Os traços de bons e maus líderes
As empresas de sucesso precisam de líderes, alguém que possa inspirar os funcionários e conduzi-los e à empresa em direção ao sucesso. Os líderes encorajam os outros a trabalharem com todo o seu potencial, inspiram a criatividade e ajudam a motivação. Durante tempos de turbulência econômica, a necessidade de bons líderes se intensifica. Alguém que apresente uma visão clara para a recuperação, lidere pelo exemplo e incuta confiança naqueles que os rodeiam. Um bom líder tem muitas características, se você conseguir reconhecê-las dentro de si mesmo e capitalizá-las, então você pode se tornar um líder de sucesso em seu ambiente de trabalho. A crise financeira global criou oportunidades para as pessoas subirem na vanguarda dos negócios e liderarem de formas que não eram possíveis antes de
- OUVIR- É importante ouvir quando se trata de liderar. Ouça os outros, o que eles estão dizendo uns sobre os outros e sobre você. Você pode aprender muito ouvindo. A informação absorvida pode ajudá-lo a examinar o seu estilo de gestão e avaliar o que os outros pensam sobre ele e você.
- ENTHUSASISMO- Um bom líder é entusiasta do seu trabalho ou causa e também do seu papel como líder. As pessoas responderão mais abertamente a uma pessoa de paixão e dedicação. Os líderes precisam ser capazes de ser uma fonte de inspiração, e de ser um motivador para a ação necessária. Embora as responsabilidades e papéis de um líder possam ser diferentes, o líder precisa ser visto como parte da equipe que trabalha para o objetivo.
- OBSERVAÇÃO- Observar os outros e observar os seus pontos fortes e fracos, observar o que eles gostam de fazer e o que eles não gostam. Desta forma você pode designar tarefas que complementem os pontos fortes de outras pessoas e permitam um trabalho de equipe eficiente.
- COMUNICAÇÃO- A comunicação eficaz aumentará sua capacidade de liderança. Seja relatável e acessível, ouvindo aqueles que vêm até você e incentivando a comunicação entre todos os funcionários
- TRUST- Confie nos outros e deixe que suas vozes sejam ouvidas. Permita que outros participem nas decisões, compartilhe a liderança e distribua tarefas. Isto irá aumentar o moral e impor o valor dos funcionários numa organização
- ADAPT- Reagir à mudança de circunstâncias aceitando a diferença como diferença e não como um problema. Adaptabilidade e flexibilidade são fundamentais quando se trata de ser um bom líder. Enquanto as pessoas olham para você para tomar decisões decisivas, estas não precisam vir em detrimento da flexibilidade e adaptabilidade.
- SELF AWARENESS- Alguém com boa autoconsciência, conhece seus próprios estados internos, preferências, recursos e intuições, portanto pode reconhecer suas próprias fraquezas e pontos fortes
- CLEAR VISION Um líder com visão tem uma imagem clara e vívida de para onde ir, assim como uma firme compreensão de como é o sucesso e como alcançá-lo. Mas não é suficiente ter uma visão; os líderes também devem compartilhá-la e agir de acordo com ela. Um líder deve ser capaz de comunicar a sua visão em termos que levem os seus seguidores a aderir a ela. Ele ou ela deve comunicar clara e apaixonadamente, pois a paixão é contagiosa
Outras características gerais incluem, mas não estão limitadas a; honestidade, mente justa, imaginação, mente ampla e competência.
É importante exibir estes traços. Possuir simplesmente cada traço não é suficiente; você tem que exibi-lo de uma forma que as pessoas percebam. As pessoas querem ver você demonstrando esses traços – não apenas assumindo que você os tem. Não é suficiente ser apenas neutro. Tem sido dito que o único teste de boa liderança é que alguém o segue.
Líderes bons são fáceis de identificar.> Maus líderes são fáceis de esconder quando os tempos são bons; no entanto, com o aperto dos mercados, tem se tornado cada vez mais difícil esconder maus líderes. A má liderança em tempos de turbulência econômica é uma receita para o desastre.
Líderes que são considerados menos que ideais apresentam alguns traços muito prevalecentes:
- PRETA DE ENERGIA- Esta falta de entusiasmo significa que os responsáveis não gostam de novas ideias ou de se afastar da norma. Isto cria dificuldades para que outros funcionários se tornem apaixonados se não forem conduzidos da frente pela paixão.
- PESSIMISMO- Muitas vezes os maus líderes são pessimistas e estabelecem metas baixas para que possam ser percebidos como super-realizações. Estes líderes não estão abertos a desafios. Otimismo e vontade de abraçar desafios podem aumentar a motivação e o entusiasmo dos funcionários.
- PRETA DE VISÃO LIMPA – Os líderes pobres são muitas vezes vagos em sua visão para o sucesso e se opõem à colaboração com outros. Os líderes devem trabalhar com aqueles que os rodeiam e para aqueles que os rodeiam se quiserem obter resultados positivos.
- PRETA DE HABILIDADES INTERPERSONAIS- Isto vem de uma recusa em ouvir os outros e em se relacionar com os outros. Isto também se relaciona frequentemente com uma relutância em usar as ideias e os contributos de outras pessoas. Esses líderes se separam dos empregados e os empregados podem se desencantar com seu trabalho e duvidar de sua relevância para o negócio.
- PRETA DE COMUNICAÇÃO- Não envolver os outros nas decisões e falta de comunicação pode ser prejudicial para se tornar um bom líder. Um bom líder envolve os outros nas suas decisões e acções. Isto estimula o trabalho em equipe e a motivação dos funcionários. Tome a imagem de liderança da John Schooland como um guia. Ele afirma: “Que tipo de líder você vai ser – o tipo que acha que ele é o melhor? Ou você será um dos poucos grandes que atribuem o sucesso aos outros?
Estes podem parecer traços óbvios que negariam a boa capacidade de liderança; no entanto, estas pessoas muitas vezes não sabem que exibem tais traços.
Ao fazer um esforço consciente para exibir os traços acima mencionados, as pessoas terão mais probabilidades de o seguir. Se você exibir esses traços regularmente, você será capaz de aumentar sua influência até seu potencial como líder