Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden

“Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden…”

– – Mike Tyson, tidligere verdensmester i sværvægtsboksning, stjerne fra “The Hangover”-filmene, filosof, dømt forbryder, Broadway-skuespiller og strateg

Mike Tyson er nu 52 år gammel! Det er svært for os fra en vis generation at indse dette faktum (og ja, det får os selv til at føle os meget ældre!). Mange yngre mennesker i dag genkender måske kun Mike Tyson som: “Åh, ham fyren med ansigtstatoveringen!” eller “Ja, han var bokseren, der på en eller anden måde dukkede op med en tiger i “The Hangover!” Men nu er han en to gange udgivet forfatter (” Undisputed Truth” og ” Iron Ambition: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion”), og selvfølgelig, med den måde verden fungerer på i dag, kan du hyre Mike Tyson til at repræsentere dit brand eller tale ved dit næste firmaarrangement!

Det, der bragte Mike Tyson al denne berømmelse – og ja, en vis berygtelse – var dog hans karriere som bokser. Da han brød ind på boksescenen i midten af 1980’erne som et ungt fænomen, var han virkelig ulig alle andre, der var kommet før ham i sporten. Som blot 20-årig blev “Iron Mike” Tyson den yngste sværvægtsmester i historien ved at slå Trevor Berbick ud.

Og i en periode på knap fem år herskede Tyson over sværvægtsdivisionen med knockout efter knokcout efter knokcout. Og ja, i denne periode blev Tyson af mange anset for at være uforgængelig – og den ” ondeste mand på planeten!”

Mike Tyson var en måske den mest skræmmende sportsfigur nogensinde. Han vandt – sagde mange – før han nogensinde gik ind i ringen. Hans modstandere var intimiderede – nogle ville bruge udtrykket “bange” – af det, de vidste, der ville komme – Tysons slag! Tag Michael Spinks, som selv var indehaver af den lineære sværvægtstitel, før han tabte på blot 91 sekunder til Tyson i 1988!

Alt dette ændrede sig dog natten til den 11. februar 1990, da Tyson og det mytiske, frygtindgydende image, som han havde opbygget, styrtede sammen. Som et 42-1 langskud slog James “Buster” Douglas Tyson ned – og ud – i den 10. runde af deres mesterskabskamp i Tokyo. Boksehistorien ændrede sig helt sikkert den aften, og det samme gjorde Mike Tysons liv, der førte til nogle meget mørke steder, herunder fængsel, og derefter en bemærkelsesværdig tilbagevenden til det offentlige liv.

Nu gjorde Tysons regeringstid på toppen af bokseverdenen ham til en superstjerne. Og i dagene før virale videoer var han kendt for mange gange at have sagt nogle meget mindeværdige og tankevækkende ting. Hans vitser var født af hans liv med både meget hårdt vundet succes…

og meget fiasko, personligt, juridisk og økonomisk.

I nogle tilfælde gik Tyson over stregen og sagde ting, der vakte forargelse og endda fik nogle til at sætte spørgsmålstegn ved hans sindstilstand, som da han udfordrede en anden sværvægtsbokser (Lennox Lewis) og sagde, at han ville “spise hans børn!”

Nu, til trods for al den kontrovers Tyson skabte både i og uden for ringen – og ja, han bed som bekendt en del af Evander Holyfields øre af i en kamp…

Tyson var også kilden til en visdom, som nu er blevet brugt i stor stil inden for erhvervslivet, politik og ja, sport. Det er denne kortfattede observation:

Bokserens nu mest berømte citat er blevet brugt af erhvervsledere, trænere, analytikere og journalister, og ja, selv af præsident Donald Trump. Faktisk skrev Jonathan Swan, den ledende nationale politiske reporter for Axios, for ganske nylig en artikel med titlen ” Trumps inspiration til strategisk planlægning: Mike Tyson”. Uanset hvad man måtte mene om præsident Trump – god eller dårlig, men kun få er ligeglade – har han en aversion mod planlægning (præsidenten bruger angiveligt endda Tyson-citatet for at styrke “sin pointe om det meningsløse i planlægning”).

Nu var denne artikels tilblivelse, at da jeg læste Swans Axios-stykke, gik det op for mig, at jeg faktisk har fundet ud af, at jeg selv har brugt dette berømte Tyson-citat ret ofte i mit arbejde som strategisk ledelseskonsulent, som professor i strategi og i mine skriverier om erhvervslivet og regeringen. Men i modsætning til præsident Trump bruger jeg ikke den tidligere sværvægtsmesters uvurderlige visdom til at nedvurdere værdien af planlægning. Tværtimod har jeg pisket Tyson-citatet frem for at understrege vigtigheden af planlægning – den rigtige slags planlægning.

Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden – det afgørende er at planlægge, hvad man vil gøre EFTER det sker. Og uanset hvilket konkurrencemiljø der er tale om, hvad enten det er i erhvervslivet, i politik, i sport og ja, i livet, er det afgørende, hvordan man reagerer på det slag, man får. Med andre ord, har du en effektiv plan for at imødegå slaget? Og jeg bruger udtrykket modslag ikke så meget i bogstavelig forstand, men i overført betydning. Det er ikke at planlægge, at din plan skal mislykkes, men at planlægge, hvordan du skal reagere på det, som dine konkurrenter gør, og ja, hvordan de uundgåeligt vil give dig et modtræk til dit slag – i form af at du udfører din plan.

Alt for ofte ser topchefer – folk, som burde vide det langt, langt bedre gennem deres egne erfaringer fra livet og deres tidligere erfaringer i erhvervslivet – deres plan som en pil. De ser “powerpoint-drømme” om, hvad fremtiden vil bringe, når virksomheden bevæger sig i enighed i den lige linje mod stor succes forude – uden afbrydelser, uden problemer, uden sidespor eller omveje undervejs. De ser diagrammer og prognoser og regneark og grafer – store, farverige grafer – og forventer, at det er præcis det, der vil ske. Visionen er ligetil – og den er smuk på den trykte side, på tabletten, den bærbare computer, whiteboardet, projektionsskærmen – jo større jo bedre, naturligvis!

Men alligevel rammer virkeligheden ALTID – både i livet og i erhvervslivet. Virkeligheden er, at der altid – altid – vil være en reaktion på det, du gør. Din strategi vil ikke fungere i et perfekt vakuum. Dine konkurrenter vil ikke bare se passivt til og se på, hvordan du arbejder med din plan, uanset hvor fantastisk den end måtte være. Deres konkurrenter vil reagere på det, som Deres virksomhed forsøger at gøre. De vil ikke se passivt til, mens du gennemfører den nye markedsføringsstrategi, den nye udvidelse eller det næste fantastiske produktdesign. De vil reagere og imødegå dit træk. De vil måske endda slå dig i munden – i billedlig forstand, naturligvis. Og i modsætning til i bokseringen, hvor konkurrence pr. definition er klart defineret som en mand mod mand-konkurrence (og en diskret, tidsbegrænset begivenhed), er virkeligheden i erhvervslivet i dag, at du vil have flere, undertiden mange konkurrenter – og at der bogstaveligt talt hver dag kan opstå ny konkurrence fra alle hjørner af landet og overalt på planeten. Det store spørgsmål er derfor: Har I planlagt hensigtsmæssigt?

Planlægning er derfor værdifuld – en meget værdifuld og nødvendig øvelse for enhver virksomhed, ethvert agentur, ethvert team. Men man skal planlægge for uforudsete situationer, ikke for perfektion. Du skal planlægge for, hvordan dine konkurrenter vil reagere på, at du gennemfører og eksekverer din plan – timer ud, dage ud, måneder ud, endda år ud. Hvordan en virksomhed, uanset størrelse, gennemfører sin strategi, er ikke lineært, det er en zig-zag-rute til den endelige succes – en syvkantet rute fremad og fremad – og ja, forhåbentlig opad.

Og ja, Mike Tyson havde ret: Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden. Den virkelige nøgle til succes er at have den rigtige slags plan for at kunne komme videre, efter at de er blevet ramt. For dem, der leder en virksomhed eller organisation af enhver størrelse, lige fra den administrerende direktør i den største organisation til en iværksætter, der leder sin egen nystartede virksomhed, til borgmesteren i en lille by, vil det altid være klogt at planlægge for bump på vejen – og mere til – undervejs, mens du udfører den smukke, fejlfrie plan. Sådan er virkeligheden, og virkeligheden er mere konkurrencepræget og kompliceret hver eneste dag.

Vil du vide mere om professor David C. Wyld’s arbejde? Ønsker du at arbejde sammen med ham til gavn for din virksomhed? Se hans onlineportefølje, og få kontakt med ham på LinkedIn.