Iterativ proces Definition
Iterativ proces er en forsknings- og udviklingsmetode, hvor det ønskede resultat opnås gennem gentagne cyklusser af beregnede forsøg og fejl. En iterativ proces er ikke tilfældig, den er systematisk. Hver cyklus følger en specifik ramme eller retningslinje, således at der kan foretages strukturelle ændringer med hver cyklus. Dette skaber en gradvis, men støt forbedring af hver tidligere cyklus, hvilket betyder, at hver ny cyklus er et skridt tættere på slutmålet.
Den forskel, der er mellem en iterativ proces og simple trial and error-metoder, er de strukturelle forbedringer. En simpel trial and error-proces er tilfældig, mens en iterativ proces er mere analytisk og forløber i henhold til resultaterne af hver cyklus.
Forretningsudviklingsafdelingen i virksomheder anvender ofte en iterativ proces for at skabe nye forretningsstrategier eller udvikle nye produkter. Overvej følgende eksempel. En fødevarevirksomhed ønsker at lancere en ny færdiglavet pastasauce. Efter den indledende fase med at skabe nye pastasaucer opretter forsknings- og udviklingsteamet en fokusgruppe til at smagsafprøve pastasauceprøver. Ved hver smagsprøve lader fødevarevirksomheden testpersonerne sammenligne deres pastasovs med en konkurrents pastasovs. R&D-holdet tager også noter om, hvad smagstesterne kan lide ved produktet, og hvad de ville foretrække, hvis det var anderledes. Hver runde af smagsprøverne følger den samme struktur, og efter hver runde justerer R&D-holdet opskriften på baggrund af tilbagemeldingerne. Dette er et eksempel på en iterativ proces. Holdet følger den samme struktur med hver smagstestcyklus og forbedrer produktet med resultaterne fra hver runde.
Iterativ proces i en lean forretningsmodel
En iterativ proces er ofte forbundet med den lean forretningsmodel også kendt som den agile forretningsmodel. Den lean forretningsmodel stræber efter den ultimative effektivitet ved at reducere uproduktive operationer, som betragtes som spild. Lean virksomheder fokuserer på løbende forbedringer og på konstant at fjerne unødvendigt lager og unødvendige processer. Målet er at være så produktiv som muligt med så få ressourcer som muligt.
For at opnå dette bruger lean virksomheder en iterativ proces til løbende at tilpasse deres processer og forretningsmodel med henblik på øget effektivitet. Nedenstående figurer illustrerer forskellen tydeligt.
En vigtig forskel mellem de to forretningsmodeller er, at den iterative proces lægger vægt på eksperimenter og feedback, før et produkt eller en tjeneste bringes på markedet. Dette giver mulighed for mindre “spild” at blive introduceret på markedet, fordi produktet og tjenesten allerede er blevet justeret til forbrugernes præferencer i løbet af eksperimentationsfasen. I modsætning hertil fokuserer den traditionelle forretningsmodel mere på salgsstrategien og giver mindre plads til produktjusteringer.