Hvad er omkostningsstruktur?
Med omkostningsstruktur menes de typer og relative proportioner af faste og variable omkostninger, som en virksomhed afholder. Begrebet kan defineres i mindre enheder, f.eks. efter produkt, tjenesteydelse, produktlinje, kunde, division eller geografisk område. Omkostningsstrukturen bruges som et redskab til at fastsætte priserne, hvis man anvender en omkostningsbaseret prisstrategi, og til at fremhæve områder, hvor omkostningerne potentielt kan reduceres eller i det mindste underkastes bedre kontrol. Således er omkostningsstrukturbegrebet et koncept for ledelsesregnskab; det kan ikke anvendes i finansregnskabet.
For at definere en omkostningsstruktur skal du definere hver enkelt omkostning, der er afholdt i relation til et omkostningsobjekt. Følgende punkter fremhæver de vigtigste elementer i omkostningsstrukturerne for forskellige omkostningsobjekter:
-
Produktomkostningsstruktur
-
Faste omkostninger. Direkte arbejdskraft, produktionsomkostninger
-
Variable omkostninger. Direkte materialer, provisioner, produktionsmaterialer, akkordlønninger
-
-
Serviceomkostningsstruktur
-
Fixe omkostninger. Administrative generalomkostninger
-
Variable omkostninger. Medarbejderlønninger, bonusser, lønsumsafgifter, rejser og repræsentation
-
-
Omkostningsstruktur for produktlinjer
-
Fiktive omkostninger. Administrative generalomkostninger, produktionsomkostninger, direkte arbejdskraft
-
Variable omkostninger. Direkte materialer, provisioner, produktionsmaterialer
-
-
Kundeomkostningsstruktur
-
Faste omkostninger. Administrative generalomkostninger til kundeservice, garantikrav
-
Variable omkostninger. Omkostninger til produkter og tjenester, der er solgt til kunden, produktreturneringer, modtagne kreditter, modtagne rabatter ved tidlig betaling
-
Nogle af de foregående omkostninger kan være vanskelige at definere, så det kan være nødvendigt at gennemføre et aktivitetsbaseret omkostningsprojekt for at tildele omkostningerne tættere på omkostningsstrukturen for det pågældende omkostningsobjekt.
Du kan ændre en virksomheds konkurrencestilling ved at ændre dens omkostningsstruktur, ikke kun i alt, men også mellem dens faste og variable omkostningskomponenter. Du kan f.eks. outsource en afdelings funktioner til en leverandør, som er villig til at fakturere virksomheden på grundlag af forbrugsniveauet. Ved at gøre dette eliminerer man en fast omkostning til fordel for en variabel omkostning, hvilket betyder, at virksomheden nu har et lavere break even point, så den stadig kan opnå en fortjeneste ved lavere salgsniveauer.
Kapacitetsniveauernes indvirkning på omkostningsstrukturen
Et kendskab til de kapacitetsniveauer, der er forbundet med den eksisterende faste omkostningsstruktur, kan også give en virksomhed mulighed for at øge sin fortjeneste ved at sænke priserne tilstrækkeligt til at maksimere udnyttelsen af en fast omkostningspost. Hvis en virksomhed f.eks. har brugt 100.000 $ på en automatiseret maskine med høj kapacitet, og den i øjeblikket kun udnyttes 10 % af tiden, ville en fornuftig handling være at skaffe mere arbejde for at øge den mængde penge, der tjenes på denne maskine, selv til priser, der normalt ville blive betragtet som lave. Denne type prisadfærd er kun mulig, hvis man har et detaljeret kendskab til en virksomheds omkostningsstruktur.
Relaterede kurser
Grundlæggende principper for omkostningsregnskab