Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach og Ned Doyle arbejdede sammen hos Grey Advertising i New York, hvor Bernbach var kreativ direktør. I 1949 slog de sig sammen med Mac Dane, som drev et lille bureau. Sammen startede de Doyle Dane Bernbach på Manhattan. Dane stod for de administrative og salgsfremmende aspekter af virksomheden; Doyle havde fokus på kunderne, og Bernbach spillede en afgørende rolle i forbindelse med at skrive reklamer og stod i spidsen for bureauets kreative produktion.
Bureauets første annoncer var for Ohrbachs stormagasin og var et eksempel på en ny “soft-sell”-tilgang til reklame – med fængende slogans og vittig humor i kontrast til den gentagende og hårde salgsstil, der indtil da havde været på mode. Det nye bureau havde i begyndelsen succes med at vinde kunder med små budgetter. Deres kampagner for Volkswagen i 1950’erne og 1960’erne siges at have revolutioneret reklamen. Blandt de bemærkelsesværdige kampagner var Think Small-serien af Volkswagen-reklamer fra 1959, som blev kåret som den bedste kampagne nogensinde i Advertising Age’s The Century of Advertising fra 1999. I 1959 skabte firmaet karakteren Juan Valdez for National Federation of Coffee Growers of Colombia. I 1960 vandt bureauet kontoen for Avis, som dengang var nummer to i biludlejning. Den ironiske tilgang, “We Try Harder Because We’re Number 2”, blev en stor succes (og er stadig en del af virksomhedens slogan i dag: “We Try Harder”). DDB’s “Daisy”-kampagne anses for at have været en væsentlig faktor i Lyndon B. Johnsons nederlag til Barry Goldwater i det amerikanske præsidentvalg i 1964 og bragte Mac Dane på den berygtede liste over Nixons fjender. 1972’s Little Mikey-reklamefilm for Quaker Oats blev vist uafbrudt i USA i 12 år.
Der blev åbnet en filial i Los Angeles i 1954. I 1961 åbnede DDB sit første internationale kontor i Vesttyskland for at servicere Volkswagen. Der skete en betydelig vækst i midten af 1960’erne, efter at firmaet fik kontrakt med Mobil Oil, og de disponible budgetter voksede væsentligt. Der blev åbnet kontorer i London og andre europæiske steder. Bernbach blev udnævnt til formand og administrerende direktør i 1968, da bureauet blev børsnoteret; han blev formand for direktionen i 1976.
Den indflydelse, som Doyle Dane Bernbachs kreativitet havde på reklame verden over, og historien om de ledelseskriser, der førte til fusionen i 1986, er beskrevet i detaljer i bogen Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising (Ingen er perfekt: Bill Bernbach og reklamens guldalder). Bogen er skrevet af journalisten Doris Willens, som var DDB’s direktør for Public Relations i 18 år, og er baseret på mundtlige historier og interviews med de tre grundlæggere, bureauets præsidenter og centrale kreative og kundeansvarlige personer. I 1986, fire år efter Bernbachs død, havde bureaukoncernen en verdensomspændende fakturering på 1,67 mia. USD, 54 kontorer i 19 lande og 3.400 ansatte, men havde et overskud, der faldt med 30% i forhold til året før.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide startede i Chicago i 1925 som Maurice H. Needham Co. med to kunder og en fakturering på i alt 270.000 $. I 1934 hed det Needham, Louis and Brorby, Inc. med en fakturering på 1 million USD, havde underskrevet en kontrakt med Kraft Foods og havde åbnet et kontor i Hollywood for at servicere sine kunders behov for produktion af radioprogrammer.
I 1951 åbnede bureauet et kontor i New York for at koncentrere sig om den hurtigt voksende tv-industri. Dette bureau fusionerede med Doherty, Clifford, Steers og Shenfield i 1965 og ændrede navn til Needham, Harper & Steers. Kontoret i Chicago voksede med kunder som Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills og Frigidaire. Firmaet vandt Oklahoma benzinkontoen (senere Esso, i dag ExxonMobil), efter at undersøgelser viste, at amerikanske bilister ønskede både magt og leg, og tekstforfatter Sandy Sulcer valgte i samarbejde med psykologen Ernest Dichter tigeren som symbol for dette ønske, hvilket førte til kampagnen Put a Tiger in Your Tank. I 1966 åbnede bureauet et kontor i Los Angeles for at tage sig af Continental Airlines’ forretning. I 1971 blev der åbnet et kontor i Washington D.C. i første omgang for at betjene nogle lokale McDonald’s-forretninger. Snart vandt bureauet forretninger med regeringer og medier, og der blev åbnet en “Issues and Images”-afdeling for at servicere virksomheders public relations. Denne virksomhed skulle senere blive til Biederman & Company. Bureauet arbejdede på public service-kampagner kaldet Buckle Up for Safety samt en trafiksikkerhedskampagne med titlen Watch Out For The Other Guy for Advertising Council.
Keith L. Reinhard kom fra Chicago for at lede det verdensomspændende firma i 1982, og i 1986 var der 32 kontorer uden for USA; amerikanske kontorer i New York, Chicago, Los Angeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimore og Dayton, Ohio; og diversificering i Porter Novelli, Biederman & Company og det internationale direct-response-bureau DR Group, Inc.
DDB Needham-fusion og dannelsen af OmnicomEdit
Foruroliget over de mange fjendtlige overtagelser af offentlige virksomheder i USA i 1980’erne indledte Reinhard drøftelser med BBDO’s formand Allen Rosenshine om en fusion og inddrog den dengang skrøbelige Doyle Dane Bernbach-virksomhed i drøftelserne. I 1986 blev de tre netværk enige om at fusionere til Omnicom Group, der skulle fungere som et holdingselskab, og som på det tidspunkt blev verdens største globale reklamebureaukoncern. BBDO forblev separat og beholdt sit netværk. Needham Harper havde en god tilstedeværelse i den midtvestlige del af USA og blev suppleret af Doyle Dane Bernbachs styrke i New York og Europa. Reinhard blev formand og administrerende direktør for det fusionerede DDB Needham Worldwide. Den fusionerede gruppe led i begyndelsen tab af nogle kunder på grund af konflikter (DDB’s Volkswagen blev beholdt, mens Needhams Honda-kontrakt gik tabt, mens DDB’s RJR Nabisco gik tabt til fordel for Needhams General Mills) og tabte nogle ledende medarbejdere, da Reinhard gik i gang med at kombinere de to forskellige kulturer, men i 1988 havde firmaet succes med at vinde betydelige nye forretninger, og det er fortsat med at vokse siden da.
I 1998 (efter at DDB Worldwide på det tidspunkt havde fjernet Needham fra sit navn) blev DDB Worldwide for første gang nogensinde kåret af Advertising Age som “Global Network of the Year”. I 2003 fik virksomheden den samme anerkendelse af både Advertising Age og Adweek. Under ledelse af Ken Kaess, Bob Scarpelli og Lee Garfinkel vandt det igen hæderen fra Adweek i 2004. Efterfølgende blev dets driftsenhed Tribal DDB det første digitale bureau, der blev kåret som årets globale netværk af Advertising Age. I 2011 havde DDB Worldwide mere end 200 kontorer i 95 lande.
Langvarige kundeforholdRediger
Siden Doyle Dane Bernbach indledte et amerikansk forhold med Volkswagen i 1959, har det været en konstant & betydelig kunde i forskellige dele af verden. Needham Harper begyndte at samarbejde med McDonald’s i 1960’erne, og denne kunde har siden da uophørligt arbejdet med DDB i flere lande. Et globalt forhold til Exxon Mobil har været konstant siden 1960’erne. Fra 2020 er der fortsat langvarige, brede, verdensomspændende relationer med Unilever og Johnson & Johnson.
Ledelse siden 1986Rediger
Presidenter eller globale CEO’er siden dannelsen af DDB Needham i 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (derefter formand 1999-2018; formand emeritus siden 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (formand 1999-2001; global CEO 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (derefter formand siden 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran siden 2020.