„Proiectarea organizației” implică crearea de roluri, procese și structuri pentru a se asigura că obiectivele organizației pot fi realizate.
Câteva persoane asociază proiectarea organizației cu aranjarea mecanică a posturilor și a liniilor de raportare pe organigramă.
Este cu siguranță adevărat că designerii organizaționali trebuie, de asemenea, să definească structura verticală, inclusiv liniile de raportare.
Cu toate acestea, designul organizațional este mult mai mult decât „boxologia”.
Problemele de design organizațional sunt adesea unele dintre cele mai dificile probleme cu care se confruntă liderii. Găsirea designului potrivit necesită adesea inventarea unei noi soluții pentru a rezolva o dilemă. Iar deciziile luate în ceea ce privește structura formală, rolurile și procesele au un impact direct asupra locurilor de muncă și carierelor angajaților – și asupra capacității firmei de a-și realiza obiectivele strategice.
Într-un proces de reproiectare a organizației se pot lua în considerare elemente la diferite niveluri:
- „Arhitectura” organizațională generală (de ex, nivelul corporativ, rolul sediului central față de zonele de afaceri într-o firmă mare etc.)
- Proiectarea zonelor de afaceri și a unităților de afaceri din cadrul unei firme mai mari
- Proiectarea departamentelor și a altor subunități din cadrul unei unități de afaceri
- Proiectarea rolurilor individuale
Domeniul proiectării organizaționale se află la intersecția dintre strategie, operațiuni, drept și resurse umane.
1. Un factor important pentru proiectarea organizației este strategia organizației – dar proiectarea organizației poate, de asemenea, să determine, în mare măsură, care sunt strategiile pe care am putea să le formăm în primul rând.
2. Ar trebui, în general, să încercăm să aliniem organizația cu procesele de lucru – deci există o legătură strânsă între operațiuni și proiectarea organizației.
3. Proiectarea organizației este, de asemenea, influențată de legile, reglementările și principiile de guvernanță adoptate de sectorul industrial.
4. Nu în ultimul rând, proiectarea organizației se referă în mod fundamental la oameni. Oamenii locuiesc în rolurile care sunt definite în procesul de proiectare a organizației. Oamenii participă la procesele de proiectare și, de asemenea, influențează proiectele în multe moduri directe și indirecte.
Doriți mai multe informații?
Ați ajuns la locul potrivit! Pe acest blog, abordez multe aspecte diferite ale designului organizațional, inclusiv care este cel mai bun proces pentru evaluarea organizației actuale și dezvoltarea unui nou model organizațional.
Puteți vizualiza arhiva postărilor anterioare aici. (sunt mai mult de 100 de postări). Dacă doriți să primiți actualizări de pe acest blog, abonați-vă introducând numele și adresa de e-mail de mai jos.
Dacă doriți o înțelegere mai aprofundată a acestui subiect, aruncați o privire la cartea mea sau la articolele pe care le-am scris.
Împreună cu doi colegi, am dezvoltat un nou instrument software pentru proiectarea organizațiilor. Acesta vă ajută să cartografiați organizația actuală și să identificați un model de organizare care minimizează costurile de coordonare. Există mai multe informații pe pagina web Reconfig.
.