Como criar o roadmap de lançamento do produto que o seu novo lançamento merece
Quando preparar o seu próximo lançamento de produto, você precisa garantir que todas as bases estão cobertas. Comece com a pesquisa de clientes e depois avance firmemente através de todas as outras acções chave, como adicionar marcos e listas de verificação. Aqui estão as nossas principais dicas para o sucesso com os seus planos de lançamento de produtos:
Comece com a pesquisa de clientes
O seu roteiro de produtos está focado num objectivo específico: o lançamento do seu produto. Mas chegar lá requer o feedback de uma série de pessoas, e a principal delas são os seus clientes.
Embora isso possa parecer uma tarefa trabalhosa, os lançamentos de produtos não estarão completos sem perguntar aos seus clientes o que você tem produzido até agora, e o que eles gostariam que você fizesse de diferente.
Aqui no Chameleon, nós adicionamos usuários beta de novos produtos e recursos aos nossos canais Slack para ter uma linha direta de comunicação para suporte, caça de bugs, e – como um ótimo resultado final – melhorando a adoção de recursos entre usuários beta.
Você tinha clientes que não estavam satisfeitos com a forma como um produto funcionava? Descubra antes de criar o seu roadmap. Saber o que faz os clientes felizes o ajudará a organizar o seu lançamento e o desenvolvimento do próprio produto.
O exemplo acima de uma jornada de clientes descreve o que é o processo para os clientes agora e como ele pode ser mudado no futuro. Um gráfico como este poderia ser o ponto de lançamento para criar seu roadmap.
Criar objetivos de lançamento de produtos acionáveis
Com a pesquisa do cliente completa, você também precisa pensar sobre que tipos de objetivos você tem que delinear para o seu roadmap de produtos. Mas, mais importante, você precisa decidir o que tem ou não impacto no seu objetivo geral.
💡 O Camaleão reuniu aqui uma série de objetivos de lançamento de produtos/características de melhores práticas para tornar esta seção ainda mais fácil.
Um pouco de análise é necessário para esta fase do seu roteiro. Descubra como estabelecer metas de vendas efetivas e liste como você quer atingi-las. Quais são os recursos que você vai precisar, e quanto esforço e horas-homem são necessárias para atingir esta meta? Pode então compreender que tarefas tem de realizar para atingir esses objectivos.
Após ter as respostas a estas perguntas, pode decidir se quer ou não trabalhar para os seus objectivos desta forma em particular.
Organize o seu modelo de roadmap de produto
Roadmunk tem um óptimo modelo para planear o seu roadmap. Consulte o seu guia completo para uma visão geral do roteiro do produto 🗺️
Após ter escolhido um modelo de roteiro ou um formato adequado às suas necessidades, você pode adicionar a sua identidade de marca. De acordo com as últimas estatísticas de branding, o branding é uma necessidade tanto para a comunicação externa como interna da empresa. E, é particularmente importante para lançamentos, uma vez que estes envolvem frequentemente funcionários e clientes.
Com a sua marca no lugar, você deve estar olhando para escolher um conjunto seleto de ícones como uma referência visual no seu roadmap de produtos. Os ícones são uma ferramenta simples, mas pungente, para partilhar e organizar a informação de forma eficaz. Os ícones também removem a necessidade de adicionar longos parágrafos para explicar um assunto, como você pode ver no exemplo abaixo.
Expandir sua paleta de cores do roadmap
Visuais como ícones ajudam melhor na lembrança, assim como as cores. Usando um conjunto de cores contrastantes no seu roadmap fará a informação sobressair e levará as pessoas a lembrarem-se melhor dos pontos.
Pode também usar cores para demarcar secções ou fases do lançamento do produto. Isto facilitará o acesso dos seus leitores à secção mais relevante para eles.
Junto com uma paleta de cores variadas, você também deve usar tons de cores, especialmente se você só tem acesso a uma paleta de cores limitada. Você pode ver no roadmap abaixo como tons de uma única cor foram usados para criar seções.
Usando tons da mesma cor, você pode expandir o número de cores que você pode usar, enquanto ainda permanece minimalista.
Criar um índice do roadmap de lançamento de produto
Um índice fornece uma breve descrição do que é o roadmap, que idéias você está procurando implementar, e descreve as várias fases. Você pode escolher mostrar isso de várias maneiras: como um índice padrão, uma linha do tempo, um mapa mental, gráficos, ou como uma tabela.
Para qualquer um que leia o seu roadmap, um índice irá facilitar a sua entrada no projeto e dar-lhe a disposição do terreno antes de começar a trabalhar.
Adicionar destaques de marcos
Um documento de roadmap do produto é provável que cubra um monte de informações! Se você quiser manter a atenção do seu leitor, você precisa fazer o documento escumível.
O homem moderno está cada vez mais ocupado e mais sobrecarregado com informações do que uniforme, e nossa capacidade de atenção diminuiu como resultado. Estamos acostumados a escumar as manchetes dos nossos feeds de mídia social, e rapidamente escaneando qualquer artigo que fizermos clique em.
Adicionar heirachy visual ao seu roadmap, identificando os pontos salientes em que você precisa que os leitores se concentrem e destacando-os. Você pode conseguir isso de várias maneiras – você pode usar negrito ou itálico, quebrar seções para incluir mais subtítulos, ou sublinhar frases-chave para que elas sejam imediatamente perceptíveis, como você pode ver no exemplo abaixo.
O que você também terá notado é que esses destaques não se estendem apenas a cabeçalhos ou subtítulos; você pode enfatizar diferentes palavras e frases dentro do corpo do texto do seu roteiro de produto. Isto assegurará que seus leitores saibam exatamente qual é a informação mais pertinente que precisam para obter daquela seção.
Adicionar chamadas à ação
Seu roteiro de produtos terá seções que são relevantes para alguns membros do staff, mas não para outros. Mas você não quer que os funcionários que não estão envolvidos em cada etapa do lançamento do produto percam os prazos chave ou os resultados, e é por isso que você precisa incluir chamadas para a ação em todo o seu roadmap.
Em vez de focar em uma meta final – o lançamento do produto real – quebre suas fases em metas menores e inclua uma chamada para a ação para cada uma delas.
Para cada fase do projeto, inclua uma seção sobre o que precisa ser alcançado ou produzido até o final do mesmo. Use as formas acima mencionadas de destacar o texto para que esta chamada à ação se destaque para o leitor.
Incluindo chamadas à ação cada passo do caminho fará com que o objetivo final se sinta mais alcançável, ao mesmo tempo em que tornará seu roteiro relevante para aqueles que podem não estar envolvidos em todos os aspectos do lançamento.
Visualize seus cronogramas de lançamento do produto
Uma ótima maneira de estruturar seu roteiro é criando uma linha do tempo. Usando uma ferramenta simples de criação de linhas do tempo, você pode projetar uma linha do tempo que mostra cada passo do lançamento do seu produto com a quantidade de tempo necessária para cada fase. Você também pode incluir o que precisa ser alcançado dentro de cada fase.
Você pode ver neste roteiro da linha do tempo abaixo como cada passo em direção ao objetivo foi claramente delineado.
Uma linha do tempo é uma ótima maneira de mostrar um projeto de alto nível para que todos tenham um claro entendimento do que precisa ser alcançado e quando.
Utilizar uma lista de verificação
A parte das linhas do tempo, as listas de verificação são outra ótima ferramenta para usar no planejamento do roteiro do seu produto. As listas de verificação dividem um projeto massivo, como o lançamento de um produto, em tarefas menores que podem ser realizadas e marcadas quando concluídas.
Uma lista de verificação exigirá algum trabalho para criar, pois precisa de metas maiores para ser dividida em seus componentes mais ínfimos. Mas uma vez que essa parte seja decidida, a lista de verificação tornará muito mais fácil para todos os envolvidos no projeto gerenciar sua carga de trabalho.
Lista de verificação abaixo, que divide uma campanha de marketing em tarefas menores e realizáveis.
Listas de verificação também tornam o trabalho do gerente de produto melhor; eles não precisarão mais continuar acompanhando os colegas sobre se as tarefas foram ou não completadas. Uma rápida olhada na lista de verificação lhe dirá tudo o que você precisa saber, para que você possa passar para a próxima tarefa. Usando uma ferramenta especializada como o ProductPlan também faz com que compartilhar uma visão geral do roteiro seja uma tarefa fácil.
Inclua datas a serem atualizadas
Um projeto tão grande quanto um lançamento de produto exigirá muitas mãos para ser envolvido de vários dfeparments diferentes. Nem todos terão conhecimento das mudanças ou atualizações feitas no plano – e todos sabemos que os planos estão constantemente sujeitos a mudanças. Você não quer que alguém esteja trabalhando com informações redundantes, mas você dificilmente pode enviar um e-mail para cada pessoa sobre cada pequena mudança no seu caminho para a grande data de lançamento.
É por isso que o roteiro do seu produto precisa ter uma seção que inclua a data em que foi atualizado pela última vez. Isto não precisa ser excessivamente grande ou interferir com o seu design. Você pode optar por escondê-lo em um canto – mas torná-lo visível o suficiente para que todos possam facilmente notar quando olharem para o roadmap.
O importante a lembrar é que todos estão olhando para este documento para o seu fluxo de trabalho, então eles precisam saber quando as coisas mudaram. Um aspecto chave das habilidades de gerenciamento de projetos é garantir que todos estejam sempre a bordo e no conhecimento. Adicionar uma pequena nota sobre a data em que foi atualizada pela última vez irá facilitar o trabalho de todos, e poupar-lhe o incômodo de coordenar infinitas trocas de e-mails.
Abrir lançamentos de produtos
Com algumas tarefas-chave, você pode criar um roteiro que é sucinto, informativo e orientado a objetivos. Você precisa fazer um pouco de pesquisa, certificar-se de que o seu roteiro é fácil de passar sem perder as características salientes do projeto, e ter em mente que a natureza sempre mutável de um projeto ao vivo precisa ser refletida.
Os blocos de construção de um plano forte podem ser encontrados dentro de um roteiro de produto, e que irá ajudá-lo a criar um lançamento de produto bem sucedido.