex empleados? ¿Quiere tomar referencias de empleados de departamentos no relacionados? Una red más amplia para utilizar puede ampliar potencialmente su programa de referencias. La búsqueda en las redes sociales es otra forma rentable e innovadora de entrar en la red de contactos de sus empleados. Sus colegas y empleados pueden actuar como embajadores de la marca, fomentando una visión positiva de su organización, así como dando una indicación de lo que es usted.
Cómo recompensar las referencias exitosas
La recompensa financiera no es su única opción en este caso. El 80% de las empresas utilizan recompensas no financieras, optando en su lugar por el reconocimiento público o el tiempo adicional de vacaciones. Las donaciones benéficas también son populares en lugar de las recompensas en metálico. Hay que fomentar los programas de recomendación de los empleados para evitar caídas en la participación. Mantener la concienciación mediante recordatorios por correo electrónico es una forma sencilla de conseguirlo. La gamificación o la competición también son formas estupendas de mantener el interés.
Al igual que ocurre con los solicitantes de puestos de trabajo, si el proceso es complicado o poco claro, es probable que abandonen la solicitud antes de completarla
Cómo gestionar
El proceso debe ser sencillo, para animar a los empleados. Al igual que ocurre con los aspirantes a las ofertas de empleo, si el proceso es complicado o poco claro, es probable que abandonen la solicitud antes de completarla. Utiliza un software de reclutamiento en este caso, de hecho, HireHive tiene una función para rastrear las referencias de los empleados. Ofrezca a los empleados comentarios para mantener el interés. De esta manera, usted puede rastrear los referidos prolíficos y exitosos.
Los referidos pueden hacer su trabajo mucho más fácil. Con menos solicitantes de alta calidad por los que pasar, puede llegar a entrevistar y contratar mucho más rápido. Nadie conoce su cultura y sus necesidades mejor que sus colegas, así que acepte la participación de los empleados. Manteniendo el proceso simple y recompensando la participación de los empleados, implementar un programa de referencias puede ser bastante fácil.