Se você é um gerente ou líder de equipe, capacitar seus funcionários a serem auto-iniciadores e solucionadores de problemas começa com a autonomia. Micromanaging your team sends that signal that you don’t trust them and can be a leading reason for disengagement and poor job satisfaction. A autonomia no local de trabalho é crítica para a capacidade da sua empresa de crescer e produzir líderes excepcionais. Embora muitas empresas possam afirmar apoiar a autonomia dos funcionários, se ela não faz parte da sua cultura, então este pode ser um ponto cego para a sua organização.
Benefícios da Autonomia dos Funcionários Todos
Existem muitas pesquisas que analisam os benefícios da autonomia no local de trabalho. De acordo com um estudo recente, a autonomia é uma das motivações de condução na vida e no local de trabalho. As pessoas valorizam inerentemente ter controle sobre seu próprio trabalho, muito mais do que controle sobre os outros
Pesquisa mostra que a autonomia reduz a rotatividade e mantém os funcionários engajados. Em geral, isso leva a uma maior rentabilidade e custos reduzidos. Mas como se pode executar eficazmente um ambiente mais autónomo para os colaboradores? Há várias abordagens que podem ajudá-lo a fazer exatamente isso.
O que é autonomia no local de trabalho &O que não é?
Primeiro, é vital definir a autonomia no local de trabalho. Autonomia significa permitir que os empregados possam moldar o seu ambiente de trabalho para que possam ter o melhor desempenho possível. Autonomia não é trabalhar isoladamente, fazer o que se quer quando se quer, ou falta de orientação. Um local de trabalho autónomo baseia-se na confiança, respeito, fiabilidade e integridade.
Sigam estas melhores práticas para aumentar e encorajar a autonomia dos colaboradores.
Offer Flexibilidade, Rigidez de Valas
Se tornar as condições de trabalho de um colaborador tão rígidas que ele não tenha escolha, ele não ficará satisfeito. É hora de largar a semana de trabalho de 40 horas e a mentalidade de 8 a 5 horas. Não é mais assim que o mundo funciona.
Medir a eficácia de um empregado com base em quantas horas trabalharam, dar-lhe a liberdade de fazer os seus próprios horários e trabalhar remotamente. O que mais importa é que eles façam bem o seu trabalho e completem as suas tarefas a tempo. Oferecer-lhes a capacidade de escolher como eles trabalham mostra que você confia neles e demonstra seu compromisso com a autonomia no local de trabalho.
Criar uma Cultura Responsável, Não é de Medo
Merros acontecem. Nenhum negócio é imune a isso, e pairar sobre seus funcionários não vai reduzi-los ou eliminá-los. Embora seja importante ter uma cultura que responsabilize os funcionários pelos erros, não responda com raiva. Se o fizer, então todos ficarão paralisados pelo medo, acabando essencialmente com a inovação. Encontre um equilíbrio que ajude os funcionários a aprender com os erros para que eles possam melhorar.
Pospriedade dos funcionários derant
Se você quer que seus funcionários estejam a bordo de um projeto, você precisa dar a eles alguma propriedade. Se eles não sentirem que parte da iniciativa é deles, então é provável que eles passem pelas moções, simplesmente fazendo o mínimo necessário.
Por exemplo, se você sabe que um funcionário tem uma habilidade ou experiência específica que seria valiosa para um novo projeto, então incentive-os a compartilhar seus conhecimentos e liderar. Este tipo de autonomia do funcionário pode dar início a um projeto e fazer com que o funcionário saiba que sua contribuição é valorizada.
Ask Employees for Their Opinions, Then Listen
Lots of managers send out engagement surveys and 360-degree assessments. Ao fazer isso, você está dizendo aos funcionários que quer o seu feedback honesto. Entretanto, se você não fizer nada com o que você coleta, é uma ótima maneira de mostrar ao seu pessoal que suas opiniões não importam.
Você deve, ao invés disso, ouvir o que eles têm a dizer. Preste atenção ao que eles estão dizendo, pois eles têm uma perspectiva diferente – e valiosa – sobre onde as lacunas e fraquezas estão. Depois desenvolva planos para mudar processos, comunicações ou qualquer outra coisa que possa melhorar sua empresa e levar a maiores sucessos.
Dê aos funcionários as ferramentas que eles precisam
Uma maneira de tirar a paixão de sua equipe é dando-lhes metas que eles nunca podem alcançar porque eles não têm as ferramentas certas. Eles podem precisar de tecnologia, treinamento e informações de especialistas no assunto. A autonomia no local de trabalho tem tanto a ver com acesso quanto com confiança.
Sem as ferramentas certas, a frustração e o desengajamento se acumularão. No entanto, garantir que o seu pessoal esteja preparado para ter sucesso, fornecendo-lhes o que precisam é um caminho para uma maior autonomia dos funcionários.
A Maior Autonomia Pode Conduzir Maior Resiliência
A resiliência é um atributo poderoso para os funcionários, e a autonomia bem feita fomenta isso. Se o seu local de trabalho é extremamente controlado e não oferece aos indivíduos a oportunidade de pensar por si próprios, cria uma atmosfera de “desamparo aprendido”
Neste cenário, os funcionários não se preocupam em acrescentar ideias ou opiniões. Eles apenas esperam passivamente por ordens diretas. Esta não é uma situação que conduza ao crescimento ou à inovação. Os funcionários resilientes podem lidar melhor com as exigências do local de trabalho porque sentem que têm uma palavra a dizer. Eles também responderão melhor às mudanças e desafios.
Cultivar um local de trabalho autônomo deve ser uma prioridade para o seu negócio se você se preocupa com resultados. Se você não confia em seus funcionários para lidar com suas responsabilidades, então eles vão descobrir rapidamente e buscar um ambiente melhor. Não seja uma pequena paragem no seu caminho para uma carreira gratificante. Em vez disso, seja um local de trabalho onde todos querem ficar, tornando a autonomia parte da cultura do seu negócio.