Egenskaberne ved gode og dårlige ledere
Succesfulde virksomheder har brug for ledere, som kan inspirere medarbejderne og lede dem og virksomheden mod succes. Ledere opmuntrer andre til at arbejde for deres fulde potentiale, inspirerer kreativitet og hjælper motivation. I turbulente økonomiske tider intensiveres behovet for gode ledere. En person, der præsenterer en klar vision for genopretning, går foran med et godt eksempel og indgyder tillid hos sine omgivelser. En god leder har mange egenskaber, og hvis du kan genkende disse egenskaber hos dig selv og udnytte dem, kan du blive en succesfuld leder i dit arbejdsmiljø. Den globale finanskrise har skabt muligheder for, at folk kan gå i spidsen for virksomheder og lede på måder, som ikke var mulige før
- LYTTE- Det er vigtigt at lytte, når det handler om at lede. Lyt til andre, til hvad de siger om hinanden og om dig. Du kan lære utroligt meget ved at lytte. Informationer, der absorberes, kan hjælpe dig med at undersøge din ledelsesstil og måle, hvad andre mener om den og dig.
- ENTHUSASISME- En god leder er entusiastisk omkring sit arbejde eller sin sag og også omkring sin rolle som leder. Folk vil reagere mere åbent på en person med lidenskab og dedikation. Ledere skal være i stand til at være en kilde til inspiration og være en motivationsfaktor i retning af den ønskede handling. Selv om lederens ansvarsområder og roller kan være forskellige, skal lederen opfattes som en del af det team, der arbejder hen imod målet.
- OBSERVATION- Observere andre og notere deres styrker og svagheder, observere, hvad de kan lide at gøre, og hvad de ikke kan lide. På den måde kan du tildele opgaver, der supplerer andres styrker og muliggør et effektivt teamarbejde.
- KOMMUNIKATION- Effektiv kommunikation vil styrke dine lederegenskaber. Vær relaterbar og imødekommende, lyt til dem, der kommer til dig, og tilskynd til kommunikation blandt alle medarbejdere
- TRO – Stol på andre, og lad deres stemmer blive hørt. Tillad andre at deltage i beslutninger, dele lederskab og fordele opgaver. Dette vil øge moralen og styrke medarbejdernes værdi i en organisation
- ADAPT- Reagerer på skiftende omstændigheder og accepterer forskelle som forskelle snarere end som et problem. Tilpasningsevne og fleksibilitet er nøglen til at være en god leder. Selv om folk vil forvente, at du træffer afgørende beslutninger, behøver disse ikke at ske på bekostning af fleksibilitet og tilpasningsevne.
- SELVBEVIDSTHED – En person med god selvbevidsthed kender sine egne indre tilstande, præferencer, ressourcer og intuitioner og kan derfor genkende sine egne svagheder og styrker
- KLAR VISION En leder med visioner har et klart og levende billede af, hvor man vil hen, og har et fast greb om, hvordan succes ser ud, og hvordan man opnår den. Men det er ikke nok at have en vision; ledere skal også dele den og handle ud fra den. En leder skal være i stand til at kommunikere sin vision på en måde, der får tilhængerne til at købe den. Han eller hun skal kommunikere klart og lidenskabeligt, da lidenskab smitter
Andre generelle karaktertræk omfatter, men er ikke begrænset til; ærlighed, fair minded, fantasifuldhed, vidtrækkende sind og kompetence.
Det er vigtigt at udvise disse karaktertræk. Det er ikke nok blot at være i besiddelse af hvert enkelt træk; man skal vise det på en måde, som folk lægger mærke til. Folk vil gerne se dig demonstrere disse egenskaber – og ikke bare antage, at du har dem. Det er ikke nok bare at være neutral. Det er blevet sagt, at den eneste prøve på god ledelse er, at nogen følger efter.
Gode ledere er lette at få øje på. Dårlige ledere er lette at skjule, når tiderne er gode; men med stramningen af markederne er det blevet stadig vanskeligere at skjule dårlige ledere. Dårligt lederskab i urolige økonomiske tider er en opskrift på katastrofe.
Ledere, der anses for at være mindre end ideelle, viser nogle meget udbredte træk:
- MANGEL PÅ ENERGI – Denne mangel på entusiasme betyder, at de ansvarlige ikke bryder sig om nye idéer eller om at bevæge sig væk fra normen. Dette skaber vanskeligheder for andre medarbejdere til at blive passionerede, hvis de ikke bliver ledet af passion.
- PESSIMISME- Ofte er dårlige ledere pessimistiske og sætter lave mål, så de kan blive opfattet som overpræsterende. Disse ledere er ikke åbne over for udfordringer. Optimisme og vilje til at tage udfordringer op kan øge medarbejdernes motivation og entusiasme.
- MANGEL PÅ KLARE VISIONER- Dårlige ledere er ofte vage i deres visioner for succesen og er modstandere af at samarbejde med andre. Ledere skal arbejde sammen med og for deres omgivelser, hvis de skal opnå positive resultater.
- MANGEL PÅ INTERPERSONALE FÆRDIGHEDER- Dette kommer af en afvisning af at lytte til andre og af at forholde sig til andre. Dette hænger også ofte sammen med en modvilje mod at bruge andres idéer og input. Disse ledere bliver adskilte fra medarbejderne, og medarbejderne kan blive skuffede over deres job og tvivle på deres relevans for virksomheden.
- MANGEL PÅ KOMMUNIKATION- At man ikke inddrager andre i beslutninger og manglende kommunikation kan være skadeligt for at blive en god leder. En god leder inddrager andre i sine beslutninger og handlinger. Det styrker teamarbejdet og medarbejdernes motivation. Tag John Schoolands billede af lederskab som rettesnor. Han siger: “Hvilken slags leder vil du være – den slags leder, der tror, at han er den bedste? Eller vil du være en af de meget få store, som tilskriver resten succes?
Dette kan virke som indlysende træk, der ville negere gode lederegenskaber; men disse mennesker er ofte uvidende om, at de udviser sådanne træk.
Gennem at gøre en bevidst indsats for at udvise de ovenfor nævnte træk vil folk være mere tilbøjelige til at følge dig. Hvis du udviser disse træk på regelmæssig basis, vil du være i stand til at øge din indflydelse til sit potentiale som leder