UCLA Andersons MBA-studerende
SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!
To år tidligere havde firmaet offentliggjort, at det fjernede kunstige farvestoffer fra sine kornprodukter, hvilket fik medierne til at falde i svime. Denne forpligtelse fik imidlertid konsekvenser: Trix – et mærke, der kostede 40 millioner dollars – oplevede et fald i salget på 30 %. Ved at undersøge årsagen fik Panzer en afgørende åbenbaring: “Trix-forbrugeren værdsatte smagen og den farverige sjov ved det gamle produkt højere end fraværet af kunstige farvestoffer og smagsstoffer i det nye”. Med andre ord ville General Mills for at puste nyt liv i mærket absorbere et stort PR-hit, som ville give bagslag i hele organisationen. Det var en risiko, som Panzer var villig til at tage.
“Jeg forstod, at dette forslag ville blive gransket meget nøje, så jeg havde ikke blot brug for en stærk business case, men også for opbakning fra mine tværfaglige partnere og deres ledelse. I løbet af de næste to måneder ville jeg finpudse hundredvis af udførelsesdetaljer og forretningsprognoser og opbygge tillid fra det tværfaglige team samt ledelsen i korndivisionen. Denne tillid kulminerede så i godkendelsen fra vores administrerende direktør.”
En buste af John Anderson uden for UCLA’s handelsskole hylder hans donationer på næsten 49 millioner dollars.
Andersons tredje søjle er Share Success. Det er præcis, hvad Emily Bestwick gjorde hos Prudential. I forbindelse med virksomhedens Product Innovation Challenge gik hun sammen med sine kolleger om at skabe et pensionsprodukt til yngre generationer – et produkt, der vandt hendes hold en “Audience Favorite”-pris, da de præsenterede det. Den samme ånd kan man finde hos Jessica Cheng, som satte gang i samtaler om mangfoldighed og integration hos Royal Caribbean Cruises.
“Virksomheden var ved at indføre “medarbejderressourcegrupper” for underrepræsenterede identiteter og støttede mig så nådigt i at lancere en gruppe for unge fagfolk. Jeg var vild med, at platformen forbandt millennials fra hele virksomheden, som normalt arbejdede i siloer. Vigtigere er det dog, at jeg tror, at det gav os en måde at tale mere indsigtsfuldt om aldersrelaterede emner på arbejdspladsen, hvilket ikke praktiseres nok i skolesammenhænge.”
VÆKST I ANSØGNINGERNE BEDSTE MELLEM TOP AMERICAN MBA SCHOOLS
Sådanne søjler giver genklang hos MBA-ansøgere, der søger indflydelse og fællesskab. Den første ledetråd? Se blot på de data, der ligger til grund for profilen for årgang 2020. I løbet af 2017-2018 modtog UCLA Anderson 3.423 ansøgninger. På overfladen er det blot en stigning på 3,3 % i forhold til det foregående år. Anderson var dog også et af kun to programmer blandt den amerikanske Top 20, der nød godt af en stigning i antallet af ansøgninger. På samme måde rapporterede skolen også en acceptprocent på 24,3 %, hvilket gør den mere selektiv end offentlige programmer som Michigan Ross, Texas McCombs og North Carolina Kenan-Flagler.
Den indkommende klasse havde også i gennemsnit en GMAT på 719, hvilket er en stigning på tre point i forhold til 2019-klassen – og højere end programmer som Virginia Darden, NYU Stern, Duke Fuqua og INSEAD. Samlet set varierede GMAT’erne fra 680-750 i 80 %-området. Mens skolen ikke har rapporteret undergraduate GPA’er indtil videre, ligger gennemsnittene fra 3,2-3,8 i det samme interval, og de 360 klassemedlemmer kommer fra 157 undergraduate institutioner i alt.
Sidste år havde Anderson et historisk højt antal kvindelige studerende. Skolen var dog ikke i stand til at matche denne bedrift med årgang 2020, idet procentdelen faldt fra 38 % til 35 %. Til gengæld steg andelen af internationale studerende fra 30 % til 33 %, og andelen af studerende fra minoritetsgrupper – 29 % – steg også med et point.
LEADERSHIP DEVELOPMENT TO BE EMBEDDED MORE DEEPLY
UCLA Andersons Robert Weiler
Som de foregående år opretholdt den nye årgang en god blanding af poeter og quants. Det største segment af klassen (25 %) opnåede bacheloruddannelser inden for forretningsrelaterede discipliner. Det tæller ikke økonomistuderende med, som tegner sig for yderligere 18 %. STEM-majorer tegner sig for næsten en tredjedel af klassens pladser, hvor dette område er fordelt på ingeniørvidenskab (18 %) og matematik og datalogi (12 %). Med 16 % af pladserne har de humanistiske studier også et stærkt fodfæste i klassen. Det er dog et fald på 6 % i forhold til det foregående år – en stigning på samme margin for STEM-majorer (24 % til 30 %).
Fagligt set kommer det største segment af årgang 2020 fra finanssektoren med 25 %. Andre 22 % har senest arbejdet inden for højteknologi. Konsulentvirksomhed (14 %), offentlige og almennyttige virksomheder (10 %) og forbrugsgoder (9 %) er også velrepræsenterede. De resterende 20 % består af studerende, der har haft stillinger inden for underholdning og medier, sundhedspleje og bioteknologi samt fast ejendom.
Hvad kan klassen forvente, der er nyt? Du kan starte med skolens udvidelse af sit Leadership Development Program (LDP), siger Rob Weiler. “Det sidste år omfattede en klasse, hvor prominente ledere (ofte Anderson-alumner) delte deres erfaringer som ledere, beherskelse af et sæt ledelseskompetencer og udvikling af en ledelsesplan,” skriver han i en udtalelse til P&Q. “Hver deltager arbejder sammen med en coach – Anderson-medarbejdere med mange års ledererfaring at trække på – for at sikre ansvarlighed og hjælpe med at vælge, hvor og hvordan de skal ‘øve’ sig i at være leder i løbet af deres tid på skolen.”
NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS
Klassen kan også forvente nye lokaler i slutningen af 2019 med åbningen af Marion Anderson Hall (MAH). Der er tale om en tilbygning på fire etager og 64.000 kvadratmeter, og programmet vil fungere som “porten til UCLA Anderson”, siger Weiler.
Anderson Accelerator
“Hele MBA-studerendes “livscyklus” (Admissions, Student Affairs, Parker Career Center og Alumni Relations) vil have til huse der. Klasseværelser med aktiv læring vil give mulighed for fleksible undervisningsmodeller. Der er planlagt arbejds- og samlingsrum for at fremme den samarbejdsatmosfære, som vi er kendt for. Denne bygning er designet til at udnytte vores beliggenhed med fokus på åbne, lyse rum, der øger følelsen af at være en del af naturen. MAH blev bygget med et klart fokus på vores studerende, så de kan lære og interagere på måder, der maksimerer deres oplevelse her. Denne banebrydende facilitet vil være til gavn for de studerende i mange år fremover.”
UCLA Anderson har også nogle hjemmebanefordele, som kun få MBA-programmer kan matche. Det begynder med underholdningsindustrien. For de fleste vil dette omfatte det sædvanlige som Disney og Paramount Studios. Men underholdning får en mere omfattende betydning i LA. Det kan omfatte arrangører af begivenheder som Live Nation, computerspil som Activision Blizzard, designere af rutsjebaner og produktionskonstruktører som Landmark Entertainment Group, designere af visuelle effekter som Base FX, pladeselskaber som Capital Records og medieplatforme som Uproxx – for blot at nævne nogle få.
Med andre ord vil Anderson-studerende ikke kun finde muligheder hos brandnavne, men også hos de virksomheder, der støtter filmbranchen. Takket være den mangfoldighed af kanaler, der er til rådighed, nyder Anderson MBA’er godt af et overskud af muligheder for at få afgørende erfaring og opbygge et bredt og dybt netværk. Denne fordel forstærkes af skolens Center for Management of Enterprise in Media, Entertainment, and Sports – et af de få forskningscentre, der er rettet specifikt mod denne vidtstrakte industri.