Definirea procesului iterativ
Procesul iterativ este o metodă de cercetare și dezvoltare prin care rezultatul dorit este atins prin cicluri repetate de încercări și erori calculate. Un proces iterativ nu este aleatoriu, ci sistemic. Fiecare ciclu urmează un cadru sau o linie directoare specifică, astfel încât la fiecare ciclu se pot face schimbări structurale. Acest lucru creează o îmbunătățire treptată, dar constantă față de fiecare ciclu anterior, ceea ce înseamnă că fiecare nou ciclu este cu un pas mai aproape de obiectivul final.
Diferența dintre un proces iterativ și simplele metode de încercare și eroare constă în îmbunătățirile structurale. Un proces simplu de încercare și eroare este aleatoriu, în timp ce un proces iterativ este mai analitic și procedează în funcție de constatările fiecărui ciclu.
Departamentul de dezvoltare a afacerilor din companii adoptă adesea un proces iterativ pentru a crea noi strategii de afaceri sau pentru a dezvolta noi produse. Luați în considerare următorul exemplu. O companie de produse alimentare dorește să lanseze un nou sos pentru paste gata preparat. După faza inițială de creare a noilor sosuri pentru paste, echipa de cercetare și dezvoltare creează un grup de discuții pentru a testa gustul mostre de sos pentru paste. La fiecare rundă de degustare, compania de produse alimentare îi permite celui care testează sosul pentru paste să compare sosul lor cu cel al unui concurent. De asemenea, echipa de R&D ia notițe cu privire la ceea ce le place testerilor de gust la produs și ce ar prefera să fie diferit. Fiecare rundă de testare a gustului urmează aceeași structură și, după fiecare sesiune, echipa R&D ajustează rețeta în funcție de feedback. Acesta este un exemplu de proces iterativ. Echipa urmează aceeași structură la fiecare ciclu de testare a gustului și îmbunătățește produsul în funcție de concluziile fiecărei runde.
Procesul iterativ al unui model de afaceri Lean
Un proces iterativ este adesea asociat cu modelul de afaceri Lean, cunoscut și sub numele de model de afaceri agile. Modelul de afaceri Lean urmărește eficiența finală prin reducerea operațiunilor neproductive care sunt considerate deșeuri. Afacerile Lean se concentrează pe îmbunătățirea continuă și pe eliminarea constantă a stocurilor și proceselor inutile. Scopul este de a fi cât mai productiv posibil cu cât mai puține resurse.
Pentru a realiza acest lucru, afacerile lean folosesc un proces iterativ pentru a-și adapta continuu procesele și modelul de afaceri pentru o eficiență sporită. Figurile de mai jos ilustrează clar diferența.
O diferență importantă între cele două modele de afaceri este că procesul iterativ pune accentul pe experimentare și feedback înainte de a aduce un produs sau un serviciu pe piață. Acest lucru permite ca mai puține „deșeuri” să fie introduse pe piață, deoarece produsul și serviciul au fost deja ajustate în funcție de preferințele consumatorilor în timpul fazei de experimentare. În schimb, modelul de afaceri tradițional se concentrează mai mult pe strategia de vânzări și lasă mai puțin loc pentru ajustări ale produsului.
.