The next frontier in real estate technology

Image Credits: Oleksiy Mark /

Od rozrywki po transport, technologia zmieniła prawie każdą główną branżę – z jednym godnym uwagi wyjątkiem: nieruchomości. Zamiast zakłócać sektor, ostatnia generacja firm technologicznych z branży nieruchomości przede wszystkim poprawiła wydajność istniejących procesów. Liderzy branży, Zillow/Trulia i LoopNet*, pomogli nam lepiej i szybciej wyszukiwać domy i nieruchomości komercyjne, ale nie zmienili znacząco tego, co kupujemy lub wynajmujemy, od kogo i jak.

Następna generacja firm technologicznych z branży nieruchomości przyjmuje bardziej ekspansywne podejście, demontując istniejące systemy i wymyślając zupełnie nowe, które odpowiadają na nasze rosnące zapotrzebowanie na przystępność cenową, społeczność i elastyczność.

Rosnąca potrzeba przystępności cenowej

Własność domu od dawna była integralną częścią amerykańskiego marzenia, ale dla wielu młodych Amerykanów jest to dziś marzenie nieosiągalne. Jedna trzecia milenialsów mieszka w domu, a jako kohorta wydają większą część swoich dochodów na czynsz niż poprzednie pokolenia – około 45 procent w ciągu pierwszej dekady pracy. Pozostawia to niewiele pieniędzy na oszczędności, a tym bardziej na własność domu, największy wydatek finansowy w życiu większości ludzi.

Rosnące zapotrzebowanie na przystępne cenowo mieszkania napędza kilka kreatywnych rozwiązań technologicznych. Jeden segment startupów koncentruje się na uczynieniu istniejących domów bardziej przystępnymi, zwłaszcza na rynkach o wysokich kosztach, takich jak Nowy Jork i Bay Area. Divvy pomaga konsumentom, wielu z nich z niską punktacją kredytową, wynajmować domy, które są oceniane pod kątem rentowności przez połączenie wykonawców i uczenia maszynowego. Landed, finansowany przez Chan Zuckerberg Initiative, pomaga nauczycielom wynajmować domy w miejscowościach, w których uczą. Homeshare dzieli luksusowe apartamenty na wiele bardziej przystępnych cenowo jednostek, a Bungalow stosuje podobne podejście w przypadku domów. Obie firmy zbudowały platformy technologiczne do zarządzania listami najemców oraz do przydzielania wydatków najemców i usprawniania płatności.

Inny segment startupów ma na celu zmniejszenie kosztów budowy nowych domów, takich jak modułowe, prefabrykowane domy w celu zmniejszenia kosztów budowy. Katerra, która właśnie pozyskała 865 milionów dolarów, ma na celu stworzenie bezproblemowego, kompleksowego sklepu dla rozwoju komercyjnego i mieszkaniowego, zarządzającego całym procesem budowlanym od projektu i zaopatrzenia po ukończenie budowy. Podejście „full stack” do każdego etapu procesu budowlanego powinno umożliwić im znalezienie efektywności i obniżenie kosztów.

Jeśli gospodarka osłabnie, zapotrzebowanie na więcej przystępnych cenowo mieszkań będzie tylko rosło, co czyni te startupy nie tylko odpornymi na recesję, ale nawet silnymi w recesji. Wspólnie pomagają one Amerykanom dopasować rozmiar ich marzeń do czegoś bardziej osiągalnego.

W poszukiwaniu wspólnoty

Konsumenci nie tylko pragną przystępnych cen, ale także szukają towarzystwa. Ponad połowa Amerykanów czuje się samotna, a najmłodsza kohorta w wieku kilkunastu i kilkudziesięciu lat jest najbardziej samotna z całej grupy (zaraz za nią plasują się millenialsi). Milenialsi to pierwsze pokolenie, które weszło na rynek pracy w erze smartfonów i laptopów. Podczas gdy łączność 24/7 umożliwia nam pracę w dowolnym miejscu i czasie, stwarza to również oczekiwania pracy w dowolnym miejscu i czasie – i tak wielu ludzi to robi, zacierając granice między życiem zawodowym a osobistym. Dłuższe godziny pracy sprawiają, że społeczność trudniej zbudować organicznie, więc wielu millenialsów przywiązuje wagę do pracodawców i wynajmujących, którzy im to ułatwiają.

Airbnb i WeWork wcześnie wykorzystały zapotrzebowanie na społeczność, przy czym jedno z nich zmieniło sposób, w jaki podróżujemy, a drugie na nowo zdefiniowało nowoczesną przestrzeń biurową. Firmy co-workingowe, takie jak WeWork, a także bardziej ukierunkowani dostawcy, tacy jak The Assembly*, The Wing i The Riveter, oferują serie wykładów, zajęcia i inne darmowe wydarzenia dla członków, których celem jest budowanie więzi. Airbnb, niegdyś skoncentrowane tylko na zakwaterowaniu, poszerzyło swoją platformę o budujące społeczność wspólne doświadczenia.

Przedsiębiorstwa zajmujące się wspólnym mieszkaniem i hotelarstwem również inwestują w społeczność, aby przyciągnąć i zatrzymać klientów. StarCity zapewnia akademiki dla dorosłych, Common i HubHaus wynajmują domy przeznaczone do współdzielenia przez współlokatorów, a Ollie oferuje luksusowe mikroapartamenty w środowisku wspólnego zamieszkania. Firmy te wykorzystują technologię do wspierania kontaktów międzyludzkich. Na przykład firma Common wykorzystuje kanały Slack do komunikacji i łączenia członków, a HubHaus wykorzystuje algorytmy dopasowywania współlokatorów.

W sektorze hotelarskim firma Selina oferuje mieszane schronisko turystyczne, centrum odnowy biologicznej i platformę co-workingową nastawioną na tworzenie społeczności dla podróżujących i pracowników zdalnych, wyposażoną w zaawansowane technologicznie przestrzenie biurowe przy plaży i w dżungli. Tymczasem firma Life House*, specjalizująca się w hotelach lifestylowych, łączy gości dzięki lokalnym restauracjom i napojom oraz bezpośrednim kontaktom z innymi podróżnikami za pomocą aplikacji społecznościowej. Krótki staż pracy jest szczególnie powszechny wśród rosnącej siły roboczej w sektorze gig economy. Ludzie, którzy nie wiedzą, jak długo ich praca będzie trwać, nie chcą być obciążeni długoterminowymi zobowiązaniami leasingowymi lub meblami, które są prawie tak drogie, aby przenieść, jak to jest kupić.

Firmy takie jak Feather, Fernish i CasaOne wynajmują meble ludziom szukającym elastyczności w swoich środowiskach życia. Wśród konsumentów gotowych do zakupu domu, ale szukających dodatkowej pomocy, Knock, stworzony przez członków zespołu założycielskiego Trulia, który niedawno zebrał 400 milionów dolarów Series B, zapewnia kompleksową platformę, aby umożliwić nabywcom domów kupić nowy dom przed sprzedażą starego. Firma OpenDoor, wyceniana na ponad 2 miliardy dolarów, jest pionierem w dziedzinie „natychmiastowych ofert” dla właścicieli domów, którzy chcą szybko sprzedać swoje domy, wykorzystując algorytmy do określenia, ile warte są konkretne domy.

Nie tylko mieszkańcy poszukują elastycznych umów najmu; wiele firm również, zwłaszcza tych, które przyjmują rozproszonych pracowników lub doświadczają okresów niepewności lub szybkiego wzrostu. Aby umożliwić elastyczność, kilka firm technologicznych zajmujących się nieruchomościami komercyjnymi opracowało platformy, które równoważą ceny, pojemność i popyt.

Knotel, „siedziba jako usługa” dla firm zatrudniających od 100 do 300 pracowników, buduje i zarządza powierzchniami biurowymi przy niższym ryzyku i z większą elastycznością niż jest to zazwyczaj możliwe w przypadku umów najmu nieruchomości komercyjnych, umożliwiając najemcom szybkie dodawanie lub zmniejszanie powierzchni biurowej w zależności od potrzeb. WeWork pozwala członkom płacić tylko za okresy, w których przychodzą do pracy. Biorąc elastyczność na jeszcze wyższy poziom, Breather pozwala pracownikom wynająć pokoje na godzinę, dzień lub miesiąc.

Następna granica w technologii nieruchomości jest tak nieograniczona, jak to jest ekscytujące. Cała nowa generacja startupów projektuje innowacyjne rozwiązania od podstaw, aby zaspokoić nasze rosnące zapotrzebowanie na przystępne ceny, społeczność i elastyczność. W trakcie tego procesu fundamentalnie zmieniają sposób, w jaki żyjemy, pracujemy i bawimy się, przekształcając nowoczesne miejsce pracy, przestrzeń rekreacyjną, a nawet naszą definicję domu. Z niecierpliwością czekamy, aby zobaczyć – i doświadczyć – co nas czeka.

*Spółka portfelowa Trinity Ventures.

.