Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach y Ned Doyle trabajaron juntos en Grey Advertising en Nueva York, donde Bernbach era director creativo. En 1949, se asociaron con Mac Dane, que dirigía una pequeña agencia. Juntos fundaron Doyle Dane Bernbach en Manhattan. Dane se encargaba de los aspectos administrativos y promocionales del negocio; Doyle se centraba en el cliente y Bernbach desempeñaba un papel fundamental en la redacción de la publicidad, dirigiendo la producción creativa de la agencia.
Los primeros anuncios de la agencia fueron para los grandes almacenes Ohrbach’s, que ejemplificaban un nuevo enfoque de «venta suave» de la publicidad, con eslóganes pegadizos y humor ingenioso que contrastaban con el estilo repetitivo y de venta dura en boga hasta entonces. Al principio, la nueva agencia tuvo éxito a la hora de conseguir negocios para clientes con presupuestos reducidos. Se dice que sus campañas para Volkswagen en los años 50 y 60 revolucionaron la publicidad. Entre las campañas más destacadas se encuentra la serie de anuncios de Volkswagen Think Small de 1959, que fue votada como la campaña número 1 de todos los tiempos en la publicación The Century of Advertising de Advertising Age de 1999. En 1959, la empresa creó el personaje Juan Valdez para la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. En 1960, la agencia ganó la cuenta de Avis, entonces la segunda empresa de alquiler de coches. El enfoque irónico, «Nos esforzamos más porque somos el número 2», fue un gran éxito (y sigue siendo parte del eslogan de la empresa en la actualidad: «Nos esforzamos más»). Se considera que la campaña «Daisy» de DDB fue un factor importante en la derrota de Lyndon B. Johnson frente a Barry Goldwater en las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 1964 y llevó a Mac Dane a la infame lista de enemigos de Nixon. El anuncio Little Mikey de 1972 para Quaker Oats se emitió ininterrumpidamente en Estados Unidos durante doce años.
En 1954 se abrió una sucursal en Los Ángeles. En 1961, DDB abrió su primera oficina internacional en Alemania Occidental para dar servicio a Volkswagen. A mediados de la década de 1960 se produjo un importante crecimiento después de que la empresa firmara con Mobil Oil y los presupuestos disponibles aumentaran considerablemente. Se abrieron oficinas en Londres y otros lugares de Europa. Bernbach fue nombrado Presidente y Director General en 1968, cuando la agencia empezó a cotizar en bolsa; se convirtió en Presidente del Comité Ejecutivo en 1976.
El impacto de la creatividad de Doyle Dane Bernbach en la publicidad de todo el mundo, y la historia de las crisis de gestión que llevaron a la fusión en 1986, se detallan en el libro Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Escrito por la periodista Doris Willens, que fue Directora de Relaciones Públicas de DDB durante 18 años, el libro se basa en historias orales y entrevistas con los tres fundadores, la línea de los presidentes de la agencia y los principales creativos y responsables de cuentas. En 1986, cuatro años después de la muerte de Bernbach, el grupo de agencias facturaba 1.670 millones de dólares en todo el mundo, tenía 54 oficinas en 19 países y 3.400 empleados, pero sus beneficios habían disminuido un 30% respecto al año anterior.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide comenzó en Chicago en 1925 como Maurice H. Needham Co. con dos clientes y una facturación de 270.000 dólares. En 1934 pasó a llamarse Needham, Louis and Brorby, Inc. con una facturación de 1 millón de dólares, había firmado la cuenta de Kraft Foods y había abierto una oficina en Hollywood para atender las necesidades de producción de programas de radio de sus clientes.
En 1951, la agencia abrió una oficina en Nueva York para concentrarse en la industria de la televisión, en rápida expansión. Esa oficina se fusionó con Doherty, Clifford, Steers y Shenfield en 1965 y cambió su nombre a Needham, Harper & Steers. La oficina de Chicago creció con cuentas como Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills y Frigidaire. La firma ganó la cuenta de gasolina de Oklahoma (más tarde Esso, hoy ExxonMobil) después de que la investigación indicara que los conductores estadounidenses querían tanto poder como juego, y el redactor Sandy Sulcer, trabajando con el psicólogo Ernest Dichter, eligió el tigre para simbolizar ese deseo, lo que llevó a la campaña Put a Tiger in Your Tank. En 1966, la agencia abrió una oficina en Los Ángeles para gestionar el negocio de Continental Airlines. En 1971 se abrió una oficina en Washington D.C., inicialmente para atender algunos negocios locales de McDonald’s. Pronto, esta agencia ganó negocios con el gobierno y los medios de comunicación y se abrió una división de «Temas e Imágenes» para dar servicio a las relaciones públicas corporativas. Este negocio acabaría convirtiéndose en Biederman & Company. La agencia trabajó en campañas de servicio público llamadas Buckle Up for Safety (Abróchate el cinturón por la seguridad), así como en una campaña de seguridad vial titulada Watch Out For The Other Guy (Cuidado con el otro) para el Consejo de la Publicidad.
Keith L. Reinhard llegó desde Chicago para dirigir la firma mundial en 1982 y, en 1986, había treinta y dos oficinas fuera de Estados Unidos; oficinas americanas en Nueva York, Chicago, Los Ángeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimore y Dayton, Ohio; y diversificación en Porter Novelli, Biederman &Company y la agencia internacional de respuesta directa DR Group, Inc.
La fusión de DDB Needham y la formación de OmnicomEdit
Preocupado por la oleada de adquisiciones hostiles de empresas públicas en los EE.UU. la década de 1980 Reinhard inició conversaciones con el presidente de BBDO Allen Rosenshine sobre una fusión e incluyó el entonces frágil negocio de Doyle Dane Bernbach en las discusiones. En 1986, las tres redes acordaron fusionarse en el Grupo Omnicom, que actuaría como holding, convirtiéndose en ese momento en el mayor grupo mundial de agencias de publicidad. BBDO permaneció separada y conservó su red. Needham Harper tenía una buena presencia en el Medio Oeste de Estados Unidos y se complementaba con la fuerza de Doyle Dane Bernbach en Nueva York y Europa. Reinhard se convirtió en Presidente y Director General de la fusionada DDB Needham Worldwide. El grupo fusionado sufrió algunas pérdidas iniciales de cuentas debido a conflictos (la cuenta de Volkswagen de DDB se mantuvo y la de Honda de Needham se perdió, mientras que la de RJR Nabisco de DDB se perdió en favor de General Mills de Needham) y algunas pérdidas de personal directivo cuando Reinhard se propuso combinar las dos culturas dispares, pero, en 1988, la empresa estaba teniendo éxito en la obtención de nuevos negocios significativos y ha seguido creciendo desde entonces.
En 1998 (tras eliminar el apellido Needham de su nombre), DDB Worldwide fue nombrada por primera vez «Red Global del Año» por Advertising Age. En 2003, recibió el mismo galardón de Advertising Age y Adweek. Bajo la dirección de Ken Kaess, Bob Scarpelli y Lee Garfinkel, volvió a ganar el premio de Adweek en 2004. Posteriormente, su unidad operativa Tribal DDB se convirtió en la primera agencia digital en ser nombrada Red Global del Año por Advertising Age. En 2011 DDB Worldwide contaba con más de 200 oficinas en 95 países.
Relaciones con clientes de larga duraciónEditar
Desde que Doyle Dane Bernbach inició una relación en Estados Unidos con Volkswagen en 1959, ha sido un constante &cliente importante en varias partes del mundo. Needham Harper empezó a trabajar con McDonald’s en los años 60 y ese cliente ha trabajado con DDB en varios países sin cesar desde entonces. La relación global con Exxon Mobil ha sido constante desde los años 60. A partir de 2020, se siguen manteniendo relaciones mundiales amplias y duraderas con Unilever y Johnson & Johnson.
Liderazgo desde 1986Editar
Presidentes o directores generales globales desde la formación de DDB Needham en 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (luego presidente 1999-2018; presidente emérito desde 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (presidente 1999-2001; consejero delegado global 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (luego presidente desde 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran desde 2020.