Begrebet ledelse har i årtusinder været filosoffens sten i alle typer organisationer. Den eller den, der har lederskabet, har magten. Magten til at lede sit folk, magten til at være deres fortaler, til at udvikle dem og til at sætte sit præg på verden.
Alle vil gerne være ledere, men ikke mange erkender, at de har brug for at blive ledet, og det skyldes, at ledelse i bund og grund er et langt mere abstrakt begreb, end mange er villige til at acceptere.
Det antages, at ledelse kan mestres, systematiseres, replikeres og udvikles, og jeg er ikke her for at modbevise dette synspunkt. Jeg er her for at vise dig en ny definition af lederskab. En styrkende og nyttig definition, der kan hjælpe dig og dit team med at føre dit samfund til et bedre sted.
Men før vi kommer til det, lad os se: Hvad er de mest almindelige opfattelser af lederskab i dag?
- Lederskab som position. Dette er en klassiker. En person stiger op i en hierarkisk social struktur og overtager automatisk lederskabet af en gruppe. Læreren i et klasseværelse, lederen af en virksomhed, præsidenten for en nation eller familieoverhovedet er dem, der påtager sig lederskab som en stilling.
- Lederskab som en holdning. Denne er lidt nyere. Lederen med en holdning er den person, der er anerkendt som karismatisk og empatisk. Hans eller hendes karakter og visioner får hans eller hendes folk til at følge ham eller hende næsten naturligt, fordi de tror på ham eller hende. Dette er lederen, der leder nedefra, som ikke kræver en social eller strukturel position, men som blot ved sin måde at være på leder andre, og andre følger efter.
- Ledelse som en gave. Dette er det synspunkt, hvor lederskab er en slags højere design, hvor “den, der har det, har det, og den, der ikke har det, har det ikke”, og hvor der ikke kan gøres meget ved det. Lederskab som en gave er et af de mindst magtfulde synspunkter, for hvis du ikke har den, er der praktisk talt intet, du kan gøre.
- Lederskab som et rollespil. Det er faktisk en af mine yndlingsdefinitioner. Det er en stilling, hvor lederen er lederen i alle henseender, uanset hans eller hendes færdigheder, evner eller holdninger. Han eller hun er simpelthen i denne stilling af en eller anden grund, men kun i en bestemt periode. I dag spiller jeg rollen som leder, og I følger mig, i morgen er det jeres tur til at spille den rolle, og jeg følger jer. I dag lærer du af mig, i morgen lærer jeg af dig.
Nu er jeg her for at vise dig et perspektiv på lederskab, som jeg finder særligt nyttigt og styrkende. Det er ledelse som et redskab til social transformation.
Når ledelse ses gennem en af ovenstående definitioner, er ledelse noget, der sker med personen, og som vedkommende af indre eller ydre årsager er nødt til og kan påtage sig på godt og ondt.
Perspektivet med ledelse som et redskab er derimod et synspunkt, der giver os mulighed for at se kunsten at lede mennesker som et redskab, som var det en hammer eller en værktøjskasse.Et redskab til hvad? Uanset hvad den person, der har det, bruger det til, er det ideelt set et redskab til fremskridt og social innovation.
Det er muligt at tage lederskab som et redskab, og det er noget, som du og alle andre kan gøre på stort set ethvert tidspunkt, så længe du ved, hvordan du skal gøre det. Og jeg er her for at fortælle dig præcis, hvad du skal gøre for at bruge dette kraftfulde værktøj.
- Kend, hvem du leder. Den første ting er at kende dem, at kende dit samfund. Mange springer denne del over, men at kende deres frygt, deres ambitioner, deres passioner og deres motivation er det første skridt, du skal tage for at bruge ledelse som et værktøj hver gang.
- Find det paradigme, som dit samfund lever i, og det problem, de står over for. Alle har overbevisninger, dit samfund har overbevisninger, og disse overbevisninger kan være falske eller sande, men under alle omstændigheder er du nødt til at transformere for at kunne lede, og nu hvor du ved, hvem du leder, skal du finde og forstå det paradigme, de lever i, for at spørge dig selv, om dette virkelig er den bedste måde at gøre tingene på.
- Find en vej gennem dette problem. Det er simpelthen at skabe innovation, for innovation er lederens ultimative kvalitet. At erkende det paradigme, som folk lever i, og skabe et nyt paradigme er selve lederskabets handling som et værktøj.
- Kommunikere effektivt. For det nytter ikke noget at have en plan for din stamme, hvis du ikke er klar til at kommunikere denne plan og vise dem, at det er en god plan.
Du er måske eller måske ikke leder, men uanset hvilken hierarkisk situation du befinder dig i, uanset dine sociale eller overtalelsesevner, kan du, hvis du ser lederskab fra et strategisk perspektiv, altid bruge det som et redskab til at bringe dine folk et bedre sted hen.