A sabedoria de gestão – e loucura – de seguir o famoso conselho de Mike Tyson e um corolário importante
“Toda a gente tem um plano até levar um murro na boca…”
– – Mike Tyson, antigo campeão mundial de boxe de pesos pesados, estrela dos filmes “A Ressaca”, filósofo, criminoso condenado, ator da Broadway e estrategista
Mike Tyson tem agora 52 anos! É difícil para aqueles de uma certa geração perceber esse fato (e sim, nos faz sentir muito mais velhos nós mesmos!). Muitas pessoas mais jovens de hoje podem reconhecer Mike Tyson apenas como: “Oh, aquele tipo com a tatuagem na cara!” ou “Sim, ele era o boxeador que de alguma forma apareceu com um tigre em “A Ressaca!” Mas agora ele é um autor publicado duas vezes (” Verdade Indiscutível” e “Ambição de Ferro”: Lições que aprendi com o homem que me fez campeão”), e claro, com a forma como o mundo funciona hoje, você pode contratar Mike Tyson para representar a sua marca ou falar no seu próximo evento corporativo!
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No entanto, o que trouxe Mike Tyson tudo isto este notoriedade – e sim, alguma infâmia, foi a sua carreira como boxeador. Quando ele entrou na cena do boxe em meados dos anos 80 como um fenômeno jovem, ele realmente era diferente de qualquer um que tinha vindo antes dele no esporte. Com apenas 20 anos de idade, “Mike de Ferro” Tyson tornou-se o mais jovem campeão de pesos pesados da história ao nocautear Trevor Berbick.
E durante um período de pouco menos de cinco anos, Tyson governou a divisão de pesos pesados com nocaute após nocaute após nocaute. E sim, por este tempo, Tyson foi amplamente considerado como sendo indestrutível – e o “homem mais mau do planeta!”
Mike Tyson foi talvez a figura esportiva mais intimidadora de todos os tempos. Ele ganhou – muitos diziam – antes de entrar no ringue. Os seus adversários eram intimidados – alguns usavam o termo “assustados” – pelo que sabiam que estava para vir – que o Tyson esmurrava! Vejam o Michael Spinks, que ele mesmo manteve o título de peso pesado antes de perder em apenas 91 segundos para Tyson em 1988!
Tudo isso mudou na noite de 11 de fevereiro de 1990, quando Tyson e a mítica e temível imagem que ele tinha construído – caiu. Como um tiro longo de 42-1, James “Buster” Douglas derrubou Tyson – e eliminou-o no 10º round do seu combate no campeonato em Tóquio. A história do boxe certamente mudou naquela noite, assim como o curso da vida de Mike Tyson, levando-o a alguns lugares muito escuros, incluindo a prisão, e depois, uma reentrada notável na vida pública.
Agora, o reinado de Tyson no topo do mundo do boxe fez dele uma super estrela. E nos dias antes dos vídeos virais, ele era conhecido por muitas vezes ter dito algumas coisas muito memoráveis e atenciosas. Seus quips nasceram da sua vida de muito sucesso…
e muito fracasso, pessoal, legal e financeiro.
Por vezes, Tyson cruzou a linha e disse coisas que lhe causaram indignação e até questionou o seu estado de espírito, como quando desafiou outro lutador de pesos pesados (Lennox Lewis), dizendo que queria “comer os seus filhos!”
Agora, por toda a controvérsia que Tyson gerou tanto no ringue como sim, ele mordera parte da orelha de Evander Holyfield em uma luta…
Tyson foi também a fonte de uma sabedoria que agora tem sido amplamente utilizada no mundo dos negócios, da política e sim, dos esportes. É esta observação sucinta:
A citação agora mais famosa do boxeador foi empregada por líderes empresariais, treinadores, analistas e jornalistas, e sim, até mesmo pelo presidente Donald Trump. Na verdade, muito recentemente, Jonathan Swan, o principal repórter político nacional da Axios, escreveu um artigo intitulado “A Inspiração do Planejamento Estratégico de Trump”: Mike Tyson.” Agora o que quer que você pense sobre o Presidente Trump – bom ou mau, mas certamente, poucos são indiferentes – ele tem uma aversão ao planejamento (o Presidente até usa a citação de Tyson para reforçar “seu ponto de vista sobre a inutilidade do planejamento”).
Agora, a gênese deste artigo foi que quando li a peça Axios de Swan, percebi que na verdade me dei conta de ter usado com bastante frequência esta famosa citação de Tyson no meu trabalho como consultor de gestão estratégica, como professor de estratégia, e nos meus escritos sobre negócios e governo. No entanto, ao contrário do Presidente Trump, eu não uso a peça do antigo campeão de pesos pesados para denegrir o valor do planejamento. Pelo contrário, eu tenho chicoteado a citação de Tyson para enfatizar a importância do planejamento – o tipo certo de planejamento.
Todos têm um plano até levarem um soco na boca – a chave é planejar o que você vai fazer APÓS isso acontecer. E qualquer que seja o ambiente competitivo, seja nos negócios, na política, nos esportes, e sim, na vida, a chave é como você reage a esse soco. Em outras palavras, você tem um plano eficaz para contra-atacar? E eu uso o termo contra-punção não tanto no sentido literal, mas de uma forma figurativa. Não é o planejamento de seu plano falhar, mas o planejamento de como responder ao que sua concorrência está fazendo, e sim, como eles inevitavelmente irão contra-atacar seu soco – na forma de você executar seu plano.
Com muita freqüência, gestores de topo – pessoas que deveriam saber muito, muito melhor através de suas próprias lições de vida e suas lições anteriores de negócios – olhe seu plano como uma flecha. Eles vêem “sonhos powerpoint” do que o futuro vai trazer à medida que a empresa se move em uníssono naquela linha reta para um grande sucesso à frente – sem interrupções, sem problemas, sem desvios ou desvios ao longo do caminho. Eles vêem gráficos e projeções e planilhas e gráficos – grandes e coloridos gráficos – e antecipam que isso é exatamente o que vai acontecer. A visão é direta – e é bonita naquela página impressa, naquele tablet, naquele laptop, naquele quadro branco, naquela tela de projeção – quanto maior melhor, é claro!
E, no entanto, a realidade SEMPRE bate – tanto na vida como nos negócios. A realidade é que haverá sempre – sempre – uma reação ao que você está fazendo. Sua estratégia não irá operar em um vácuo perfeito. Seus concorrentes não ficarão ociosos e apenas observarão você trabalhar seu plano, por mais maravilhoso que ele seja. A sua concorrência reagirá ao que a sua empresa está tentando fazer. Eles não ficarão passivos enquanto você implementa essa nova estratégia de marketing, essa nova expansão, esse próximo grande projeto de produto. Eles reagirão e contrariarão a sua mudança. Eles podem até dar-lhe um murro na boca de forma figurativa, é claro. E ao contrário do ringue de boxe, onde a competição é, por definição, claramente definida como uma competição mano a mano (e um evento discreto e limitado no tempo), a realidade dos negócios hoje em dia é que você terá múltiplos, às vezes numerosos concorrentes – e a nova competição pode surgir literalmente todos os dias de todos os cantos do país e de qualquer lugar do planeta. A grande questão é então: você planejou adequadamente?
O planejamento então é um exercício muito valioso e necessário para qualquer empresa, qualquer agência, qualquer equipe. No entanto, você tem que planejar para contingências, não para a perfeição. Você tem que planejar como sua concorrência irá reagir a você implementando e executando seus planos – horas, dias, meses e até anos. Como uma empresa de qualquer tamanho executa sua estratégia não é linear, é uma rota em zig-zag para o sucesso final – uma rota sepentina para frente e para frente – e sim, esperançosamente para cima.
E assim sim, Mike Tyson estava certo: Toda a gente tem um plano até levarem um murro na boca. A verdadeira chave do sucesso é ter o tipo certo de plano para poder seguir em frente depois de serem atingidos. Para quem dirige um negócio ou organização de qualquer tamanho, desde o CEO da maior organização até um empresário que dirige sua própria empresa até o prefeito de uma pequena cidade, você sempre será sábio em planejar para os solavancos na estrada – e mais – ao longo do caminho enquanto você executa esse plano bonito e impecável. Essa é a realidade, e a realidade é mais competitiva e complicada a cada dia.
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