Hvad er Target Pricing? Strategi og fordele i 2020

Indledning

Hvad er salgsprisen, og hvordan beregnes produktet? Den grundlæggende proces i enhver virksomhed er at beregne alle omkostninger i forbindelse med produktion eller indkøb af produktet. Det er en tilgang, der bestemmer produktets livscyklus for at pådrage sig omkostninger udviklet med specifik funktionalitet og kvalitet for at sikre den ønskede fortjeneste. Det hjælper med at opnå de ønskede fortjenstmargener med beregning af salgsprisen. Det fungerer forskelligt i nogle virksomheder. Prisen bestemmes først, og derefter besluttes omkostningerne for at holde den ønskede afkastningsgrad i tankerne.

1. Hvad er Target Pricing?
2. Strategier for Target pricing
3. Hvilke brancher følger target pricing?
4. Fordelene ved Target Pricing
5. Væsentlige ulemper ved Target Pricing

Hvad er Target Pricing?

Den målpris betydning er at bestemme produktet i første omgang. Target pricing eller target costing er ikke blot en metode til omkostningsberegning, men en ledelsesteknik. Priserne kan bestemmes ud fra markedsforholdene og andre faktorer som f.eks. konkurrenceniveau, omkostningsskifte osv. Ledelsen ønsker at kontrollere omkostningerne, når sådanne faktorer er synlige, fordi de ikke har nogen eller kun ringe kontrol over omkostningerne. På grundlag af markedsføringsafdelingens indsigt er mange kunder villige til at betale på grundlag af salgsprisen. Fortjenstmargenen trækkes fra salgsprisen for at beregne omkostningerne ved at fremstille produktet eller anskaffe produktet på grundlag af indkøbsafdelingen.

Lad os tage et eksempel for at få en bedre forståelse af tingene. En producent fastsætter gennemsnitsprisen for et bestemt jakkesæt til Rs. 1000. Salgsprisen fastsættes et eller andet sted til 1.200 Rs. for sit opskalasortiment. Den ønskede markedspris er femogtyve procent af salgsprisen. Fortjenstmargenen vil derfor være 300 Rs. pr. jakkesæt. Producentens kostpris ville for hver enkelt dragt have været 900 Rs. For at gøre produktlinjen rentabel sørger virksomheden for, at kostprisen ikke overstiger 900 Rs. Så jo lavere produktionsomkostningerne er, jo højere er fortjenesten pr. jakkesæt. Målprisfastsættelsen kan afhjælpe begrænsningerne i forbindelse med prisfastsættelsen pr. omkostning.

Strategier for målprisfastsættelse

En målprisfastsættelsesstrategi s en tilgang, der bestemmer prisen for et produkt med bestemmende kvalitet for at få den ønskede fortjeneste er en salgspris. Definitionen af target pricing lægger vægt på målprisen frem for management accounting teknik. Målprisen metodisk procedure, der anvender data og information for at opnå målprisen for produktet. Hvad er formålet med målprisen?

Det vigtigste formål med target pricing er at planlægge, styre og naturligvis at reducere omkostningerne. Fokus og opmærksomheden i denne model bør være rettet mod konkurrencen og markedet. Strategien fokuserer på kundernes behov og krav med hensyn til funktioner og kvalitet, også med hensyn til levering og pris. Det er meget vigtigt at balancere handelen på tværs af virksomheden og teams, der kan løse problemerne på et meget tidligt tidspunkt i udviklingen. Hovedformålet med den målrettede prisstrategi er at tjene flere penge, naturligvis også at geninvestere og vokse mere.

I disse dage bruger virksomhederne mange værktøjer og metoder for at lette den produktive prisproces. Det kræver en masse finansiel planlægning og strategier for at udvikle denne strategi. Der er et fælles forhold mellem pris og indtægter, mængder, investeringer og omkostninger.

Hvilke brancher følger målprisfastsættelsen?

Det perfekte eksempel på target pricing er de brancher, hvor konkurrencen er større, og efterspørgselsprissætningen skal have elasticitet i target pricing, som skal følges. Det betyder, at efterspørgselsniveauet ændrer sig i overensstemmelse med ændringen i priserne. Hvis prisen stiger, falder efterspørgslen og omvendt. Så for at kontrollere det negative resultat, hvor efterspørgslen falder, og for at angive en pris, som markedet accepterer. Hvilke brancher følger target pricing? De vigtigste eksempler på target pricing er Toyota og Nissan, som blev lavet af de japanske motorselskaber.

Fordele ved Target Pricing

Følgende er fordelene ved target pricing:

• Det er en dynamisk metode til prisfastsættelse, der tager hensyn til og reagerer på plug faktorer for efterspørgsel og levere, mens man fastsætter den udbudte pris.
• Målprisfastsættelse fører til højere virksomhedsoverskud ved at reducere omkostningerne, fordi den udbudte pris allerede er fastsat på forhånd.
• En af fordelene er at levere produkter og tjenester med merværdi til forbrugerne til gavn for dem. Der er forskellige tilfælde og tidspunkter, hvor virksomheden videregiver for omkostningsreduktion af produktet, hvilket er, når kunderne nyder godt af bedre produkter til lavere priser.
• Prisen på varen bestemmes af markedsforholdene. virksomheden kan være en pristager i stedet for en prisstiller.
• Den forskel mellem de nuværende omkostninger og dermed målomkostningerne er, at den “omkostningsreduktion,” som ledelsen ønsker at realisere.
• Produktdesignet samt kundernes forventninger indgår allerede, når salgsprisen besluttes.
• Den mindste nødvendige fortjenstmargen er allerede indregnet i målprisforespørgselsprisen.
• Det er en del af ledelsens strategi at specialisere sig i omkostningsreduktion og effektiv omkostningsstyring.
• Selskabet danner et team, som håndterer forskellige afdelinger fra design til markedsføring for at opnå deres målpris.
• Med en umiddelbar tilgang er virksomheden i høj grad udstyret med værktøjer og strategier i overensstemmelse med markedsstandarderne. Dette kan tilgås ved hjælp af koordinering mellem forskellige afdelinger. Denne strategi kan give et stort skift i tendenserne for at opnå profit.
• Produktdesign, specifikationer og kundens forventninger er allerede indbygget, mens hele den spørgende pris formuleres.

Større ulemper ved Target Pricing

Følgende er ulemperne ved target pricing:

• Den spørgende pris afhænger helt af at spørge om varens pris, hvor strategien kan fejle i tilfælde af små fejl.
• Mens estimering af for lav en værdi var på det tidspunkt ligeledes fastsættelse af usædvanligt ufleksible krav til udgiften kan sætte den urimelige vægt på indsamlingsafdelingen.
• Selskabet skaber en økonomisk skala med tiden og løsner sig på de nyeste tendenser.
• Undervisningerne giver ofte design- og fremstillingstilgang i henhold til markedet.
• I nogle tilfælde er virksomhederne klar over, at for at opnå større fortjeneste og lave mere salg, ender det med at reducere produktets kvalitet med fejlagtige designs og materialer, hvilket igen fører til tab.
• For at indse værdien af penge Newmarket muligheder er ofte afrundet til besparelser for at kende værdien.
• Beregningen bør være på kundens ønske om at sælge produktet. Det vigtigste er at arbejde på mængden, ønsket bør være at sælge de priser, som opnår den maksimale fortjeneste. Det største tab er, når organisationen ikke er i stand til at sælge det antal enheder.

Konklusion

Interesseret i at lære alt om produktstyring fra de bedste hjerner i branchen? Tjek vores produktstyringskursus ud. Dette 6-måneders program finder sted online gennem live instruktørledede sessioner. Det er det eneste program i Indien, der tilbyder funktionen “Bring Your Own Product (BYOP)”, så eleverne kan opbygge deres produktidee til et fuldt udviklet produkt og gennemgå en hel produktudviklingslivscyklus. Ikke blot dette, men det er også det eneste program i Indien med et pensum, der er i overensstemmelse med 5i Framework. Efter endt uddannelse modtager eleverne en fælles certificering fra Indian Institute of Management, Indore, og Jigsaw Academy.