Si usted es un gerente o líder de equipo, el empoderamiento de sus empleados para que sean auto-emprendedores y solucionadores de problemas comienza con la autonomía. La microgestión de su equipo envía la señal de que no confía en ellos y puede ser una de las principales razones de la falta de compromiso y de la escasa satisfacción en el trabajo. La autonomía en el lugar de trabajo es fundamental para que su empresa pueda crecer y producir líderes excepcionales. Aunque muchas empresas pueden afirmar que apoyan la autonomía de los empleados, si no forma parte de su cultura, puede ser un punto ciego para su organización.
La autonomía de los empleados beneficia a todos
Hay muchas investigaciones que analizan los beneficios de la autonomía en el lugar de trabajo. Según un estudio reciente, la autonomía es uno de los motores de motivación en la vida y en el trabajo. Las personas valoran intrínsecamente tener el control sobre su propio trabajo, mucho más que el control sobre los demás
Las investigaciones muestran que la autonomía reduce la rotación y mantiene a los empleados comprometidos. En general, esto conduce a una mayor rentabilidad y a una reducción de los costes. Pero, ¿cómo puede ejecutar eficazmente un entorno más autónomo para los empleados? Hay varios enfoques que pueden ayudarle a hacerlo.
¿Qué es la autonomía en el lugar de trabajo &Qué no es?
Primero, es vital definir la autonomía en el lugar de trabajo. Autonomía significa permitir a los empleados dar forma a su entorno de trabajo para que puedan rendir al máximo de su capacidad. La autonomía no es trabajar de forma aislada, hacer lo que se quiere cuando se quiere, o la falta de orientación. Un lugar de trabajo autónomo se basa en la confianza, el respeto, la fiabilidad y la integridad.
Siga estas mejores prácticas para impulsar y fomentar la autonomía de los empleados.
Ofrecer flexibilidad, dejar de lado la rigidez
Si hace que las condiciones de trabajo de un empleado sean tan rígidas que no tenga opciones, no será feliz. Es hora de dejar de lado la semana laboral de 40 horas y la mentalidad de 8 a 5. El mundo ya no funciona así.
En lugar de medir la eficacia de un empleado en función del número de horas que ha trabajado, dale la libertad de establecer sus propios horarios y de trabajar a distancia. Lo más importante es que hagan bien su trabajo y completen las tareas a tiempo. Ofrecerles la posibilidad de elegir cómo trabajar demuestra que usted confía en ellos y que está comprometido con la autonomía en el trabajo.
Cree una cultura de responsabilidad, no de miedo
Los errores ocurren. Ninguna empresa es inmune a esto, y el hecho de cercar a sus empleados no los reducirá ni los eliminará. Aunque es importante tener una cultura que responsabilice a los empleados por los errores, no responda con ira. Si lo hace, todo el mundo se paralizará por el miedo, acabando esencialmente con la innovación. Encuentre un equilibrio que ayude a los empleados a aprender de los errores para que puedan mejorar.
Conceda a los empleados la propiedad
Si quiere que sus empleados estén a bordo de un proyecto, tiene que darles algo de propiedad. Si no sienten que parte de la iniciativa es suya, es probable que se limiten a hacer lo mínimo.
Por ejemplo, si sabe que un empleado tiene una habilidad o experiencia específica que sería valiosa para un nuevo proyecto, anímelo a compartir sus conocimientos y a liderar. Este tipo de autonomía de los empleados puede poner en marcha un proyecto y permite que el empleado sepa que se valora su aportación.
Pida a los empleados su opinión y luego escúchelos
Muchos directivos envían encuestas de compromiso y evaluaciones de 360 grados. Al hacer esto, está diciendo a los empleados que quiere su opinión sincera. Sin embargo, si no hace nada con lo que recoge, es una gran manera de mostrar a su gente que sus opiniones no importan.
En cambio, debería escuchar lo que tienen que decir. Preste atención a lo que dicen, ya que tienen una perspectiva diferente -y valiosa- sobre dónde están las lagunas y los puntos débiles. A continuación, desarrolle planes para cambiar los procesos, las comunicaciones o cualquier otra cosa que pueda mejorar su empresa y conducir a mayores éxitos.
Dé a los empleados las herramientas que necesitan
Una forma de acabar con la pasión de su equipo es darles objetivos que nunca podrán alcanzar porque no tienen las herramientas adecuadas. Es posible que necesiten tecnología, formación y aportaciones de expertos en la materia. La autonomía en el lugar de trabajo tiene tanto que ver con el acceso como con la confianza.
Sin las herramientas adecuadas, la frustración y la falta de compromiso aumentarán. Sin embargo, asegurarse de que su personal está preparado para tener éxito proporcionándoles lo que necesitan es un camino hacia una mayor autonomía de los empleados.
Una mayor autonomía puede impulsar una mayor resiliencia
La resiliencia es un atributo poderoso para los empleados, y la autonomía bien hecha la fomenta. Si su lugar de trabajo está extremadamente controlado y no ofrece a los individuos la oportunidad de pensar por sí mismos, se crea una atmósfera de «impotencia aprendida»
En este escenario, los empleados no se molestan en aportar ideas u opiniones. Se limitan a esperar pasivamente las órdenes directas. Esta no es una situación propicia para el crecimiento o la innovación. Los empleados resistentes pueden manejar mejor las exigencias del lugar de trabajo porque sienten que tienen voz y voto. También responderán mejor a los cambios y desafíos.
Cultivar un lugar de trabajo autónomo debería ser una prioridad para su empresa si le importan los resultados. Si no confías en tus empleados para manejar sus responsabilidades, entonces se darán cuenta rápidamente y buscarán un mejor entorno. No sea una parada corta en su camino hacia una carrera satisfactoria. En su lugar, sea un lugar de trabajo en el que todos quieran quedarse haciendo que la autonomía forme parte de la cultura de su empresa.