Když do organizace nastoupí nový zaměstnanec, prvních pár týdnů může rozhodnout o tom, zda bude vztah mezi zaměstnancem a společností úspěšný a zda se nový zaměstnanec zapojí, či nikoli. Úkolem zaměstnavatele je zaručit úspěšný onboarding zaměstnanců, aby mohl přijaté talenty co nejefektivněji využít. Nechcete také zaškrtit jedinečnou směs pocitů (zvědavost, motivaci a počáteční ambice), kterou nový zaměstnanec do vaší společnosti přináší. Proto je nezbytné mít ve vaší organizaci dobře fungující proces onboardingu, který zaručí novým zaměstnancům úspěšný start na novou pracovní pozici. Provádění průzkumů mezi novými zaměstnanci o tom, jak vnímali) svůj nástupní proces, je nesmírně důležité, abyste lépe pochopili, jak noví lidé vnímají vaši organizaci a jak dobře jsou připraveni na úspěch. Je důležité provést několik průzkumů v průběhu časového období od dvou do šesti měsíců v závislosti na povaze a rozsahu pracovní pozice. Tato šablona průzkumu poskytuje počáteční přehled a měla by být provedena po prvních šesti až dvanácti týdnech. Dotýká se všech oblastí nástupu zaměstnanců a umožňuje rychle vyhodnotit, které části procesu nástupu probíhají dobře a kde je prostor pro zlepšení. Později by měly být provedeny další průzkumy, aby bylo možné zhodnotit vývoj zaměstnance a celkovou úspěšnost procesu onboardingu.