Frank Bunker Gilbreth s-a născut la 7 iulie 1868 în Fairfield, Maine. A fost zidar, antreprenor în construcții și inginer de management. A fost membru al ASME, al Societății Taylor (precursoarea SAM) și lector la Universitatea Purdue. Frank a murit la 14 iunie 1924.
Lillian Evelyn Moller s-a născut la 24 mai 1878 în Oakland, California. A absolvit Universitatea din California cu o diplomă de licență și o diplomă de masterat și a continuat să obțină un doctorat la Universitatea Brown. A devenit membră a ASME și, ca și soțul ei, a ținut cursuri la Universitatea Purdue. Lillian a murit la 2 ianuarie 1972.
Frank și Lillian s-au căsătorit în 1904 și au fost părinții a 12 copii. Împreună au fost parteneri în firma de consultanță în management Gilbreth, Inc.
Această biografie a lui Frank și Lillian Gilbreth a fost tipărită în IW/SI News, buletinul informativ al International Work Simplification Institute, Inc. în septembrie 1968. Pentru lecturi suplimentare despre soții Gilbreth și familia lor, vă rugăm să consultați bibliografia noastră de cărți despre Gilbreth.
Pionieri în perfecționare și în standardul nostru modern de viață
IW/SI News, numărul 18, septembrie 1968, pag. 37-38
Una dintre marile echipe de soț și soție din domeniul științei și ingineriei, Frank și Lillian Gilbreth, la începutul anilor 1900, au colaborat la dezvoltarea studiului mișcării ca tehnică de inginerie și management. Frank Gilbreth a fost foarte preocupat, până la moartea sa în 1924, de relația dintre ființele umane și efortul uman.
Cunoscuta lucrare a lui Frank Gilbreth pentru îmbunătățirea așezării cărămizilor în domeniul construcțiilor este un bun exemplu al abordării sale. Încă de la începuturile sale în industria construcțiilor, el a observat că muncitorii și-au dezvoltat propriile moduri de lucru specifice și că nu existau doi care să folosească aceeași metodă. Studiind zidarii, el a observat că indivizii nu foloseau întotdeauna aceleași mișcări în timpul lucrului lor. Aceste observații l-au determinat să caute un singur mod cel mai bun de a îndeplini sarcinile.
A dezvoltat multe îmbunătățiri în domeniul așezării cărămizilor. O schelă pe care a inventat-o a permis ajustarea rapidă a platformei de lucru, astfel încât muncitorul să se afle în permanență la nivelul cel mai convenabil. El a echipat schela cu un raft pentru cărămizi și mortar, economisind efortul necesar anterior muncitorului de a se apleca și de a ridica fiecare cărămidă. A pus cărămizile să fie stivuite pe cadre de lemn, de către muncitori cu prețuri mici, cu cea mai bună parte și capătul fiecărei cărămizi mereu în aceeași poziție, astfel încât zidarul nu mai trebuia să întoarcă și să întoarcă cărămida pentru a căuta cea mai bună parte care să fie orientată spre exterior. Cărămizile și mortarul erau așezate pe schelă astfel încât zidarul să poată ridica o cărămidă cu o mână și mortarul cu cealaltă. Ca urmare a acestor îmbunătățiri și a altora, el a redus numărul de mișcări făcute la așezarea unei cărămizi de la 18 la 4 1/2.
Frank și Lillian Gilbreth au continuat studiul și analiza mișcării și în alte domenii și au fost pionieri în utilizarea imaginilor în mișcare pentru studierea muncii și a muncitorilor. Ei au inițiat studiul micromișcării, o defalcare a muncii în elemente fundamentale numite acum therbligs (derivat de la Gilbreth ortografiat invers). Aceste elemente au fost studiate cu ajutorul unei camere de filmat în mișcare și a unui dispozitiv de cronometrare care indica intervalele de timp pe peliculă pe măsură ce aceasta era expusă.
După moartea lui Frank Gilbreth, Dr. Lillian Gilbreth a continuat munca și a extins-o în casă, în efortul de a găsi „cea mai bună cale” de a efectua sarcinile casnice. Ea a lucrat, de asemenea, în domeniul asistenței pentru persoanele cu handicap, ca, de exemplu, proiectarea unei amenajări ideale a bucătăriei pentru persoana afectată de boli de inimă. Este recunoscută pe scară largă ca fiind unul dintre cei mai mari ingineri industriali și de management din lume și a călătorit și a lucrat în multe țări ale lumii.
Frank Gilbreth s-a născut la 7 iulie 1868 – centenarul său ar trebui să marcheze o piatră de hotar în managementul și simplificarea muncii. În 1912, el a părăsit domeniul construcțiilor pentru a se dedica în întregime „managementului științific” – un termen inventat, în apartamentul lui Gantt, de un grup din care făcea parte și Gilbreth. Dar pentru el era mai mult decât simpla rostire de sloganuri ce urmau a fi insuflate unui muncitor la un loc de muncă într-o fabrică. Era o filozofie care pătrundea în casă și în școală, în spital și în comunitate, de fapt, în viața însăși. Era ceva ce putea fi realizat doar prin cooperare – cooperare între ingineri, educatori, fiziologi, psihologi, psihiatri, economiști, sociologi, statisticieni, manageri. Cel mai important – în centrul tuturor, era individul, confortul său, fericirea sa, serviciul său și demnitatea sa.
De acum, de asemenea, nu mai exista nici o confuzie în privința parteneriatului – chiar dacă modestia, reticența și sexul soției îi puteau induce în eroare pe toți, cu excepția celor care știau. Cu toate acestea, o realizare este, în mod ciudat, contribuția exclusivă a lui Frank Gilbreth – chiar dacă este posibil ca ea să fi dat din ea însăși pentru a o face posibilă. Această construcție este poate cea mai mare dintre toate: dezvoltarea lui Lillian Moller Gilbreth. Puține căsătorii de-a lungul istoriei pot egala această poveste de dragoste dintre soț și soție, ambele ale căror nume au devenit celebre în același domeniu. Înălțimile pe care le poate atinge un astfel de parteneriat sunt probabil cel mai bine realizate prin încercarea de a numi alte astfel de combinații – Pierre și Marie Curie, Charles și Mary Beard, Sidney și Beatrice Webb, Elizabeth și Robert Browning. Cu siguranță nu sunt multe – dar sunt impresionante.
De-a lungul întregii sale vieți, Lillian Gilbreth a rămas, în ochii ei, partenerul junior. După moartea lui, ea a spus: „Am avut mai mult în douăzeci de ani decât a avut orice altă femeie pe care am cunoscut-o într-o viață întreagă”. Odată cu dispariția lui, a știut exact ce trebuia să facă: să continue așa cum ar fi făcut el. Asta însemna familie și muncă. Acestea au fost sarcini pentru care mulți dintre prietenii lui Gilbreth și-au oferit ajutorul. Totuși, acestea erau sarcini pe care știa că trebuie să le îndeplinească singură. Cât de bine le-a îndeplinit – cei mai mulți ar spune că este un tribut adus ei, spiritului ei, caracterului ei, inteligenței ei, forței ei. Toate acestea, ea le-ar nega pur și simplu și categoric. Pentru că pentru ea, este de la sine înțeles, a fost pur și simplu un tribut adus lui Frank Gilbreth. Și cine poate spune că ea nu are dreptate?
„Când vine vorba de metoda întrebărilor, bineînțeles că a împărtășit cu tot grupul de management științific credința în valoarea întrebărilor și în necesitatea de a pune aceste întrebări la nesfârșit pentru a determina cum trebuie făcut lucrul și de ce a fost făcut și cum se poate aduce o îmbunătățire.”
„Lucrurile care îl preocupau mai mult decât orice altceva erau ce și de ce – ce, pentru că el simțea că este necesar să știi absolut ce te interoghezi și ce faci sau ce te preocupă, și apoi de ce, tipul de gândire de profunzime care îți arată motivul pentru care faci acel lucru și poate că ar indica în mod clar dacă ar trebui să menții ceea ce se făcea sau ar trebui să schimbi ceea ce se făcea.”
„Acest accent este puțin diferit de ceea ce cred cei mai mulți oameni despre Frank și munca sa, precum și despre oamenii care au lucrat pe aceste căi. În general, oamenii se așteaptă ca accentul cel mai mult să fie pus pe unde, pe când și pe cum. Cumul este, desigur, în mintea majorității oamenilor, foarte strâns identificat cu studiul mișcării, studiul muncii, energia dirijată, simplificarea muncii sau orice alt nume este dat astăzi acestui tip de muncă.”
„Când se gândea la ce, el se gândea continuu, nu numai la lucrul ideal care trebuia făcut și la metoda ideală care trebuia folosită pentru a obține acest lucru. Aceasta, bineînțeles, stătea la baza conceptului său preferat care era „căutarea celei mai bune căi”. „
Este deopotrivă ușor și dificil de analizat această Primă Doamnă a Ingineriei. Ea este întruchiparea unei logici clare ca cristalul – chiar dacă pare a fi o masă de contradicții. Formată în literatură, ea și-a găsit locul în inginerie. În calitate de inginer, ea a considerat că oamenii sunt mai importanți decât mașinile; purtând un război nesfârșit împotriva oboselii. Cineva, privindu-i rundele neîncetate de muncă, activitate și călătorii, poate crede pe bună dreptate că a creat un dușman inexistent. O femeie extrem de ocupată, ea pare să aibă mai mult timp pentru lucruri decât majoritatea oamenilor. Și, oricât de bună și de blândă ar fi, ea poate îmbrăca o armură și poate face mai mult decât să reziste în apărarea dreptului.
Vă salutăm – Frank și Lillian Gilbreth – ca fiind capul de fântână al simplificării muncii. Fie ca noi, membrii IW/SI, să fim demni de a purta torța pe care ne-ați dăruit-o.
.