Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach și Ned Doyle au lucrat împreună la Grey Advertising din New York, unde Bernbach a fost director de creație. În 1949, au făcut echipă cu Mac Dane, care conducea o mică agenție. Împreună au înființat Doyle Dane Bernbach în Manhattan. Dane conducea aspectele administrative și promoționale ale afacerii; Doyle se axa pe client, iar Bernbach a jucat un rol esențial în scrierea publicității, conducând producția creativă a agenției.
Primele reclame ale agenției au fost pentru magazinul Ohrbach’s department store, exemplificând o nouă abordare „soft-sell” a publicității – cu sloganuri catchy și umor spiritual care contrastau cu stilul repetitiv și hard-sell în vogă până atunci. Inițial, noua agenție a avut succes în obținerea de contracte pentru clienți cu bugete mici. Se spune că campaniile lor pentru Volkswagen din anii ’50 și ’60 au revoluționat publicitatea. Printre campaniile notabile se numără seria de reclame Volkswagen „Think Small” din 1959, care a fost votată drept campania nr. 1 din toate timpurile în cadrul publicației Advertising Age’s 1999 The Century of Advertising. În 1959, firma a creat personajul Juan Valdez pentru Federația Națională a Cultivatorilor de Cafea din Columbia. În 1960, agenția a câștigat contul Avis, pe atunci numărul doi în topul companiilor de închirieri auto. Abordarea ironică, „Ne străduim mai mult pentru că suntem numărul 2”, a fost un succes major (și continuă să facă parte din sloganul companiei și astăzi: „We Try Harder”). Campania DDB „Daisy” este considerată a fi fost un factor important în înfrângerea lui Lyndon B. Johnson în fața lui Barry Goldwater în alegerile prezidențiale din Statele Unite din 1964 și l-a făcut pe Mac Dane să ajungă pe infama listă a dușmanilor lui Nixon. Reclama Little Mikey din 1972 pentru Quaker Oats a rulat fără întrerupere în Statele Unite timp de doisprezece ani.
În 1954 a fost deschisă o filială în Los Angeles. În 1961, DDB a deschis primul său birou internațional în Germania de Vest pentru a deservi Volkswagen. O creștere semnificativă a venit la mijlocul anilor 1960, după ce firma a semnat cu Mobil Oil, iar bugetele disponibile au crescut substanțial. Au fost deschise birouri în Londra și în alte locații europene. Bernbach a fost numit președinte și director general în 1968, când agenția a fost listată la bursă; a devenit președinte al Comitetului Executiv în 1976.
Impactul creativității lui Doyle Dane Bernbach asupra publicității din întreaga lume și istoria crizelor de management care au dus la fuziunea din 1986 sunt detaliate în cartea Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Scrisă de jurnalista Doris Willens, care a fost director de relații publice la DDB timp de 18 ani, cartea se bazează pe istorii orale și interviuri cu cei trei fondatori, cu linia de președinți ai agenției și cu oameni cheie din domeniul creativ și al conturilor. În 1986, la patru ani după moartea lui Bernbach, grupul de agenții avea o cifră de afaceri la nivel mondial de 1,67 miliarde de dolari, 54 de birouri în 19 țări și 3.400 de angajați, dar a înregistrat profituri în scădere cu 30% față de anul precedent.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide a început în Chicago, în 1925, sub numele de Maurice H. Needham Co. cu doi clienți și facturări în valoare totală de 270.000 de dolari. În 1934 se numea Needham, Louis and Brorby, Inc. cu facturi de 1 milion de dolari, semnase contractul cu Kraft Foods și deschisese un birou la Hollywood pentru a răspunde nevoilor de producție de programe radio ale clienților săi.
În 1951, agenția a deschis un birou la New York pentru a se concentra pe industria televiziunii, aflată în plină expansiune. Acel birou a fuzionat cu Doherty, Clifford, Steers și Shenfield în 1965 și și-a schimbat numele în Needham, Harper & Steers. Biroul din Chicago s-a dezvoltat cu conturi precum Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills și Frigidaire. Firma a câștigat contul de benzină Oklahoma (mai târziu Esso, astăzi ExxonMobil) după ce cercetările au indicat că șoferii americani își doreau atât putere, cât și joacă, iar copywriterul Sandy Sulcer, în colaborare cu psihologul Ernest Dichter, a ales tigrul pentru a simboliza această dorință, ceea ce a dus la campania Put a Tiger in Your Tank. În 1966, agenția a deschis un birou în Los Angeles pentru a se ocupa de activitatea Continental Airlines. Un birou a fost deschis în Washington D.C. în 1971, inițial pentru a deservi unele afaceri locale ale McDonald’s. În curând, această agenție a câștigat afaceri guvernamentale și media și a fost deschisă o divizie „Issues and Images” pentru a deservi relațiile publice corporative. Această afacere va deveni în cele din urmă Biederman & Company. Agenția a lucrat la campanii de servicii publice numite Buckle Up for Safety, precum și la o campanie de siguranță în trafic intitulată Watch Out For The Other Guy pentru Advertising Council.
Keith L. Reinhard a venit din Chicago pentru a conduce firma la nivel mondial în 1982 și, până în 1986, existau treizeci și două de birouri în afara SUA; birouri americane în New York, Chicago, Los Angeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, San Diego, Baltimore și Dayton, Ohio; și o diversificare în Porter Novelli, Biederman & Company și agenția internațională de răspuns direct DR Group, Inc.
Fuziunea DDB Needham și formarea OmnicomEdit
Îngrijorat de valul de preluări ostile de companii publice din SUA în anii 1980, Reinhard a început discuțiile cu președintele BBDO, Allen Rosenshine, despre o fuziune și a inclus în discuții și afacerea Doyle Dane Bernbach, pe atunci fragilă, Doyle Dane Bernbach. În 1986, cele trei rețele au convenit să fuzioneze în Omnicom Group, care urma să acționeze ca un holding, devenind la acea vreme cel mai mare grup global de agenții de publicitate din lume. BBDO a rămas separată și și-a păstrat rețeaua. Needham Harper avea o prezență bună în vestul mijlociu al Statelor Unite și era completată de forța lui Doyle Dane Bernbach în New York și în Europa. Reinhard a devenit președinte și director general al DDB Needham Worldwide, care a fuzionat. Grupul rezultat în urma fuziunii a suferit pierderi inițiale de conturi din cauza unor conflicte (DDB Volkswagen a fost păstrat, iar Needham a pierdut contul Honda, în timp ce RJR Nabisco al DDB a fost pierdut în favoarea General Mills al lui Needham), precum și pierderi de personal de conducere, pe măsură ce Reinhard a încercat să combine cele două culturi disparate, dar, până în 1988, firma reușea să câștige contracte noi și semnificative și a continuat să crească de atunci.
În 1998 (după ce, între timp, renunțase la Needham din numele său), DDB Worldwide a fost desemnată prima dată de Advertising Age drept „Rețeaua globală a anului”. În 2003, a obținut aceeași distincție atât de la Advertising Age, cât și de la Adweek. Sub conducerea lui Ken Kaess, Bob Scarpelli și Lee Garfinkel, a primit din nou această distincție din partea Adweek în 2004. Ulterior, unitatea sa operațională Tribal DDB a devenit prima agenție digitală care a fost desemnată Rețeaua globală a anului de către Advertising Age. În 2011, DDB Worldwide avea peste 200 de birouri în 95 de țări.
Relații de lungă durată cu cliențiiEdit
De când Doyle Dane Bernbach a început o relație în SUA cu Volkswagen în 1959, acesta a fost un client constant & semnificativ în diverse părți ale lumii. Needham Harper a început să lucreze cu McDonald’s în anii 1960, iar de atunci acest client a colaborat neîncetat cu DDB în mai multe țări. O relație globală cu Exxon Mobil a fost constantă încă din anii 1960. Începând din 2020, relații ample și de lungă durată la nivel mondial continuă să fie menținute cu Unilever și Johnson & Johnson.
Conducerea din 1986Edit
Președinți sau directori executivi globali de la formarea DDB Needham în 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (apoi președinte 1999-2018; președinte emerit din 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (președinte 1999-2001; CEO global 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (apoi președinte din 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran din 2020.