Proces iteracyjny Definicja
Proces iteracyjny to metoda badawczo-rozwojowa, w której pożądany rezultat jest osiągany poprzez powtarzające się cykle obliczonych prób i błędów. Proces iteracyjny nie jest przypadkowy, jest systemowy. Każdy cykl podąża za określonymi ramami lub wytycznymi, tak aby zmiany strukturalne mogły być dokonywane z każdym cyklem. To tworzy stopniową, ale stałą poprawę na każdym poprzednim cyklu, co oznacza, że każdy nowy cykl jest o krok bliżej do celu końcowego.
Różnica między procesem iteracyjnym a prostymi metodami prób i błędów jest strukturalne ulepszenia. Podstawowy proces prób i błędów jest przypadkowy, podczas gdy proces iteracyjny jest bardziej analityczny i postępuje zgodnie z ustaleniami każdego cyklu.
Dział rozwoju biznesu w firmach często przyjmują proces iteracyjny do tworzenia nowych strategii biznesowych lub do rozwijania nowych produktów. Rozważmy następujący przykład. Firma produkująca artykuły spożywcze chce wypuścić na rynek nowy gotowy sos do makaronu. Po wstępnej fazie tworzenia nowych sosów do makaronu, zespół badawczo-rozwojowy tworzy grupę fokusową, której zadaniem jest testowanie próbek sosów do makaronu. Przy każdej rundzie degustacji, firma spożywcza pozwala testerom porównać ich sos do makaronu z sosem konkurencji. Zespół badawczo-rozwojowy robi również notatki na temat tego, co testerom podoba się w produkcie i co chcieliby, aby było inaczej. Każda runda testów smakowych przebiega według tej samej struktury, a po każdej sesji zespół R&D dostosowuje przepis do informacji zwrotnych. Jest to przykład procesu iteracyjnego. Zespół podąża za tą samą strukturą z każdym cyklem testowania smaku i poprawia produkt na podstawie ustaleń z każdej rundy.
Iteracyjny proces szczupłego modelu biznesowego
Proces iteracyjny jest często związany z szczupłym modelem biznesowym, znanym również jako zwinny model biznesowy. Szczupły model biznesowy dąży do ostatecznej wydajności poprzez zmniejszenie bezproduktywnych operacji, które są uważane za odpady. Firmy Lean koncentrują się na ciągłym doskonaleniu i nieustannym eliminowaniu zbędnych zapasów i procesów. Celem jest, aby być tak produktywne, jak to możliwe z tak mało zasobów, jak to możliwe.
Aby to osiągnąć, szczupły biznes używać iteracyjnego procesu do ciągłego dostosowywania swoich procesów i modelu biznesowego w celu zwiększenia wydajności. Poniższe rysunki jasno ilustrują tę różnicę.
Ważną różnicą między tymi dwoma modelami biznesowymi jest to, że proces iteracyjny kładzie nacisk na eksperymenty i informacje zwrotne przed wprowadzeniem produktu lub usługi na rynek. Pozwala to na mniej „odpadów” wprowadzanych na rynek, ponieważ produkt i usługa zostały już dostosowane do preferencji konsumentów w fazie eksperymentowania. W przeciwieństwie do tego, tradycyjny model biznesowy koncentruje się bardziej na strategii sprzedaży i pozostawia mniej miejsca na korekty produktu.