Transacciones interempresariales: cinco consideraciones clave
Cuando tres cuartas partes (o más) de todas las transacciones entre empresas a nivel mundial tienen lugar entre partes relacionadas o afiliadas entre sí (es decir, una filial vende un producto a otra o una empresa matriz presta servicios a una filial), se podría pensar que conseguir que esas transacciones se estructuren y se lleven a cabo (es decir, que se diseñen y se ejecuten) de forma oportuna, precisa y transparente sería lo primero en la lista de prioridades de todas las empresas. Desgraciadamente, la mayoría de las veces no es así.
Sin embargo, esto no se limita a las empresas multinacionales y no es un problema nuevo. Tomemos como ejemplo un naufragio en la Suecia del siglo XVII. Ansioso por demostrar la creciente influencia de su país, el rey Gustavo Adolfo encargó la construcción de un nuevo buque de guerra fuertemente ornamentado llamado Vasa. En su viaje inaugural, el barco ni siquiera llegó a salir del puerto. Ante miles de espectadores, el barco se escoró a babor y se hundió. ¿Por qué? El barco se construyó con una asimetría fundamental: la mitad de los dispositivos de medición utilizados por los armadores se basaban en un pie de Ámsterdam (11 pulgadas) y la otra mitad en el sueco (12 pulgadas).
Aquí hay cinco cosas importantes en las que las empresas deben pensar cuando se trata de la ejecución entre empresas:
- La ilusión del equilibrio: ¿Sus transacciones interempresariales se concilian?
- No todo se consolida: ¿Se centra el entorno de control únicamente en si las transacciones interempresariales antes de impuestos se eliminan en la consolidación?
- El último de la fila en el bufé del ERP y la transformación: Las operaciones manuales y basadas en hojas de cálculo compensan la falta de integración del ERP.
- ¿Quién hace qué? ¿El diseño de los procesos integrales aborda las responsabilidades respectivas de las funciones de impuestos, control y servicios compartidos?
- Las cuentas estatutarias realmente importan: Las transacciones entre empresas son una cuestión organizativa que requiere un enfoque unificado que se extiende a los grupos funcionales.