Historie

Curch World Service s-a născut în 1946, în urma celui de-al Doilea Război Mondial. Șaptesprezece confesiuni s-au reunit pentru a forma o agenție „pentru a face în parteneriat ceea ce niciunul dintre noi nu putea spera să facă la fel de bine de unul singur”. Misiunea: Să-i hrănească pe cei flămânzi, să-i îmbrace pe cei goi, să-i vindece pe cei bolnavi, să-i mângâie pe cei bătrâni, să-i adăpostească pe cei fără adăpost.

Acum, 75 de ani mai târziu, misiunea rămâne, deși unde și cum o îndeplinim s-a schimbat dramatic.

În 1946-1947, bisericile din SUA și-au deschis inimile și au oferit mai mult de 11 milioane de kilograme de alimente, îmbrăcăminte și provizii medicale în Europa și Asia devastate de război. Protestanții și catolicii și-au pus în comun talentele și resursele pentru a face față unei crize de refugiați uluitoare. Astăzi, Programul pentru imigranți și refugiați al CWS este o operațiune vitală, recunoscută la nivel internațional, după ce a reinstalat aproape o jumătate de milion de refugiați de la începuturile sale.

De asemenea, în 1947, CWS, Lutheran World Relief și National Catholic Welfare Program au creat un apel comun al comunității împotriva foametei, Christian Rural Overseas Program, cunoscut și sub numele de CROP. Acronimul a dispărut, dar numele și lucrarea de salvare a vieții a rămas sub forma CROP Hunger Walks în peste 800 de comunități din Statele Unite ale Americii.

Acea primă inițiativă CROP a captat imaginația zonei centrale a Americii. Curând, „Trenurile Prieteniei” au străbătut țara, adunând produse de bază precum porumb, grâu, orez și fasole pentru a fi împărțite în întreaga lume. Experiența trenurilor a dus la „Navele Prieteniei pentru alimente”. Și, un program multidenominațional numit „O mare oră de împărtășire” a fost format pentru a strânge donații în biserică pentru a ajuta la umplerea acestor nave. CWS a continuat să ofere oportunități de împărtășire la nivelul întregii comunități.

În anii ’50 și ’60, CWS și-a extins raza de acțiune în Asia, Africa și America Latină.

La începutul anilor ’60, CWS a început să-și sporească activitatea de asistență de urgență cu sprijin pentru eforturile de rezolvare a problemelor pe termen lung – ceea ce a ajuns să fie cunoscut sub numele de dezvoltare.

Dezvoltarea începe de la firul ierbii. CWS a recunoscut de timpuriu că, pentru a avea succes, proiectele și programele trebuie să vină de la oamenii înșiși, nu să fie impuse de alții.

CWS a căutat agenții locale care împărtășesc această viziune de împuternicire a auto-ajutorării și s-au creat parteneriate de lungă durată.

De-a lungul anilor, poveștile de succes au fost multe. Una dintre primele a fost în Algeria, în Africa de Nord. Pe parcursul a patru ani, folosind mai mult de 5 milioane de zile-om de muncă voluntară, au fost plantați aproximativ 20 de milioane de copaci forestieri și pomi fructiferi pentru a ancora solul împotriva eroziunii persistente a naturii.

În India, CWS a ajutat nenumărate sate să construiască rezervoare, să sape puțuri și să instaleze sisteme de irigații. Rezultatul: „asigurarea împotriva secetei” și o producție alimentară îmbunătățită.

Aceleași parteneriate care au sporit eforturile noastre de dezvoltare au permis CWS să maximizeze răspunsul nostru la dezastre.

Povestea CROP Hunger Walk datează din 1969. Adolescenții din Bismarck, Dakota de Nord și York County, Pennsylvania, au decis că este timpul să facă ceva pentru familiile care trebuiau să meargă kilometri întregi pe jos pentru mâncare și apă curată. Așa că au mers pe jos… și, pentru că au făcut acel prim pas, foametea a fost schimbată pentru totdeauna. Astăzi, milioane de oameni din aproape toate statele au participat.

În anii 1970, activitatea CWS a evoluat în mod semnificativ. Activitatea noastră în domeniul dezvoltării la nivel de bază a inspirat o analiză mai profundă a cauzelor profunde ale foametei și sărăciei. Ca urmare, în 1974, CWS – în colaborare cu Lutheran World Relief – a înființat Biroul pentru Politici de Dezvoltare la Washington, D.C., pentru a reprezenta preocupările CWS cu privire la foamete în fața organismelor guvernamentale din SUA.

Importanța acestei activități a fost ratificată și mai mult în 1978 prin concluziile Comisiei Prezidențiale privind Foametea Mondială, care a observat că principala cauză a foametei este sărăcia, adică cea provocată de om. Astfel, ceea ce lipsea pentru a pune capăt foametei era voința politică de a face acest lucru. Raportul a solicitat, de asemenea, un efort concertat pentru a spori educația privind foametea și cauzele acesteia. Personalul de la biroul de politici de dezvoltare al CWS a făcut parte din această comisie.

În 1976, pentru a oferi un sprijin mai mare refugiaților și sponsorilor lor din SUA, CWS a înființat birouri de reinstalare a refugiaților în diferite părți ale SUA. Acestea au jucat un rol esențial în sprijinirea numărului tot mai mare de refugiați din Asia de Sud-Est care au fost reinstalați în Statele Unite în anii de după războiul din Vietnam. În timp ce numărul birourilor scade și scade odată cu admiterea refugiaților, acestea continuă să formeze baza activității CWS de reinstalare a refugiaților în SUA.

De asemenea, în anii 1970, CWS a început să răspundă pentru prima dată la dezastrele din SUA, la cererea bisericilor sale membre.

Acțiunea CWS în domeniul intervențiilor internaționale de urgență și al dezvoltării de-a lungul anilor 1970 și 1980 s-a axat pe lucrul în parteneriat cu alte ONG-uri și cu grupuri locale. În unele cazuri, acest lucru a dus la crearea de noi organizații independente, cum ar fi Consiliul Bisericilor din Orientul Mijlociu, Comisia Creștină pentru Dezvoltare din Bangladesh sau CEPAD din Nicaragua. Lucrul în parteneriat rămâne una dintre mărcile distinctive ale activității CWS. Aceste grupuri rămân parteneri valoroși pentru CWS.

.