Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach e Ned Doyle trabalharam juntos na Grey Advertising em Nova Iorque, onde Bernbach foi Director Criativo. Em 1949, juntaram-se à Mac Dane, que dirigia uma pequena agência. Juntos eles fundaram a Doyle Dane Bernbach em Manhattan. Dane dirigia os aspectos administrativos e promocionais do negócio; Doyle tinha um foco no cliente e Bernbach tinha um papel integral na escrita da publicidade, liderando a produção criativa da agência.
Os primeiros anúncios da agência foram para a loja de departamentos Ohrbach exemplificando uma nova abordagem “soft-sell” à publicidade – com slogans cativantes e humor espirituoso contrastando o estilo repetitivo e hard-sell em voga até então. A nova agência foi inicialmente bem sucedida em ganhar negócios para clientes com orçamentos pequenos. As suas campanhas para a Volkswagen durante os anos 50 e 60 terão revolucionado a publicidade. Campanhas notáveis incluíram a série Think Small de anúncios da Volkswagen de 1959, que foi votada a campanha nº 1 de todos os tempos na Advertising Age’s 1999 The Century of Advertising. Em 1959, a empresa criou o personagem Juan Valdez para a Federação Nacional de Cafeicultores da Colômbia. Em 1960, a agência ganhou a conta da Avis, então a empresa número dois de aluguel de automóveis. A abordagem de língua na boca, “We Try Harder Because We’re Number 2”, foi um grande sucesso (e continua a fazer parte do slogan da empresa hoje: “We Try Harder”). A campanha DDB “Daisy” é considerada um fator significativo na derrota de Lyndon B. Johnson contra Barry Goldwater nas eleições presidenciais de 1964 nos Estados Unidos e colocou Mac Dane na infame Lista de Inimigos de Nixon. O comercial Little Mikey de 1972 da Quaker Oats correu continuamente nos Estados Unidos durante doze anos.
Foi aberta uma filial em Los Angeles em 1954. Em 1961, a DDB abriu seu primeiro escritório internacional na Alemanha Ocidental para atender a Volkswagen. Um crescimento significativo veio em meados da década de 1960, após a firma ter assinado a Mobil Oil e os orçamentos disponíveis terem crescido materialmente. Foram abertos escritórios em Londres e outros locais europeus. Bernbach foi nomeado Presidente e Diretor Executivo em 1968 quando a agência foi listada publicamente; ele se tornou Presidente do Comitê Executivo em 1976.
O impacto da criatividade de Doyle Dane Bernbach na publicidade em todo o mundo, e a história das crises de gestão que levaram à fusão em 1986, estão detalhados no livro Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Escrito pela jornalista Doris Willens, que foi diretora de relações públicas da DDB por 18 anos, o livro é baseado em histórias orais e entrevistas com os três fundadores, a linha dos presidentes da agência, e pessoas-chave criativas e de contabilidade. Em 1986, quatro anos após a morte de Bernbach, o grupo da agência tinha faturamento mundial de US$ 1,67 bilhões, 54 escritórios em 19 países e 3.400 funcionários, mas apresentou lucros decrescentes de 30% em relação ao ano anterior.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide começou em Chicago em 1925 como Maurice H. Needham Co. com dois clientes e faturamentos totalizando $270.000. Em 1934 foi nomeado Needham, Louis e Brorby, Inc., com faturamentos de US$1 milhão, tinha assinado a conta da Kraft Foods e tinha aberto um escritório em Hollywood para atender às necessidades de produção de programas de rádio da rede de seus clientes.
Em 1951, a agência abriu um escritório em Nova York para se concentrar na indústria de televisão em rápida expansão. Esse escritório fundiu-se com Doherty, Clifford, Steers e Shenfield em 1965 e mudou o seu nome para Needham, Harper & Steers. O escritório de Chicago cresceu com contas como a Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills e Frigidaire. A empresa ganhou a conta da gasolina Oklahoma (mais tarde Esso, hoje ExxonMobil) depois que uma pesquisa indicou que os motoristas americanos queriam tanto poder quanto diversão, e a redatora Sandy Sulcer, trabalhando com o psicólogo Ernest Dichter, escolheu o tigre para simbolizar esse desejo, o que levou à campanha Put a Tiger in Your Tank. Em 1966, a agência abriu um escritório em Los Angeles para tratar do negócio da Continental Airlines. Em 1971, foi aberto um escritório em Washington D.C., inicialmente para atender alguns negócios locais da McDonald’s. Logo, esta agência estava ganhando o governo e os negócios de mídia e uma divisão “Issues and Images” foi aberta para servir as relações públicas corporativas. Este negócio acabaria por se tornar a Biederman & Company. A agência trabalhou em campanhas de serviço público chamadas Buckle Up for Safety, bem como uma campanha de segurança de tráfego intitulada Watch Out For The Other Guy for the Advertising Council.
>Keith L. Reinhard veio de Chicago para dirigir a firma mundial em 1982 e, em 1986, havia trinta e dois escritórios fora dos EUA; escritórios americanos em Nova York, Chicago, Los Angeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimore e Dayton, Ohio; e diversificação em Porter Novelli, Biederman & Company e a agência internacional de resposta direta DR Group, Inc.
Fusão DDB Needham e a formação da OmnicomEdit
Preocupada com a fusão de aquisições de empresas públicas hostis nos EUA nos anos 80, a Reinhard iniciou discussões com o presidente da BBDO Allen Rosenshine sobre uma fusão e incluiu o então frágil negócio da Doyle Dane Bernbach nas discussões. Em 1986, as três redes concordaram em se fundir no Grupo Omnicom, que atuaria como uma holding, tornando-se na época o maior grupo mundial de agências de publicidade do mundo. A BBDO permaneceu separada e manteve a sua rede. Needham Harper tinha uma boa presença no Meio Oeste dos Estados Unidos e foi complementada pela força de Doyle Dane Bernbach em Nova York e na Europa. Reinhard tornou-se presidente e CEO da DDB Needham Worldwide resultante da fusão. O grupo fusionado sofreu algumas perdas iniciais devido a conflitos (o Volkswagen da DDB foi mantido e a conta da Needham’s Honda foi perdida, enquanto o RJR Nabisco da DDB foi perdido em favor da Needham’s General Mills) e algumas perdas de pessoal sénior quando a Reinhard começou a combinar as duas culturas díspares, mas, em 1988, a empresa estava tendo sucesso em ganhar novos negócios significativos e continuou a crescer desde então.
Em 1998 (tendo até então abandonado a Needham do seu nome), a DDB Worldwide foi nomeada a primeira “Rede Global do Ano” da Era da Publicidade. Em 2003, ganhou o mesmo reconhecimento tanto da Advertising Age como da Adweek. Sob a liderança de Ken Kaess, Bob Scarpelli e Lee Garfinkel, ganhou novamente a honra da Adweek em 2004. Posteriormente, a sua unidade operacional Tribal DDB tornou-se a primeira agência digital a ser nomeada Rede Global do Ano pela Era da Publicidade. Em 2011 a DDB Worldwide tinha mais de 200 escritórios em 95 países.
As relações com clientes de longa dataEditar
Desde que a Doyle Dane Bernbach iniciou uma relação nos EUA com a Volkswagen em 1959, tem sido um cliente consistente & significativo em várias partes do mundo. Needham Harper começou a trabalhar com o McDonald’s nos anos 60 e esse cliente tem trabalhado com a DDB em vários países incessantemente desde então. Um relacionamento global com a Exxon Mobil tem sido consistente desde os anos 60. A partir de 2020, relacionamentos globais de longa data continuam a ser mantidos com a Unilever e Johnson & Johnson.
Liderança desde 1986Editar
Presidentes ou CEOs globais desde a formação da DDB Needham em 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (então Presidente 1999-2018; Presidente Emérito desde 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (Presidente 1999-2001; CEO Global 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (então Presidente desde 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran desde 2020.