Hvordan identificerer du gunstige karaktertræk hos kandidater? Hvordan identificerer du de færdigheder eller egenskaber, der adskiller en kandidat fra andre? Medarbejderhenvisningsprogrammer kan være en hjælp.
Det sker efter al sandsynlighed i interviewfasen, hvor man potentielt kun tilbringer 20-30 minutter med en kandidat. Hvor sandsynligt er det, at du kan uddrage det fra et par magre øjeblikke? Hvis man tænker på alternativerne, hvem ville så være i stand til at give dig denne indsigt – deres venner, bekendte, deres tidligere kolleger. Henvisninger fra dine medarbejdere er en ideel måde at skaffe kandidater på.
Det mindste antal ansøgninger, men det største antal ansættelser kommer fra interne henvisninger
Medarbejderhenvisningsprogrammer er blandt de mest effektive, omkostningseffektive og vellykkede metoder til at skaffe og ansætte kandidater. Det mindste antal ansøgninger, men det største antal ansættelser kommer fra interne henvisninger. Programmer til anbefaling af medarbejdere har vist sig at være særligt effektive til rekruttering til salg og marketing, som begge er afgørende for vækst. De kan forbedre medarbejderfastholdelsen og opnå mangfoldighed med langt færre ressourcekrav til din HR-afdeling. Det er egentlig ikke noget problem – interne henvisninger er bedre for både rekrutteringsfirmaet og kandidaten.
Det kræver struktur og planlægning at inddrage dine medarbejdere til at bidrage til henvisninger som led i en rekrutteringskampagne. Det behøver ikke at være et storstilet og dyrt program, som multinationale henvisningsprogrammer. Det skal blot opmuntre og engagere medarbejderne. Her er et par vigtige trin, som du kan gennemføre i dit henvisningsprogram:
Hvem skal du tage henvisninger fra?
Hvis du ønsker at tage henvisninger fra ikke-ansatte eller tidligere ansatte? Ønsker du at tage henvisninger fra medarbejdere i ikke-relaterede afdelinger? Et bredere netværk, som du kan udnytte, kan potentielt opskalere dit henvisningsprogram. Sourcing på sociale medier er en anden omkostningseffektiv og innovativ måde at få adgang til dine medarbejderes online-netværk på. Dine kolleger og medarbejdere kan fungere som brandambassadører og fremme et positivt syn på din organisation samt give en indikation af, hvad du går ind for.
Sådan belønner du vellykkede henvisninger
Finansiel belønning er ikke din eneste mulighed i dette tilfælde. 80 % af virksomhederne bruger ikke-finansielle belønninger og vælger i stedet at vælge offentlig anerkendelse eller ekstra ferietid. Velgørende donationer er også populære i stedet for kontante belønninger. Du er nødt til at opmuntre medarbejdernes anbefalingsprogrammer for at undgå dyk i deltagelsen. En enkel måde at sikre dette på er at holde opmærksomheden oppe ved hjælp af påmindelser via e-mail. Gamification eller konkurrence er også gode måder at fastholde interessen på.
Som det er tilfældet med ansøgere til stillingsopslag, er det sandsynligt, at hvis processen er kompliceret eller uklar, vil de opgive ansøgningen, før den er færdiggjort
Hvordan styrer man
Processen bør være enkel, så den opmuntrer medarbejderne. Ligesom det er tilfældet med ansøgere til stillingsopslag: Hvis processen er kompliceret eller uklar, vil de sandsynligvis opgive ansøgningen, før den er færdiggjort. Brug rekrutteringssoftware her, faktisk har HireHive en funktion til at spore medarbejderhenvisninger. Tilbyd medarbejderne feedback for at holde interessen oppe. På denne måde kan du spore produktive og vellykkede henvisere.
Referencer kan gøre dit arbejde meget lettere. Med færre ansøgere af høj kvalitet at gå igennem, kan du komme til at interviewe og ansætte meget hurtigere. Ingen kender din kultur og dine krav bedre end dine kollegaer, så omfavn medarbejdernes deltagelse. Ved at holde processen enkel og belønne medarbejdernes deltagelse kan det være ret nemt at implementere et program for anbefalinger.