Du er nået (eller næsten nået) til toppen af fødekæden i din virksomhed. Og det føles for det meste rigtig godt. Og det skal det også! Men der er en ting – du føler det bare ikke længere.
Måske har du været igennem en fusion, og tingene har ændret sig. Måske betjener din virksomhed en uddøende branche, og du er nervøs. Måske rapporterer du til en administrerende direktør, som du ikke er helt enig med. Eller måske er du bare klar til at vokse og føle dig inspireret og udfordret igen.
Hvad end årsagen er, kan det føles temmelig overvældende, når du er leder og klar til at foretage et karriereskift.
Hvor skal du finde tiden?
Hvordan kan du gøre det uden at advare dine nuværende kolleger?
Og, hvis du ikke har søgt i en evighed – hvor skal du overhovedet begynde?
Selv om der ikke findes én perfekt formel, er her et par vigtige ting at overveje:
Kend din historie og hav i det mindste en idé om, hvad du ønsker næste gang
Selv om det er virkelig fantastisk, hvordan du er klatret op ad stigen, kan du ikke gå ud fra, at folk uden for din nærmeste omgangskreds vil forstå, hvad der gør dig så fantastisk, og hvad du helt konkret kunne gå ind ad døren hos din næste arbejdsgiver og opnå.
Du kan heller ikke overlade det til andre at finde ud af, hvordan og hvorfor du måske giver mening i en anden lederrolle. For det første har folk ofte ikke meget incitament til at gøre dette arbejde for dig. Og for det andet er de måske ikke kvalificerede til at forbinde punkterne mellem det, du har gjort, og det, du kunne gøre.
Hvad skal du gøre
I stedet for at overlade det til andre at finde ud af din historie, skal du have den på plads og være i stand til at formulere den over en kop kaffe, over telefonen, på sidelinjen til dit barns fodboldkamp, hvor som helst. Jo bedre du forstår, hvem du er som professionel, og hvad du specifikt ønsker, jo bedre er chancerne for at tiltrække de rigtige typer af muligheder.
Lad være med at gøre dette til andres ansvar. Det er dit.
Udarbejd en plan (hint: en strategisk plan)
Samtidig nok er ledere ofte blandt de mest dårligt udrustede personer, jeg arbejder med, når det er tid til at skifte job.
Hvorfor er dette?
Jeg mener, her har vi disse respekterede, intelligente og velformulerede personer (jeg arbejder seriøst med nogle af de klogeste og mest interessante mennesker), som kan lede teams over brændende kul, forhandle komplekse aftaler og redde forretningsenheder, der styrtdykker som asteroider. Men når det er tid til at håndtere jobsøgningen på elegant vis, er de som hjorte i forlygterne.
Svaret på spørgsmålet “Hvorfor er det sådan?” kan ofte koges ned til dette: De har sandsynligvis ikke været nødt til at gøre det i lang, lang tid (eller måske aldrig). Execs er ofte efterspurgte. De bliver opfordret til at tage nye udfordringer op, bliver forfremmet til nye roller, og de bliver bortført af konkurrenterne. Og derfor er de rustne eller mangler simpelthen et kort, der kan guide dem gennem denne proces.
Hvad skal man gøre
Hvis dette lyder som dig, så gør dig selv en tjeneste i den forreste ende af din søgning: Konstruer kortet. Brug noget tid på at tænke over, hvad du helt konkret gerne vil gøre som det næste og din bedste strategi for at nå dertil.
Hvilke virksomheder er mest attraktive for dig? Hvem skal du kende i disse virksomheder, og hvordan kan du komme på deres radar? Har du brug for at forbedre nogle færdigheder eller legitimationsoplysninger for at passe rigtig godt ind? Hvordan kan du (om nødvendigt) gøre dig selv kendt på en skjult måde?
Dette behøver ikke at være et 40-siders værk, men du bør i hvert fald skitsere dine mål og en plan og derefter opdele den i ugentlige opgaver. Hvis du kun har små, små tidsvinduer til at afsætte til dette, skal du absolut få mest muligt ud af hvert af disse vinduer.
Sørg for, at din LinkedIn-profil er esser
Når du er den øverste hund, er det let at ignorere ting som din LinkedIn-profil. Du har større fisk at tage fat på, ikke sandt? Organisationer, der skal omdannes, partnerskaber, der skal indgås, produkter, der skal lanceres, hvad har du. Men når du forbereder dig på at foretage et karriereskift, skal du absolut give den gas på din LinkedIn-profil.
Det er højst sandsynligt det første sted, en beslutningstager vil gå hen, når hun vil vide mere om, hvad du har at tilbyde. Hvis hun googler dit navn, vil din LinkedIn-profil (forudsat at du har en) også være blandt de første resultater, der dukker op. Du skal have en, og ideelt set bør du opdatere den, før du begynder at sende følere ud.
Hvad skal du gøre
Når du har din historie på plads, skal du gå ind i din profil og begynde at flette fortællingen ind i dit resumé og dine erfaringsafsnit (her er tips til at gøre det lettere). Opdater eller tilføj dine seneste og mest relevante roller og giv nogle få oplysninger om hver enkelt (sørg for kun at skrive oplysninger, der ikke er fortrolige eller beskyttede). Og udfyld afsnittet “Skills & Endorsements” med nøgleord, der stemmer overens med dine evner (og peger dig i retning af de typer roller, du ønsker som det næste).
Forvent ikke, at tidsvinduer præsenterer sig selv
Som leder har du sikkert mange mennesker, projekter og prioriteter, der kræver din tid. Du har højst sandsynligt ikke timer og timer til rådighed hver uge til at slentre dig gennem et jobskifte. Så hvad nu?
Hvad skal du gøre
Forcer tiden. Der er ingen anden måde at komme udenom det på. Hvis dette er vigtigt for dig, så find en måde at give det din opmærksomhed, selv om det er over små vinduer hver aften eller i weekenderne. Fastsæt et regelmæssigt møde (ligesom jeg er sikker på, at du gør det i dit daglige arbejde), minimer potentielle afbrydelser, og dediker regelmæssig tid til at få det til at ske.
Det er også her, det vil være ekstremt praktisk at have denne gameplan forberedt. Du kan se på den overordnede strategi og finde ud af, hvad du specifikt vil gøre (research, networking, arbejde på CV osv.) på tværs af hver af dine dedikerede sessioner.
Indhent eksperter
Hvis du ved, at du har brug for støtte gennem din karriereskift, så tilkald eksperterne. Ja, jeg har forstået det. Du er en ekspert. Men ligesom jeg ikke er kvalificeret til f.eks. at strukturere en kompleks virksomhedsfusion, er du sandsynligvis heller ikke opdateret på, hvordan rekrutteringsbureauer arbejder, eller hvordan du bedst formulerer din værdi i et cv. Og det er 100 % OK.
Hvad skal du gøre
Overvej at kontakte en executive recruiter inden for dit område og lad ham vide, at du er åben for et skifte. (Du kan ofte finde en relevant ved at spørge andre ledere inden for dit område om anbefalinger og/eller ved at tjekke en af dine brancheforeninger.)
Og hvis du foretrækker, at en professionel gør det tunge arbejde med dit CV, din LinkedIn-profil eller et netværksbrev (som du vil bruge til selektivt at advare folk og bede om deres hjælp), så gør investeringen. Hvis du samarbejder med en dygtig skribent, der forstår markedet og verdenen af personaleudvælgelse og rekruttering, kan du skære en masse tid og stress ud af ligningen.
Sørg for at søge en udbyder med stærke anbefalinger, og som har en direkte baggrund for at arbejde inden for eller omkring dit område.
Hvis du er leder, og det er din tid til at foretage en forandring, så lad os sikre os, at du får en god indsats. Der er en grund til, at du er nået så langt, og jeg gætter på, at det er fordi du dræber det, du laver.
Nu skal vi sørge for, at du dræber det med jobsøgning.