Hvis du er leder eller teamleder, begynder du med autonomi for at give dine medarbejdere mulighed for at være selvstartende og problemløsende. Mikromanagement af dit team sender et signal om, at du ikke har tillid til dem, og det kan være en af de vigtigste årsager til manglende engagement og dårlig arbejdsglæde. Autonomi på arbejdspladsen er afgørende for din virksomheds evne til at vokse og producere exceptionelle ledere. Selv om mange virksomheder kan hævde at støtte medarbejdernes autonomi, kan det være en blind plet for din organisation, hvis det ikke er en del af din kultur.
Medarbejdernes autonomi er til gavn for alle
Der er en masse forskning, der ser på fordelene ved autonomi på arbejdspladsen. Ifølge en nylig undersøgelse er autonomi en af de drivende motivationsfaktorer i livet og på arbejdspladsen. Mennesker værdsætter i sagens natur at have kontrol over deres eget arbejde, langt mere end kontrol over andre
Forskning viser, at autonomi reducerer omsætningen og holder medarbejderne engagerede. Samlet set fører det til højere lønsomhed og lavere omkostninger. Men hvordan kan du effektivt eksekvere et mere autonomt miljø for medarbejderne? Der er flere metoder, der kan hjælpe dig med at gøre netop det.
Hvad er arbejdspladsens autonomi & Hvad er det ikke?
Først er det vigtigt at definere arbejdspladsens autonomi. Autonomi betyder, at man giver medarbejderne mulighed for at forme deres arbejdsmiljø, så de kan yde det bedste, de kan. Autonomi er ikke at arbejde isoleret, at gøre, hvad man vil, når man vil, eller mangel på vejledning. En autonom arbejdsplads er baseret på tillid, respekt, pålidelighed og integritet.
Følg disse bedste fremgangsmåder for at øge og opmuntre medarbejdernes autonomi.
Offer Flexible, Ditch Rigidity
Hvis du gør medarbejdernes arbejdsvilkår så stive, at de ikke har nogen valgmuligheder, vil de ikke være tilfredse. Det er på tide at give slip på 40-timers arbejdsugen og 8 til 5 mentaliteten. Sådan fungerer verden ikke længere.
I stedet for at måle en medarbejders effektivitet ud fra, hvor mange timer han/hun har arbejdet, skal du give ham/hende frihed til at lave sine egne skemaer og arbejde på afstand. Det vigtigste er, at de gør deres arbejde godt og løser opgaverne til tiden. Ved at give dem mulighed for at vælge, hvordan de arbejder, viser du, at du har tillid til dem, og det viser, at du går ind for autonomi på arbejdspladsen.
Skab en kultur med ansvarlighed, ikke en kultur med frygt
Fejltagelser sker. Ingen virksomhed er immun over for dette, og at svæve over dine medarbejdere vil ikke reducere eller eliminere dem. Selv om det er vigtigt at have en kultur, der holder medarbejderne ansvarlige for fejl, skal du ikke reagere med vrede. Hvis du gør det, vil alle blive lammet af frygt, hvilket i bund og grund vil sætte en stopper for innovation. Find en balance, der hjælper medarbejderne med at lære af fejl, så de kan forbedre sig.
Giv medarbejderne ejerskab
Hvis du ønsker, at dine medarbejdere skal være med på et projekt, skal du give dem noget ejerskab. Hvis de ikke føler, at en del af initiativet er deres, er de tilbøjelige til at gå igennem og blot gøre det minimale.
Hvis du f.eks. ved, at en medarbejder har særlige færdigheder eller erfaringer, som vil være værdifulde for et nyt projekt, så tilskynd dem til at dele deres viden og gå i spidsen. Denne form for medarbejderautonomi kan sætte gang i et projekt og lader medarbejderen vide, at deres input er værdsat.
Spørg medarbejderne om deres mening, og lyt derefter
Masser af ledere sender engagementundersøgelser og 360-graders vurderinger ud. Ved at gøre dette fortæller du medarbejderne, at du ønsker deres ærlige feedback. Men hvis du ikke gør noget med det, du indsamler, er det en god måde at vise dine medarbejdere, at deres meninger ikke betyder noget.
Du bør i stedet lytte til, hvad de har at sige. Vær opmærksom på, hvad de siger, da de har et andet – og værdifuldt – perspektiv på, hvor hullerne og svaghederne er. Udarbejd derefter planer for at ændre processer, kommunikation eller andet, der kan forbedre din virksomhed og føre til større succeser.
Giv medarbejderne de værktøjer, de har brug for
En måde at zappe passionen ud af dit team på er ved at give dem mål, de aldrig kan nå, fordi de ikke har de rigtige værktøjer. De har måske brug for teknologi, uddannelse og input fra eksperter på området. Autonomi på arbejdspladsen har lige så meget at gøre med adgang som med tillid.
Og uden de rigtige værktøjer vil frustration og uengagement vokse. Men hvis du sikrer, at dine medarbejdere er rustet til at få succes ved at give dem det, de har brug for, er det en vej til større medarbejderautonomi.
Højere autonomi kan skabe større modstandsdygtighed
Resiliens er en stærk egenskab for medarbejdere, og autonomi, der er godt udført, fremmer dette. Hvis din arbejdsplads er ekstremt kontrolleret og ikke giver enkeltpersoner mulighed for at tænke selv, skaber det en atmosfære af “indlært hjælpeløshed.”
I dette scenario gider medarbejderne ikke at tilføje idéer eller meninger. De venter blot passivt på direkte ordrer. Dette er ikke en situation, der er befordrende for vækst eller innovation. Modstandsdygtige medarbejdere kan bedre håndtere kravene på arbejdspladsen, fordi de føler, at de har noget at skulle have sagt. De vil også reagere bedre på forandringer og udfordringer.
Det bør være en prioritet for din virksomhed at opdyrke en selvstændig arbejdsplads, hvis du går op i resultater. Hvis du ikke har tillid til, at dine medarbejdere kan håndtere deres ansvar, vil de hurtigt finde ud af det og søge et bedre miljø. Du må ikke være et kort stop på deres vej til en tilfredsstillende karriere. Vær i stedet en arbejdsplads, hvor alle ønsker at blive, ved at gøre autonomi til en del af kulturen i din virksomhed.