Para John Rogers, tornar-se um gestor de investimentos altamente aclamado é a realização de uma ambição levada a cabo desde a adolescência. Ele iniciou sua própria empresa de gestão de investimentos poucos anos depois de se formar na faculdade. A sua firma, Ariel Investments, geriu 11,4 mil milhões de dólares a partir de Dezembro de 2020, e o seu fundo de investimento ganhou aos investidores um retorno líquido anual de 10,75% desde o seu início até Novembro de 2020.
Primeiro da Vida e Educação
Rogers cresceu no lado sul de Chicago como filho único de John Rogers Sr. e Jewel Lafontant. Rogers Sr. voou em mais de 100 missões de combate como piloto Tuskegee na Segunda Guerra Mundial e mais tarde tornou-se juiz do Condado de Cook. A mãe de Rogers foi uma das primeiras mulheres afro-americanas a graduar-se na Faculdade de Direito da Universidade de Chicago e passou a ser uma advogada proeminente e uma figura chave na política republicana. Os pais de Rogers divorciaram-se quando ele tinha 3,
Rogers Jr. começou a aprender sobre ações e a investir aos 12 anos de idade quando seu pai lhe deu ações como presentes de aniversário. Os cheques dos dividendos foram-lhe enviados pelo correio, e ele estudou os relatórios trimestrais. Quando ele era um jovem adolescente, seu pai o apresentou à sua corretora, Stacy Adams, que foi uma das primeiras corretoras afro-americanas em Chicago. Rogers passou seus verões trabalhando com Adams e observando a fita adesiva.
Rogers frequentou Princeton, onde estudou economia e jogou basquete. Sua formação aprofundou seu interesse na gestão de investimentos, mas sua experiência como capitão da equipe de basquete influenciou a forma como ele aborda seus negócios. Pouco depois de se formar em 1980, Stacy Adams ajudou-o a conseguir uma entrevista com William Blair & Company para uma posição de corretor de bolsa. Após dois anos e meio de experiência em negociação, fundos mútuos e bancos de investimento, Rogers saiu por conta própria para iniciar a Ariel Investments em 1983.
Estória de Sucesso
Rogers iniciou a Ariel Investments contra os conselhos de seus mentores, incluindo o ex-presidente da William Blair & Company, Ned Jannotta. Mas ele seguiu sua paixão e transformou 10.000 dólares em mais de um bilhão de dólares em 20 anos. Ele nunca se desviou dos seus princípios de investimento mais básicos, que estão encapsulados no lema da sua firma: “Lento e estável vence a corrida”. Rogers valoriza a paciência enquanto procura empresas subvalorizadas que acredita que realizarão todo o seu potencial em três, cinco, ou sete anos. Ele tem sido reconhecido como um dos melhores gestores de dinheiro da era moderna, ao lado de Warren Buffet e John Templeton.
Rogers está muito orgulhoso de suas realizações fora da área de investimentos. Ele sempre foi procurado e ativo em serviços públicos e acadêmicos, tendo servido no conselho de várias organizações cívicas, educacionais e artísticas, incluindo a Chicago Symphony Orchestra, a Rainbow/PUSH Coalition, as University of Chicago Laboratory Schools e a Oprah Winfrey Foundation.
Rogers tem defendido há muito tempo uma maior diversidade em cargos corporativos de alto nível. Ele tem dedicado muito do seu tempo, dinheiro e energia para melhorar a alfabetização financeira entre os jovens de minorias internas da cidade. Em 1996, ele fundou a Ariel Community Academy, uma escola pública focada na educação financeira. A escola ensina aos alunos os fundamentos das finanças e dos investimentos, dando-lhes até mesmo uma carteira de investimentos reais para administrar. No final do ano letivo, os lucros gerados pelo portfólio são divididos entre a escola e os alunos formandos, para serem usados em seus estudos universitários. O princípio da carteira é dado ao próximo grupo de alunos da primeira série para administrar até a sua graduação da oitava série. A escola tem um desempenho superior ao da cidade e da nação. Rogers vê o auge do seu sucesso como a altura em que contratou um dos primeiros graduados da Academia da Universidade de Chicago.
Citações de John Rogers
Nas importantes lições que aprendeu com o seu treinador Peter Carril em Princeton:
“A primeira lição foi sobre o trabalho em equipa e cuidar primeiro dos seus colegas de equipa. Ele bateu em casa e eventualmente tornou-se uma forma tão livre e divertida de jogar. Houve uma transformação. Ele não teve mais que empurrar a idéia; a equipe a abraçou totalmente. Você não está pensando em quem marca os pontos ou quem recebe os créditos; você está pensando em como você pode ajudar seu colega de equipe a ter sucesso na quadra”
Em como ele mudou como líder:
“Eu constantemente me certifico de que nós criamos um ambiente que encoraja as pessoas da equipe a realmente dizerem o que pensam, a colocarem suas idéias na mesa e a darem a eles a oportunidade de discutir essas perspectivas e se certificarem de que eles não estão segurando-os dentro e indo para casa e conversando com sua família sobre a idéia. Isso é algo em que estou constantemente trabalhando; como posso criar esse ambiente, como posso fazer as perguntas certas, como posso dar a volta e garantir que as pessoas digam o que realmente pensam? Isso requer paciência, mas é a coisa certa a fazer”