Koncept vedení je již po tisíciletí kamenem úrazu všech typů organizací. Ten, kdo má vedoucí postavení, má moc. Moc vést své lidi, moc stát se jejich mistrem, rozvíjet je a zanechat stopu ve světě.
Každý chce být vůdcem, ale málokdo si uvědomuje, že potřebuje být veden, a to proto, že ve své podstatě je vůdcovství mnohem abstraktnější pojem, než jsou mnozí ochotni přijmout.
Předpokládá se, že vůdcovství lze zvládnout, systematizovat, replikovat a rozvíjet, a já zde nejsem proto, abych tento názor vyvracel. Jsem zde, abych vám ukázal novou definici vedení. Posilující a užitečná definice, která vám a vašemu týmu může posloužit k tomu, abyste vedli svou komunitu k lepšímu.
Až se k tomu ale dostaneme, podívejme se na to. Jaké jsou dnes nejčastější názory na leadership?
- Leadership jako pozice. Toto je klasický příklad. Když někdo postoupí v hierarchické sociální struktuře, automaticky přebírá vedení skupiny. Učitel ve třídě, šéf firmy, prezident národa nebo hlava rodiny jsou ti, kteří zaujímají vedoucí postavení.
- Vedení jako postoj. Tento je o něco novější. Vůdce podle postoje je člověk, který je uznáván jako charismatický a empatický. Jeho charakter a vize způsobují, že ho lidé následují téměř přirozeně, protože mu věří. Je to vůdce, který vede zdola, který nevyžaduje společenské nebo strukturální postavení, ale prostě svým způsobem bytí vede ostatní a ostatní ho následují.
- Vedení jako dar. To je názor, podle něhož je vůdcovství jakýmsi vyšším záměrem, v němž „kdo ho má, ten ho má, a kdo ho nemá, ten ho nemá“, a nedá se s tím moc dělat. Vedení jako dar je jedním z nejméně posilujících pohledů, protože pokud ho nemáte, nemůžete prakticky nic dělat.
- Vedení jako hra na role. To je vlastně jedna z mých nejoblíbenějších definic. Je to pozice, ve které je vůdce vůdčí osobností bez ohledu na své schopnosti, nadání nebo postoje. Prostě je v této pozici z jakéhokoli důvodu, ale jen po určitou dobu. Dnes hraji roli vůdce já a vy mě následujete, zítra je řada na vás a já následuji vás. Dnes se učíš ty ode mne, zítra já od tebe.
Nyní jsem tu, abych ti ukázal pohled na vedení, který považuji za obzvlášť užitečný a posilující. Je to vůdcovství jako nástroj společenské transformace.
Pokud se na vůdcovství díváme prostřednictvím některé z výše uvedených definic, je vůdcovství něco, co se člověku přihodí a co z vnitřních či vnějších důvodů musí a může přijmout v dobrém i zlém.
Pohled na vůdcovství jako na nástroj je naproti tomu pohledem, který nám umožňuje vidět umění vést lidi jako nástroj, jako by to bylo kladivo nebo nářadí. nástroj k čemu? Ať už ho člověk, který ho má, používá k čemukoli, v ideálním případě je to nástroj pokroku a sociálních inovací.
Přijmout vedení jako nástroj je možné a je to něco, co můžete vy i kdokoli jiný udělat prakticky kdykoli, pokud víte, jak na to. A já jsem tady, abych vám řekl, co přesně musíte udělat, abyste tento mocný nástroj mohli používat.
- Znejte, koho vedete. V první řadě je třeba je znát, znát svou komunitu. Mnozí tuto část přeskočí, ale znát jejich obavy, ambice, vášně a motivace je první krok, který musíte udělat, abyste mohli pokaždé použít vedení jako nástroj.
- Najděte paradigma, ve kterém vaše komunita žije, a problém, kterému čelí. Každý má svá přesvědčení, vaše komunita má svá přesvědčení a tato přesvědčení mohou být falešná nebo pravdivá, ale v každém případě, abyste mohli vést, musíte se transformovat, a teď, když víte, koho vedete, musíte najít a pochopit paradigma, ve kterém žije, abyste se mohli zeptat, zda je to skutečně nejlepší způsob, jak věci dělat.
- Najděte cestu, jak tento problém vyřešit. To je prostě vytváření inovací, protože inovace je nejvyšší kvalitou vůdce. Rozpoznání paradigmatu, ve kterém lidé žijí, a vytvoření nového paradigmatu je samotnou činností vedení jako nástroje.
- Komunikujte efektivně. Protože je vám k ničemu, že máte plán pro svůj kmen, pokud jim tento plán nedokážete jasně sdělit a ukázat jim, že je to dobrý plán.
Musíte, ale nemusíte být vůdcem, ale bez ohledu na to, v jaké hierarchické situaci se nacházíte, bez ohledu na to, jaké jsou vaše sociální nebo přesvědčovací schopnosti, pokud se na vedení díváte ze strategické perspektivy, můžete ho vždy brát jako nástroj, který vaše lidi dovede na lepší místo.
.