Dacă sunteți manager sau lider de echipă, împuternicirea angajaților dvs. de a fi întreprinzători și de a rezolva probleme începe cu autonomia. Micromanagementul echipei dvs. trimite semnalul că nu aveți încredere în ei și poate fi un motiv principal pentru dezangajare și satisfacție slabă la locul de muncă. Autonomia la locul de muncă este esențială pentru capacitatea companiei dvs. de a se dezvolta și de a produce lideri excepționali. Deși multe întreprinderi pot pretinde că susțin autonomia angajaților, dacă aceasta nu face parte din cultura dumneavoastră, atunci acesta poate fi un punct mort pentru organizația dumneavoastră.
Autonomia angajaților aduce beneficii tuturor
Există o mulțime de cercetări care analizează beneficiile autonomiei la locul de muncă. Potrivit unui studiu recent, autonomia este unul dintre motivatorii principali în viață și la locul de muncă. Oamenii apreciază în mod inerent faptul de a avea control asupra propriei munci, mult mai mult decât controlul asupra altora
Cercetarea arată că autonomia reduce cifra de afaceri și menține angajații angajați. În general, acest lucru duce la o profitabilitate mai mare și la costuri reduse. Dar cum puteți executa în mod eficient un mediu mai autonom pentru angajați? Există mai multe abordări care vă pot ajuta să faceți exact acest lucru.
Ce este autonomia la locul de muncă & Ce nu este?
În primul rând, este vital să definiți autonomia la locul de muncă. Autonomia înseamnă a le permite angajaților să își modeleze mediul de lucru astfel încât să poată performa cât mai bine. Autonomia nu înseamnă să lucrezi în izolare, să faci ce vrei când vrei și când vrei, sau lipsa de îndrumare. Un loc de muncă autonom se bazează pe încredere, respect, fiabilitate și integritate.
Să urmați aceste bune practici pentru a stimula și încuraja autonomia angajaților.
Oferiți flexibilitate, renunțați la rigiditate
Dacă faceți condițiile de lucru ale unui angajat atât de rigide încât să nu aibă de ales, acesta nu va fi fericit. Este timpul să renunțați la săptămâna de lucru de 40 de ore și la mentalitatea de la 8 la 5. Nu așa mai funcționează lumea.
În loc să măsurați eficiența unui angajat pe baza numărului de ore lucrate, oferiți-i libertatea de a-și face propriul program și de a lucra de la distanță. Ceea ce contează cel mai mult este ca ei să își facă bine treaba și să finalizeze sarcinile la timp. Oferindu-le posibilitatea de a alege modul în care lucrează arată că aveți încredere în ei și demonstrează angajamentul dvs. față de autonomie la locul de muncă.
Creați o cultură a responsabilității, nu una a fricii
Se mai întâmplă greșeli. Nicio afacere nu este imună la acest lucru, iar faptul de a plana asupra angajaților dvs. nu le va reduce sau elimina. Deși este important să aveți o cultură care îi consideră pe angajați responsabili pentru greșeli, nu răspundeți cu furie. Dacă o faceți, atunci toată lumea va deveni paralizată de frică, punând capăt, în esență, inovației. Găsiți un echilibru care să îi ajute pe angajați să învețe din greșeli, astfel încât să se poată îmbunătăți.
Consacrați-le angajaților dreptul de proprietate
Dacă doriți ca angajații dvs. să fie de acord cu un proiect, trebuie să le acordați un anumit grad de proprietate. Dacă nu simt că o parte a inițiativei este a lor, atunci este probabil ca ei să treacă prin mișcări, făcând pur și simplu minimul necesar.
De exemplu, dacă știți că un angajat are o abilitate sau o experiență specifică care ar fi valoroasă pentru un nou proiect, atunci încurajați-l să își împărtășească cunoștințele și să conducă. Acest tip de autonomie a angajaților poate impulsiona un proiect și îi permite angajatului să știe că aportul său este apreciat.
Solicitați părerile angajaților, apoi ascultați-le
Mulți manageri trimit sondaje de angajare și evaluări la 360 de grade. Făcând acest lucru, le spuneți angajaților că doriți feedback-ul lor sincer. Cu toate acestea, dacă nu faceți nimic cu ceea ce colectați, este o modalitate excelentă de a le arăta angajaților dvs. că opiniile lor nu contează.
Ar trebui, în schimb, să ascultați ceea ce au de spus. Acordați atenție la ceea ce spun, deoarece au o perspectivă diferită – și valoroasă – asupra locului unde sunt lacunele și punctele slabe. Apoi, elaborați planuri pentru a schimba procesele, comunicațiile sau orice altceva care vă poate îmbunătăți compania și poate duce la succese mai mari.
Dă-le angajaților instrumentele de care au nevoie
Un mod de a stinge pasiunea din echipa dvs. este de a le oferi obiective pe care nu le pot atinge niciodată, deoarece nu au instrumentele potrivite. Este posibil să aibă nevoie de tehnologie, de formare și de aportul experților în domeniu. Autonomia la locul de muncă are la fel de mult de-a face cu accesul ca și cu încrederea.
Fără instrumentele potrivite, frustrarea și dezangajarea vor crește. Cu toate acestea, asigurându-vă că oamenii dvs. sunt pregătiți pentru a reuși, oferindu-le ceea ce au nevoie, este o cale către o autonomie mai puternică a angajaților.
Autonomia mai mare poate conduce la o mai mare reziliență
Reziliența este un atribut puternic pentru angajați, iar autonomia făcută bine favorizează acest lucru. Dacă locul de muncă este extrem de controlat și nu oferă indivizilor posibilitatea de a gândi pentru ei înșiși, se creează o atmosferă de „neputință învățată.”
În acest scenariu, angajații nu se obosesc să adauge idei sau opinii. Ei pur și simplu așteaptă pasiv ordinele directe. Aceasta nu este o situație care să favorizeze creșterea sau inovarea. Angajații rezilienți pot face față mai bine cerințelor de la locul de muncă, deoarece simt că au un cuvânt de spus. De asemenea, ei vor răspunde mai bine la schimbări și provocări.
Cultivarea unui loc de muncă autonom ar trebui să fie o prioritate pentru afacerea dvs. dacă vă pasă de rezultate. Dacă nu aveți încredere în angajații dvs. să se descurce cu responsabilitățile lor, atunci aceștia își vor da seama rapid și vor căuta un mediu mai bun. Nu fiți o oprire scurtă în drumul lor spre o carieră împlinită. În schimb, fiți un loc de muncă în care toată lumea vrea să rămână, făcând ca autonomia să facă parte din cultura afacerii dvs.
.