Transakcje między firmami: pięć kluczowych rozważań
Przy założeniu, że trzy czwarte (lub więcej) wszystkich transakcji między firmami na całym świecie odbywa się między stronami, które są ze sobą powiązane lub afiliowane (tzn, jedna spółka zależna sprzedaje produkt innej spółce zależnej lub spółka dominująca świadczy usługi spółce zależnej), można by pomyśleć, że ustrukturyzowanie i przeprowadzenie tych transakcji (tj. zaprojektowanie i wykonanie) w sposób terminowy, dokładny i przejrzysty znajdzie się na szczycie listy priorytetów każdej firmy. Niestety, częściej niż nie, tak nie jest.
Jednakże, nie jest to ograniczone tylko do międzynarodowych przedsiębiorstw, i nie jest to nowy problem. Weźmy na przykład katastrofę statku w XVII-wiecznej Szwecji. Król Gustavus Adolphus, chcąc zademonstrować rosnące wpływy swojego kraju, zlecił budowę nowego, bogato zdobionego okrętu wojennego o nazwie Vasa. Podczas swojego dziewiczego rejsu okręt nie zdołał nawet wypłynąć z portu. Na oczach tysięcy widzów statek przechylił się na lewą burtę i zatonął. Dlaczego? Statek został skonstruowany z fundamentalną asymetrią: połowa urządzeń pomiarowych używanych przez stoczniowców była oparta na stopie amsterdamskiej (11 cali), a połowa na szwedzkiej (12 cali).
Oto pięć ważnych rzeczy, o których firmy muszą myśleć, jeśli chodzi o realizację transakcji między firmami:
- Iluzja równowagi: Czy Twoje transakcje między spółkami się zgadzają?
- Nie wszystko się konsoliduje: Czy środowisko kontroli skupia się tylko na tym, czy transakcje między spółkami przed opodatkowaniem eliminują się przy konsolidacji?
- Ostatni w kolejce do bufetu ERP i transformacji: Ręczne i oparte na arkuszach kalkulacyjnych kompensują brak integracji ERP.
- Kto co robi? Czy projekt procesów end-to-end adresować odpowiednie obowiązki z podatków, controllingu i usług wspólnych funkcji?
- Statutowe rachunki naprawdę mają znaczenie: Transakcje między spółkami są kwestią organizacyjną, która wymaga ujednoliconego podejścia, które kaskadowo przechodzi na grupy funkcjonalne.
.