Has llegado (o casi) a la cima de la cadena alimentaria en tu empresa. Y, en su mayor parte, esto se siente muy bien. Y así debe ser. Pero hay una cosa: ya no lo sientes.
Tal vez has pasado por una fusión y las cosas han cambiado. Tal vez su empresa sirve a una industria en extinción y usted está nervioso. Tal vez usted está reportando a un director general con el que no está de acuerdo. O tal vez simplemente estás listo para crecer y sentirte inspirado y desafiado de nuevo.
Sea cual sea la razón, cuando eres un ejecutivo y estás listo para dar un paso en tu carrera, puede ser bastante abrumador.
¿De dónde sacará el tiempo?
¿Cómo puede hacerlo sin alertar a sus colegas actuales?
Y, si no has buscado en mucho tiempo, ¿por dónde empiezas?
Si bien no hay una fórmula perfecta, aquí hay algunas cosas importantes a tener en cuenta:
Conozca su historia y tenga al menos una idea aproximada de lo que quiere a continuación
Si bien es realmente impresionante cómo ha subido la escalera, no puede asumir que la gente fuera de su círculo inmediato entenderá lo que lo hace tan grande y lo que, específicamente, podría atravesar las puertas de su próximo empleador y lograr.
Tampoco puede dejar en manos de otra persona la idea de cómo y por qué usted podría tener sentido para otro papel de liderazgo. En primer lugar, la gente suele tener pocos incentivos para hacer este trabajo por usted. Y en segundo lugar, puede que no estén cualificados para conectar los puntos entre lo que has hecho y lo que podrías hacer.
Qué hacer
En lugar de dejar que otros descubran tu historia, tienes que tenerla clara y ser capaz de articularla durante un café, por teléfono, en el banquillo del partido de fútbol de tu hijo, en cualquier lugar. Cuanto más íntimamente entiendas quién eres como profesional y lo que, específicamente, quieres, mejores serán las probabilidades de que atraigas el tipo de oportunidades adecuadas.
No hagas de esto una responsabilidad ajena. Es suya.
Construya un plan de juego (pista: uno estratégico)
Extrañamente, los ejecutivos suelen estar entre las personas más mal equipadas con las que trabajo cuando llega el momento de hacer un cambio de trabajo.
¿Por qué?
Es decir, aquí tenemos a estos individuos respetados, inteligentes y elocuentes (en serio, trabajo con algunas de las personas más brillantes e interesantes) que pueden liderar equipos a través de brasas ardientes, negociar acuerdos complejos y salvar unidades de negocio que están cayendo en picado como asteroides. Sin embargo, cuando llega el momento de gestionar con elegancia la búsqueda de empleo, son como ciervos en los faros.
La respuesta a la pregunta «¿Por qué es esto?» a menudo se reduce a esto: Probablemente no han tenido que hacerlo en mucho, mucho tiempo (o, tal vez, nunca). Los ejecutivos suelen estar muy solicitados. Se les invita a asumir nuevos retos, se les asciende a nuevas funciones, la competencia les echa mano. Y así, están oxidados, o simplemente carecen de un mapa que les guíe a través de este proceso.
Qué hacer
Si esto le suena a usted, hágase un favor al principio de su búsqueda: Construya el mapa. Dedica algún tiempo a pensar en lo que, concretamente, te gustaría hacer a continuación y en tu mejor estrategia para conseguirlo.
¿Qué empresas le resultan más atractivas? ¿A quién necesita conocer en estas organizaciones y cómo podría entrar en su radar? ¿Necesita reforzar alguna habilidad o credencial para ser realmente un buen candidato? ¿Cómo puedes presentarte de forma encubierta (si es necesario)?
No hace falta que esto sea un tomo de 40 páginas, pero seguro que deberías esbozar tus objetivos y un plan de juego, y luego dividirlo en tareas semanales. Si sólo tienes pequeñas ventanas de tiempo para dedicar a esto, es absolutamente necesario que aproveches al máximo cada una de esas ventanas.
Asegúrate de que tu perfil de LinkedIn es un as
Cuando eres el mejor, es fácil ignorar cosas como tu perfil de LinkedIn. Tienes peces más grandes que freír, ¿verdad? Organizaciones que transformar, asociaciones que forjar, productos que lanzar, etc. Sin embargo, cuando te preparas para hacer un cambio de carrera, es absolutamente necesario que hagas tu mejor esfuerzo en tu perfil de LinkedIn.
Es muy probable que este sea el primer lugar al que acudirá cualquier persona que tome decisiones cuando quiera saber más sobre lo que tienes que ofrecer. Además, si busca tu nombre en Google, tu perfil de LinkedIn (suponiendo que tengas uno) estará entre los primeros resultados que aparezcan. Tienes que tener uno y, en el mejor de los casos, deberías actualizarlo antes de empezar a hacer publicidad.
Qué hacer
Una vez que tengas tu historia, entra en tu perfil y empieza a tejer la narrativa a través de tus secciones de resumen y experiencia (aquí tienes consejos para hacerlo más fácil). Actualiza o añade tus funciones más recientes y más relevantes, proporcionando algunos detalles sobre cada una de ellas (teniendo cuidado de publicar únicamente información que no sea confidencial o privada). Y rellene su sección de Aptitudes & con palabras clave que se ajusten a sus capacidades (y le indiquen los tipos de funciones que desea desempeñar a continuación).
No espere que se le presenten ventanas de tiempo
Como ejecutivo, seguramente tiene muchas personas, proyectos y prioridades que le exigen tiempo. Es muy probable que no tenga horas y horas disponibles cada semana para pasearse por un cambio de trabajo. Así que, ¿y ahora qué?
Qué hacer
Forzar el tiempo. No hay otra forma de hacerlo. Si esto te importa, encuentra una manera de prestarle tu atención, aunque sea a través de pequeñas ventanas cada noche o los fines de semana. Establece una reunión periódica (como seguro que haces en tu trabajo diario), minimiza las posibles interrupciones y dedica un tiempo regular a hacerlo.
Aquí es también donde será extremadamente útil tener ese plan de juego preparado. Puede ver la estrategia general y averiguar lo que, específicamente, va a hacer (investigar, establecer contactos, trabajar en el currículum, etc.) en cada una de sus sesiones dedicadas.
Llame a los expertos
Si sabe que necesita algo de apoyo a través de su transición de carrera, llame a los expertos. Sí, lo entiendo. Tú eres un experto. Pero, al igual que yo no estoy cualificado para, por ejemplo, estructurar una compleja fusión empresarial, es probable que tú no estés al día de cómo operan los reclutadores o de cómo articular mejor tu valor en un currículum. Y eso está 100% bien.
Qué hacer
Considere la posibilidad de ponerse en contacto con un reclutador de ejecutivos en su campo y hacerle saber que está abierto a un cambio. (A menudo puedes encontrar uno relevante pidiendo recomendaciones a otros ejecutivos de tu campo y/o consultando a una de las asociaciones de tu sector.)
O, si prefieres que un profesional haga el trabajo pesado en tu currículum, perfil de LinkedIn o una carta de networking (que usarás para alertar selectivamente a la gente y pedir su ayuda), haz la inversión. Asociarse con un redactor sólido que entienda el mercado y el mundo de la contratación y el reclutamiento puede recortar montones de tiempo y estrés de la ecuación.
Sólo asegúrese de buscar un proveedor con fuertes recomendaciones y que tenga experiencia directa trabajando en su campo o en torno a él.
Si usted es un líder y este es su momento de hacer un cambio, asegurémonos de que clava el esfuerzo. Has llegado hasta aquí por una razón, y supongo que es porque lo matas en lo que haces.
Ahora, vamos a asegurarnos de que lo matas en la búsqueda de empleo.