UCLA Anderson MBA Students
SILLY RABBBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!
Dois anos antes, a firma havia divulgado que estava removendo cores artificiais de seus cereais, um ato que fez a mídia desmaiar. No entanto, este compromisso veio com consequências: A Trix – uma marca de 40 milhões de dólares – sofreu uma queda de 30% nas vendas. Ao pesquisar o raciocínio, Panzer ganhou uma epifania crucial: “o consumidor da Trix valorizava o sabor e a diversão colorida do produto antigo sobre a ausência de cores e sabores artificiais no novo”. Em outras palavras, para revigorar a marca, a General Mills absorveria um grande sucesso de RP que se espalhava pela organização. Esse era um risco que a Panzer estava disposta a correr.
“Entendi que essa proposta seria amplamente analisada, então eu precisava não apenas de um forte argumento de negócios, mas da adesão de meus parceiros multifuncionais e de sua liderança. Nos próximos dois meses, eu refinaria centenas de detalhes de execução e projeções de negócios, aumentando a confiança da equipe multifuncional, bem como a liderança dentro da divisão de cereais. Esta confiança e confiança culminaram com a aprovação do nosso CEO”
Um busto do ex-aluno John Anderson fora da escola de negócios da UCLA presta homenagem aos seus quase 49 milhões de dólares em doações.
O terceiro pilar do Anderson é o Sucesso Compartilhado. Foi exactamente isso que Emily Bestwick fez na Prudential. No Desafio de Inovação de Produtos da empresa, ela se uniu aos colegas para criar um produto de aposentadoria para as gerações mais jovens – um produto que ganhou o prêmio “Favorito do Público” de sua equipe quando o apresentaram. Este mesmo espírito pode ser encontrado em Jessica Cheng, que iniciou conversas sobre diversidade e inclusão na Royal Caribbean Cruises.
“A empresa estava introduzindo “grupos de recursos de funcionários” para identidades subrepresentadas e tão graciosamente me apoiou no lançamento de um para jovens profissionais. Adorei que a plataforma conectasse milenares de toda a empresa que normalmente trabalhavam em silos. Mais importante, porém, acredito que nos deu uma maneira de falar mais detalhadamente sobre temas relacionados à idade no trabalho, que não são praticados o suficiente em ambientes escolares.”
GRANÇA NAS APLICAÇÕES MELHORES ESCOLAS DE MBA AMERICANO TOP AMERICANO
Tantos pilares ressoam com candidatos a MBA que buscam impacto e comunidade. A primeira pista? Não procure mais do que os dados subjacentes ao perfil da Classe 2020. Durante o ciclo 2017-2018, a UCLA Anderson recebeu 3.423 candidaturas. Na superfície, isto é apenas um aumento de 3,3% em relação ao ano anterior. No entanto, Anderson também foi um dos dois únicos programas entre os 20 Melhores Americanos que tiveram um aumento nas candidaturas. Pelo mesmo motivo, a escola também relatou uma taxa de aceitação de 24,3%, tornando-a mais seletiva que programas públicos como Michigan Ross, Texas McCombs e North Carolina Kenan-Flagler.
A classe entrante também teve uma média de 719 GMAT, três pontos acima da classe de 2019 – e maior que programas como Virginia Darden, NYU Stern, Duke Fuqua, e INSEAD. No total, os GMATs variaram de 680-750 na faixa de 80%. Embora a escola não tenha reportado GPAs de graduação até agora, as médias vão de 3,2-3,8 na mesma faixa, com os 360 membros da classe vindo de 157 instituições de graduação ao todo.
No último ano, Anderson publicou um máximo histórico com estudantes do sexo feminino. No entanto, a escola não conseguiu igualar este feito com a Classe de 2020, com a porcentagem caindo de 38% para 35%. Em contraste, a percentagem de estudantes internacionais subiu de 30% para 33%, com a percentagem de estudantes minoritários – 29% – subindo também um ponto.
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA A SER EMBEDIDO MAIS DEEPLY
UCLA Anderson’s Robert Weiler
Como nos anos anteriores, a nova turma manteve uma boa mistura de poetas e quants. O maior segmento da classe (25%) obteve diplomas de graduação em disciplinas relacionadas a negócios. Isso não conta para as disciplinas de economia, que respondem por outros 18%. A STEM majors detém quase um terço das cadeiras da classe, com esta área dividida entre engenharia (18%) e matemática e ciências da computação (12%). Em 16% da turma, as áreas de ciências humanas também têm uma posição forte na classe. No entanto, é uma queda de 6% em relação ao ano anterior – uma mesma margem de crescimento para as majors STEM (24% a 30%).
Profissionalmente, o maior segmento da Classe de 2020 provém das finanças, com 25%. Outros 22% mais recentemente trabalharam em alta tecnologia. Consultoria (14%), públicos e sem fins lucrativos (10%), e bens de consumo (9%) também estão bem representados. Os 20% restantes são formados por estudantes que ocuparam posições nas áreas de entretenimento e mídia, saúde e biotecnologia e bens imóveis.
O que a classe pode esperar que seja novo? Você pode começar com a expansão da escola de seu Programa de Desenvolvimento de Liderança (LDP), diz Rob Weiler. “Este último ano incluiu uma aula na qual líderes proeminentes (muitas vezes ex-alunos de Anderson) compartilharam suas experiências como líderes, domínio de um conjunto de competências de liderança e desenvolvimento de um plano de liderança”, escreve ele em uma declaração a P&Q. “Cada participante trabalha com um treinador – membros da equipe Anderson com anos de experiência em liderança para se valer – para garantir responsabilidade e ajudar a escolher onde e como ‘praticar’ ser um líder ao longo de seu tempo na escola”
NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS
A turma também pode esperar novas escavações no final de 2019 com a abertura do Marion Anderson Hall (MAH). Um acréscimo de quatro andares, 64.000 pés quadrados, o programa funcionará como a “porta de entrada para a UCLA Anderson”, diz Weiler.
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Anderson Accelerator
“Todo o ‘ciclo de vida’ dos alunos de MBA em tempo integral (Admissões, Assuntos Estudantis, Centro de Carreira Parker e Relações com Ex-alunos) será hospedado lá. Salas de aula de aprendizado ativas permitirão modelos de ensino flexíveis. Os espaços de trabalho e de encontro foram planejados para fomentar o ambiente colaborativo pelo qual somos conhecidos. Este prédio foi projetado para aproveitar a nossa localização com foco em espaços abertos e brilhantes que elevam a sensação de fazer parte da vida ao ar livre. MAH foi construído com um foco claro nos nossos alunos, permitindo-lhes aprender e interagir de forma a maximizar a sua experiência aqui. Esta instalação de vanguarda irá beneficiar os alunos nos próximos anos”
UCLA Anderson também oferece algumas vantagens que poucos programas de MBA podem igualar. Isso começa com a indústria do entretenimento. Para a maioria, isso incluiria a tarifa usual como a Disney e a Paramount Studios. No entanto, o entretenimento assume um significado mais expansivo em Los Angeles. Pode incluir promotores de eventos como Live Nation, jogos de computador como Activision Blizzard, designers de montanha-russa e de produção como Landmark Entertainment Group, designers de efeitos visuais como Base FX, gravadoras como Capital Records e plataformas de mídia como Uproxx – para citar apenas algumas.
Em outras palavras, os alunos da Anderson não encontrarão oportunidades apenas com os nomes das marcas, mas também com as empresas que apóiam o negócio do cinema. Graças à diversidade de canais disponíveis, os Anderson MBAs desfrutam de um excedente de oportunidades para ganhar experiência crítica e construir uma rede ampla e profunda. Esta vantagem é reforçada pelo Centro de Gestão de Empresas em Mídia, Entretenimento e Esportes da escola – um dos poucos centros de pesquisa voltados especificamente para esta indústria em expansão.